探讨建筑工程管理中的进度管理

摘 要： 众所周知，建筑工程项目建设周期长，同时整个施工管理过程处于一个动态且没有规定规律的阶段。在建筑工程管理中全面实施工程进度经营管理不仅可以有效的保证施工单位及时完成施工任务，而且可以进一步提高自身的经济效益和施工单位的正面外部企业形象，促进施工单位的可持续发展战略，使施工单位有更大的持续发展空间和生存空间，也为建筑单位带来了更高的经济利益和社会价值。基于此，文章对建筑工程管理中的进度管理进行了相关探讨与分析。

关键词： 建筑工程管理;进度管理;影响因素;措施

一、 引言

一般来说，项目工程进度与项目生产成本控制相关。对工程进度进行有充分根据的控制和经营管理，在保证工程质量的前提下，就能实现工程进度目标，以及生产成本目标，有助于提升施工公司利益的最大化，并促进我国建筑事业的健康持续发展。

二、 建筑工程中进度管理的重要性

（一）保障经济效益

建筑工程在市场的激烈竞争下需要提升自身经济效益水平，要想实现效益最大化，企业一般会对各个环节开展精细化管理，包括项目的复杂性、项目周期以及项目规模等。开展进度管理的过程中还会提出一些解决方案，为处理工程中可能出现的问题带来了保障。借助有效的解决措施，能够使工程的施工顺利进行，提升工程建设的效益水平。

（二）控制施工成本

进行工程建设的时候，开展进度管理能够使建设的成本得到控制，并且使建设中的各项资源得到合理的配置，保证了资金的利用率，达到控制工程建设预算成本的目的。所以，在工程建设管理中，结合工程的实际情况以及进度管理的要求对工程的材料、人力资源、资金等进行优化配置，能够进一步减少资源的浪费，降低工程的成本，进而满足工程的经济效益需求。

（三）使施工按时完工

在工程建设的准备过程中，发包商以及承包商需要对施工中的问题进行预测和分析，结合双方的利益来制订相应的施工计划。在实施的时候，施工中工期会受到多种因素的影响，通过对工程进度的管理，能够使工程的质量得到保障，并且大限度地控制施工的工期，使施工进度能够与预期相符，避免产生逾期情况。因此，通过工程进度管理能够减少由于工期延误而产生的损失，使施工的效率及质量得到提升。

三、 影响进度管理的因素

（一）人为因素

人力是工程建设中的重要资源，也是对工程进度有着直接影响的一部分因素。由于在工程建设中，人员的分配影响着施工的效率，因此当施工中缺少科学的人员组织或者人员的能力不足的时候，会使工程的建设效率降低，难以达到实际的要求。部分工程建设中缺少对人员的合理组织，这使工程进度得不到保障。

（二）环境因素

在工程建设中，施工的水文条件、地质条件等因素会对工程进度产生影响。由于不同环境中地理条件不同，在一些环境比较复杂的条件下进行施工容易产生一定的问题，使工程的质量和进度受到影响。如果没有考虑到工程环境的影响，缺少相应的措施方案，难以保证工程的建设质量，进而导致工程的进度减慢，造成更多的问题。

（三）技术因素

在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工過程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行。

四、 强化建筑工程中进度管理的措施

（一）做好前期的准备工作

充分的准备工作，可以使后续的项目施工更加的顺利，这也是建筑工程项目开展之前的一项必要工作。设计单位要根据业主的要求，结合当地的勘察报告，制订出一个设计方案，企业要对这个施工方案进行深入的分析研究，验证方案的合理性，这一点非常的重要，必须要及时的发现方案中存在的问题，避免因为设计工作的原因，给后续的施工造成阻碍。为了提升设计的可行性，企业可以使用BIM技术对方案进行验证，重点进行碰撞试验，发现问题要及时的与设计方面进行协商。企业要根据设计方案，计算工程量，同时，对需要的人员以及材料、设备等进行计算，保证这些资源可以提前进场。此外，企业要做好现场的清理工作，处理好与周边居民的关系，避免因为噪声等各种因素，对居民的生活产生不良影响，妨碍建筑项目的正常开展。通过充分的准备工作，为后续的项目建设打下一个良好的基础。

（二）保证材料的及时供应

在建筑项目开展的过程中需要使用大量的材料，这些材料也是建筑项目的基本构成。管理人员要对当前的施工速度有一个基本的预估，根据施工速度以及现场材料的储量，做好材料的采购工作，保证材料供应的及时性。同时，管理人员要保证现场的材料储量与实际的施工速度保持一致。在项目开展之前，管理人员要对施工情况有一个全面深入的了解，及时的完成材料的采购工作，保证材料供应的及时性，这也是提升进度管理效果的一种有力举措。

（三）做好施工组织管理

工作良好的施工组织管理工作可以有效的提升施工速度。管理人员要对施工现场的各种资源进行统一的调配，保证资源的优化配置，根据每一项工作的工作量，合理的分配人力资源以及设备。管理人员要有一个具体的进度管理规划，把整个项目进行分解，根据合同中规定的竣工日期，确定每一个阶段的施工时间，保证每一个工序都是在规定的时间内完成。在施工的过程中，管理人员要做好各个工序之间的衔接工作，避免工序之间发生冲突，保证建筑项目的施工进度。

五、 结语

综上得知，建筑进度管理是一项非常重要的工作，但是在实际的管理工作中，还存在许多影响因素，为了实现高效的进度管理，就需要采用合理的方式，来减少这些因素带来的不良影响，提升建筑工程的整体管理水平。

参考文献：

[1]张保成.建筑工程管理中进度管理的实施策略[J].门窗，2019（7）：129.

作者简介：  孙钟辉，南京市高淳区城市投资有限公司。