房地产工程管理中的几个关键问题解析

韩卫方

【摘要】房地产建筑在生活中随处可见，深刻地影响着我们的生活，也推动了整个城市的发展进步。但是，就目前来说，房地产建筑行业在工程管理中还不是十分完善。本文分析了房地产建筑工程施工管理的现实意义，并且提出当前施工管理中存在的问题以及相应的解决措施，希望能够给相关人员提供一些解决思路和思考方向。

【关键词】房地产;建筑工程;施工管理;措施

房地产建筑在人们日常生活中扮演着不可或缺的角色，不仅仅要满足人们对生活的需求，更要注重建筑工程是否符合当代社会发展要求，这就要求房地产建筑不仅仅要保证其工程质量，还要注重环境、外形的美观和功能的实用性，所以加强对房地产建筑的施工管理具有十分重要的现实意义。

1、房地产建筑工程施工管理的意义

1.1保证工程质量，维护企业形象

加强对房地产建筑工程的施工管理，能够为工程质量提供更加有力的保证。在把控工程的质量时，首先要建立健全相应的管理制度，保证工程的施工，在严格的监督之下进行。另外，还要严格把控工程施工所需要的技术和设备的使用，慎重选用施工材料，在工程施工的整个过程中都要有严格的质量把控和施工监督，为工程质量提供更为有利的保证。

因为如果房地产建筑工程的质量存在问题，就会导致在人们居住时发生意外事故，影响到住户的生命财产安全，从而会降低企业的信誉形象。但是企业的信誉形象与企业的发展直接挂钩，如果企业的信誉形象丢失，就意味着该企业在激烈的市场竞争中被淘汰，因此，必须要保证建筑工程的质量，维护企业形象。

1.2兼顾社会效益，保证人们的生命财产安全

建筑企业在社会上发挥着十分重要的作用，为我国创造了巨大的经济收入，而房地产工程的施工管理也要坚持以人为本的主线，在工程施工的过程中要严格按照工程施工方案进行，准确把握设计图纸和规划方案，保证工程的规范化施工。另外，建筑企业也要在获取经济利益的同时兼顾社会效益，本着以人为本的原则，获取更多人民的信任。

1.3新技术投入的必然要求

当代社会科技发展水平不断提高，越来越多的新技术脱颖而出，同时，更多科学技术在工程施工中受到广泛的应用，大大提高了工程的施工效率和施工质量，而为了选用最为科学合理的技术，必须要对工程的施工技術进行不断的研究和探讨，考虑工程施工的实际要求选择技术可靠、经济合理、适用有效的先进技术，推动工程施工的顺利进行。

2、建筑工程施工管理中存在的问题

2.1工程招标机制和现实有很大的差距

工程招标机制是各施工单位为了提高自身资本和竞争力而逐步形成的投标管理机制，在竞争项目时，各企业之间充分发挥自身的特点，提出自己的优势来获得该项工程。但是在实施招标机制时，并没有达到理想效果，因为在这个过程中，有许多外部因素的影响，而企业为维护自身的利益和发展，恶性竞争，就会因为缺少管理和约束而损害到企业形象。同时，工程招标机制所设想的结果过于理想化，但是在现实中建筑企业在获得该项工程之后并不能够真正的按照招标机制所设想的方案去执行，会受到各种各样条件和周围环境的约束，使工程不能够按照最为理想化目标进行。

2.2挂靠和过渡分包情况严重

挂靠和过渡分包的情况主要是因为企业的管理体系存在一定问题和困难，从而导致企业内部秩序混乱，而企业管理缺陷不但会影响到工程的施工和质量，还会导致企业无法良性发展。

3、房地产建筑工程施工管理的措施

3.1科学控制工程造价的风险因素分析及对策

（1）市场价格变化：市场材料供给和设备供给价格发生的变动，以及国家政策的影响而引起市场价格发生变化，对此，必须要时刻关注市场动态，采购材料设备要将不同厂家之间的价格，选择性价比最高的供货厂家。

（2）设计原因：设计师在设计施工方案和施工图纸时，会因为对施工现场情况了解的不准确和其他原因，而导致设计存在漏洞或者不符合建筑的要求。对此，设计师必须要深刻把握施工实际条件，把握建设方的要求，吸取和借鉴其他企业的一些先进经验。

（3）建设方原因：建设方在确定工程施工时没有完整的手续和科学的施工方案，对此，我方要和建设方之间及时沟通，调节矛盾，协助办理。

（4）施工原因：在施工前施工单位没有制定科学合理的施工方案，对工程的监督力度不够，导致施工进度一再拖延。施工单位要充分结合实际情况制定符合建筑工程的施工方案，并且要严格监督施工的整个过程。

3.2科学的控制房地产建筑工程的质量

对于控制建筑工程质量这一工作来说，可以分为三个部分，前期、中期和后期，在前期的质量把控工作中，因此，在施工之前，要结合工程的相关资料和要求来确定项目目标，然后根据工程的要求和标准制定科学合理的施工方案，选择最适合的施工技术。在中期，严格监督工程施工，保证施工人员严格按照施工要求展开作业，制定完善的预防措施和急救措施，保证工程施工的顺利进行。在后期，要做好工程的验收工作，进一步确保工程质量。

3.3把控好建筑工程的施工进度

（1）规划：实行目标管理，按照批准的施工进度计划，确定进度控制总目标、分阶段目标、分部分项工程进度控制目标。按项目组成分解，确定各单项工程开工、交工日期。在施工阶段明确单项工程进度目标分解，确定各分包单位进度目标，并列入分包合同，落实分包责任，确保施工总进度目标实现。

（2）控制：将实际进度与计划进度进行比较，及时采取措施进行纠偏，督促承包单位采取措施，调整进度计划。

（3） 协调：通过组织例会、现场协调会等方式协调参加各单位之间的进度关系和各分项工程进度关系，定期组织现场协调会议，通过现场协调会议，统一各方思想，检查进度目标执行情况，安排下一步计划及资源保障、外协条件配合等。

结语：

社会的迅速发展，也促使房地产建筑行业提高发展水平，以适应社会的需要，但是在发展的过程中，凸显出许多问题。对此，房地产建筑行业必须要找到其中存在的问题，并采取相应的解决措施，建造出质量达标，美观性强的房地产建筑。

参考文献：

[1]李圣鹏.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].居舍，2019（17）：145.

[2]赵志学.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].建材与装饰，2018（06）：215.