浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展

摘 要：处在信息时代的我们经历着万物瞬息变化，世界不断更新的状态之下，一切事物都在飞速发展以适应时代的变换。对于工程来讲，用户对物的使用性要求更高，不但需要质量有保证，还对建筑物的使用舒适度、美观创新性都充满了新期待。因此工程应该创新管理模式不断适应市场的需求，提高建筑物的质量，发挥创意制造美感和造型的独特性。文章从当下工程管理的现状出发，分析现状存在的问题，针对弊端提出解决办法，希望对有关人士能提供一些理论帮助，供大家参考。

关键词：建筑工程;创新模式管理;应用;发展

一、 引言

建筑物一直是国民赖以生存的家园，无论是社会基础建设还是居民建筑物都是生活中必不可少的，近些年，我国城市化发展迅速，建筑物也在数量和质量上得到了一定的发展，但这种发展是不成正比的。建筑物数量的增长并没有带来质量的提高，在实际调查中发现很多施工管理中存在的问题，这些问题在一定程度上制约着我国行业的发展，产生的影响不容忽视。因此，面对传统管理模式带来的弊端，当下管理模式急需发展的事情是在管理的带动下，保证工程质量和美感，以推动行业的良性可持续发展，促进我国社会经济的稳步前进。

二、 工程管理中存在的问题

（一）管理员专业素质急需提高

工程施工过程中设计的人员广泛、内容复杂，人员的学历和素质也良莠不一，这对于管理者而言存在一定的管理难度。但当下施工过程中并没有重视招聘专业管理人员的问题，对管理产生的深远影响没有长远的目光，而是只注重眼前利益，招聘一些非专业人员或者是兼职管理人员。

（二）管理观念落后

对于管理而言，当下很多企业依然沿用传统的管理理念，对于创新模式和方法嗤之以鼻，或者是面对创新办法根本无从下手，认为适应新的办法需要一个过程，是浪费时间和工程成本的，不应该被接受。这就导致很多创新理念和管理方法不能被实施，而传统的管理理念对工程的细节把握不细致，严重影响了现代业的发展。

（三）工程监督执行不到位

在施工过程中合理的监督和管理是保证工程质量和进度的第一要素，在当下施工过程中，很多监督只是表面功夫并没有起到真正的作用，这导致施工阶段的很多细节问题不能及时被发现，等到工程后期出现问题，只有返工重新处理才能解决，这只会推迟工期并且损坏企业的口碑，制约企业的美好前程。

三、 创新模式的应用及发展

（一）加强对管理人员的培训

对工程管理人员采取定期培训的办法，提高管理人员的知识储备和应急事件的处理能力。同时，鼓励管理人员积极深造提高自身管理水平，保证自己的能力适应飞速发展的时代要求和行业不断进步的新挑战。另外，严把管理人员招聘的入口关，坚决招聘有专业、有素质、有能力的人员，给予相关的优惠政策吸引人才上门应聘，拒绝招聘兼职管理人员和没专业资格的人员上岗，建立优秀的管理人员队伍，促进整个行业管理人员整体素质的提升。

（二）创新管理理念，提升管理办法

第一，在全体员工中贯彻管理念，让大家都广泛接受这个理念，这对日后的实际操作有良好的基础。好的接受度才能有好的实施度，不能是在大家还没有接受这个新的知识时就上马新的技术和方法，那样只会事倍功半，影响整体效果。在工程管理中有很多方面需要整合统一，集体的力量去促成整件事情的完成。充分发挥这些部分的作用，才能促使整体管理创新最终的成功，公司员工不断适应新理念收获新发现，从而削弱内部阻力。第二，善于借鉴国外典型事例和国内兄弟企业的管理经验，结合自身企业的实际情况，合理引用创新办法改变自己的管理理念和工作方法，这些先进的模式使用后，对整个企业来说是事半功倍的，不断能提高企业整体的工程效率，对物的质量也是一种保证，从而促进管理创新的发展。

（三）完善相关工作管理体制

管理体制的完善能为管理提供工作方向和工作重心，在条例的指引下确保各项工作稳步进行。在体制设置的时候需要注意以下问题，首先，制订对人员管理的相关制度，人员是施工参与的主体，对整个人员的控制就是对整个项目的把握，在这个过程中制订合理的措施，有利于发挥人员的积极作用，在施工中起到良好的带头作用。其次，对原材料质量的把控。原材料的优劣是质量的直接制约因素，因此，在原材料入口关的把控方面企业要格外注意，要选择适合本施工项目的材料，提高材料的使用率，保证质量的同时控制成本支出。在材料采购方面要形成合理的条款用来作为采购的准则，这样一方面给采购人员提供标准，另一方面也为物的质量给予了准则支持。最后，在管理模式时，不能完全摒弃传统管理模式，最好是以传统有效的管理方法为基石，添加对企业有效的新方法，两者结合为企业的管理模式增添力量。

四、 结束语

對于行业的良性发展，管理创新是必不可少的一步，这是适应时代发展的变化而做的创新改革。通过科学合理的方式实现资源的优化配置，有利于企业顺应时代的发展。现如今，在城市化进程不断加快的同时，城市也在不断更新，这样市场竞争激烈的环境下，管理出现很多问题，已经与日益发展的时代脱节，急需更新换代的改革。企业方面要抓住问题的主要矛盾，合理利用优秀的创新事例，结合自身实际制订出科学有效的管理办法是当务之急。面对社会对行业提出的新要求，要学会应用创新管理理念，提高人才的利用率和原材料的入口关，才能在行业长盛不衰，为企业发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]曾懿.浅谈建筑项目创新管理模式[J].科技风，2012（6）.

作者简介：

徐军涛，南京五道口置业有限公司。