市政道路施工建设的成本管理方式

摘 要：在城镇化发展过程中，市政道路工程扮演着重要的角色，它是较为重要的市政基础设施项目之一。市政道路工程项目的实施，关系着普通百姓的生活和地方经济的发展，因此，在项目施工过程中保证施工项目的质量应当被重视起来。不适当的建筑技术不再符合经济发展要求。在施工阶段，应当不断优化施工流程，加强成本控制管理，并且不断提高市政道路工程质量。为了保证市政道路工程质量，市政道路建设项目的工作人员必须具有高度的责任感，并严格控制每一个施工环节。市政道路建设项目负责人必须不断完善施工流程，严格控制施工链，切实提高工程质量。

关键词：市政道路;施工建设;成本管理

一、 成本控制阶段存在的问题

（一）成本管理体系不完善大部分的市政道路工程施工过程中缺乏完善的成本管理体系，分工不明确并且责任没有具体到人，也因此导致在工程施工过程中出现问题或者是突发的情况，无法及时对于成本预算进行重新整合和调整。一旦出现问题，由于成本管理体系的不完善，一方面，无法寻找到具体的责任人，另一方面，也可能会让工程成本提升，为施工建设方带来不可预估的损失。

（二）“三超问题”

所谓“三超问题”主要是指在进行市政道路工程建设的过程中，决算超预算、预算超概算、概算超估算。因为市政道路工程建设较烦琐复杂，因此，在进行施工建设的过程中，如果没有办法进行风险管理，就极其容易造成成本超出预算。“三超问题”的出现主要出现在以下几种情况中。首先，由于建筑材料的市场价格波动较大，在进行施工建设之前制订的成本预算，可能会因为后期材料的购买而超出整体预算。其次，施工图脱离实际。在进行施工图绘制之前，工程设计团队和相关人员应当到实际的场地进行细致的测量和预算，根据实际场地进行施工图的绘制，不能够仅凭借搜集的数据就进行图纸的设计。如果在施工之前施工设计者没有担负起应有的责任，就可能会为后面的实际施工带去众多的困难，在这一情况下，成本的控制也将会出现问题。第三种情况是概算编制不合理。在进行工程勘察设计的过程中主要有两种设计：两阶段设计和三阶段设计。对于三阶段设计需要进行编制修正概算。在进行修正概算的时候常会出现超概算的情况。造成这一现象的主要原因是因为忽视了勘察层面的设计。市政道路施工工程的工期较短，但任务却十分繁重。在这种情况下，图纸的设计人员缺乏足够的时间去实际场地进行勘察，对于建设场地的不了解，极其容易造成设计图纸中出现大大小小的问题。如果设计图纸的过程中无法考虑到所有可能发生的情况，对于后期施工的成本预算将会造成较大的困难。第三种情况主要是由于估算精度较低。在进行成本制订时，需要具有一定的成本估算精度，如果估算精度较低就会使得在进行实际施工的过程中成本不会像预想的那样进行支出，而是极有可能会出现超出预算的情况。在这三种情况下，任何一个环节无法进行准确的把握，都会造成成本的控制的失控。

二、 市政道路施工建设的成本管理方式

（一）前期设计进行精确考察在进行前期图纸设计的过程中，不能够因为时间紧迫就不进行实地的考察。对于整个市政道路施工工程而言，图纸相当于整个建设工程的基础，如果基础不能打好，那么后期将会花费大量的时间在查漏补缺上面，一方面，会影响工期的正常推进，另一方面，也可能会导致成本控制超出预算。因此对于工程设计人员而言，在进行图纸设计期间要承担起自己的责任，对于场地不仅要进行一次的考察，还需要在进行完善设计图的过程中对场地进行重复的考察，以保证设计图的方案能够和建设的场地契合，避免在实际建设过程中出现意外的情况。

（二）及时掌握材料市场价格材料的采购人员也需要及时掌握材料的市场价格来帮助在工程建设过程中进行成本的控制。在整个市政道路施工建设的过程中，相关的工程造价人员需要随时关注材料市场的动向，不断调整预算方案，在保证工程质量的基础上节约材料使用的成本。为了保证施工材料的成本能够最大限度上得到控制，工程造价人员需要密切关注材料价格的浮动情况。同时，制订工程造价的工作人员也应当和在工程现场进行施工的管理人员和监管人员进行有效的沟通。两类工作人员需要保证信息的透明和及时更新。当施工现场出现了材料不足的情况之前，相关的监管人员就需要及时通知材料采买人员询问有关采买材料的问题。当施工材料的价格出现降低的时候，材料采买人员也需要和监管人员进行沟通，商量采用何种材料购买方案来保证施工工程的顺利进行，同时能够有效节约材料的成本。在这种情况下，两类工作人员还需要根据自己的工作经验和合理的数据推算来决定合适的购买材料的数量，不能够仅仅因为相关施工材料的价格出现下滑就囤积施工材料。一旦施工材料出现囤积的现象就会导致整个工程出现更多无法预料的事情。

三、 结语

随着中国城镇化步伐的加快，市政道路工程在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，道路交通的联系越来越密切。与此同时，相應的工程项目在施工阶段面临的问题日益增多，这一影响直接给市政道路施工建设带来了较为严重的影响。因此，在市政道路工程项目推进过程中进行成本管理是具有必要性。

参考文献：

[1]杨敬龙，何振义.市政道路施工组织管理和成本控制研究[J].现代物业，2018（7）：170-171.

[2]裴宗文，钟燕妃.浅谈市政道路工程建设项目成本管理与控制[J].门窗，2018（21）：189-190.

作者简介：郭晶，三门峡市天鸿市政工程有限责任公司。