研究土建工程项目的管理方法

【摘要】针对土建工程项目管理中存在的主要问题，例如管理体系不完善、工程质量管理不到位、项目成本管控不科学等等，进行全方位分析，并简要介绍加强土建工程项目管理力度的重要性，提出土建工程项目管理方法运用要点，保证工程项目管理工作成功开展，减少项目管理不规范现象的出现，希望可以为相关人员提供有效的参考。

【关键词】土建工程项目;管理方法

通过做好土建工程项目的管理工作，不但能够提高土建工程项目的总体效益，而且保证工程项目得到更好增值。因为土建工程项目的施工规模特别大，使得项目管理难度越来越大，为了保证土建工程项目管理工作成功进行，本文深入分析土建工程项目管理方法的具体应用。

1、土建工程项目管理现状分析

1.1管理体系不完善

因为土建工程项目中缺乏完整的管理体系，难以保证工程项目管理工作的顺利进行，项目造价不断增加，降低土建工程项目整体管理效果。例如，在某大型土建工程当中，由于项目管理制度不健全，各项管理工作无据可依，工程项目的施工进度滞后，施工成本增加，施工企业与建设企业的经济效益严重受损。

1.2工程质量管理不到位

在土建工程项目之中，加强质量管理力度特别重要。但是，由于大部分的施工企业对项目质量监管工作缺乏重视，再加上项目监管体系不完善，使得土建工程项目的质量管理水平逐渐下降。由于土建工程项目管理人员运用的管理理念比较落后，没有真正做到与时俱进，仍然采用传统的项目管理理念开展各项管理工作，不但對工程项目施工质量产生不利影响，而且会延长工程施工周期[1]。

1.3项目成本管控不科学

与其他类型的工程项目不同，土建工程项目成本管控难度更大，对管理人员的技能要求与理论知识要求更高。如果土建工程项目成本管控不够科学，会严重影响工程项目各项管理工作的有序推进，项目建设成本不断增加。

2、土建工程项目管理方法研究

2.1健全项目管理体系

要想保证土建工程项目整体管理水平得到全面提升，管理者要对原有的项目管理体系进行有效完善，促进不同业务部门之间的良好合作。针对不同项目中的管理阶层，要为其搭建公平、公正的沟通平台，促进不同管理阶层之间的有效扶持。针对土建工程项目管理之中遇到的难题，各个管理阶层开展有效的探讨，共同制定出相应的管理体系，真正达到提高土建工程项目管理水平的目标[2]。

此外，土建工程项目管理人员还可以从以下几方面入手，具体内容见表1。

2.2项目施工质量管理方法的具体应用

在土建工程项目之中，为了保证项目施工质量管理水平得到提升，在具体的管理工作当中，各级管理人员之间要进行良好沟通，并对施工单位中的作业人员进行系统性培训。针对土建工程项目施工准备阶段、施工阶段与竣工阶段，进行严格的质量监控，在保证工程项目整体施工质量的基础之上，进一步提高土建工程项目施工成本控制效果，保证工程项目质量管理不规范问题得到有效解决。

除此之外，管理者还要对土建工程项目施工场地的各项材料进行综合管理，各项作业材料经过认真审核达标后，方可进入到项目施工场地。针对工程项目中的各项机械设备，要做好性能检验工作，如果设备的使用性能不达标，则需要立即摒弃。

对于土建工程项目施工场地的管理者来说，要充分认识到做好工程质量检测工作的重要性，不能够忽略任何一个细节，针对工程项目中的各个施工细节，要进行严格的管理，进而更好的提高土建工程项目总体建设质量。施工材料是保障工程项目顺利开展的基础，施工管理者要加大材料管理强度，针对各项材料的性能进行全面检验，针对工程中的关键材料，可以采取实地考察方式，并成立材料数据库，对土建工程项目施工场地的各项材料实施动态管理，防止质量不达标的作业材料进入到施工场地[3]。

2.3项目成本管控方法的具体应用

土建工程项目管理工作之中，加强成本管理力度特别重要，要想保证工程项目的总体管理效果得到提升，管理人员要加大成本管控力度，针对项目的不同阶段，开展针对性成本管理工作，从而更好的提高土建工程项目总体管理效率，真正达到降低工程项目建设成本的目的。管理者要结合土建工程项目的规模与特征，有效的开展项目成本管控工作，不同建设阶段的成本管控方法如下，具体内容见表2。

另外，管理人员还要加大土建工程项目时间管理力度，由于工程项目的建设规模越来越大，项目施工周期比较长，若时间管理不当，会浪费大量的资金，出现成本超预算现象。因此，管理者要根据土建工程项目规模，包括各项管理机制的实施情况，做好时间管理工作，保证工程项目施工进度符合有关规定[4]。

对于土建施工单位来讲，要认真按照施工方案进行施工，严禁随意修改施工方案，进而保证土建工程项目各项施工工作的顺利开展。施工管理人员可结合施工单位具体情况，做好任务规划工作，保证施工单位能够在规定的时间内完成各项检查工作，并做好监督工作，在提高土建工程项目施工效率的同时，减少时间的浪费。

2.4项目安全管理方法具体应用

由于土建工程项目的建设规模过大，涉及的施工人员数量庞大，为了降低工程项目施工安全事故的发生率，管理人员还要运用先进的安全管理方法进行管理。例如，在某土建工程项目之中，管理人员定期对基层作业人员进行安全教育的培训，组织开展安全讲座，在提升施工作业人员安全施工意识的同时，减少大规模施工安全事故的出现，保证工程项目中的安全隐患得到有效排除[5]。

通过采用安全教育培训的方法，能够帮助项目施工人员更好的找到工程施工安全隐患，并及时上报有关部门，保障自身的人身安全。对于施工管理者来说，对项目施工作业人员进行安全培训之后，还要开展一系列考核活动，对于考核不达标的作业人员，要适当加大安全教育培训力度，不断降低土建工（下转106页）（上接104页）程项目施工安全事故的出现率。

结语：

综上所述，通过对土建工程项目管理方法进行有效分析，例如健全项目管理体系、项目施工质量管理方法的具体应用、项目成本管控方法的具体应用、项目安全管理方法具体应用等等，能够保证土建工程项目的整体管理效率得到全面提高，缩短工程项目施工周期，促进我国建筑事业的稳步发展。

参考文献：

[1]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019，（20）：203-204.

[2]陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材，2019，（04）：153+155.

[3]陈臻.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施研究[J].四川水泥，2019，（02）：75.

[4]梁娜.谈土建工程造价管理及其施工图预算编制方法[J].山西建筑，2018，44（36）：217-218.

[5]张小宁.土建工程概预算编制及其对工程造价的影响[J].居舍，2018，（35）：22.

作者简介：

温超，男，本科，1975年，湖南长沙，项目管理公司，中级工程师，主要从事建设工程项目管理。