关于建筑工程管理信息化问题的思考

摘 要：科学技术的发展促进了信息化产业的提高，各行各业在使用信息化管理后提高了企业的管理水平，对于建筑行业也是不例外的。在市场经济的大潮下，给建筑行业带来前所未有的挑战，人们对建筑物的要求与日俱增，也对建筑企业提出更高要求。对于管理信息化的使用，有助于提升建筑物质量、节约成本支出并且提高整体施工效率，这些都是非常有益于企业发展的方面。文章基于管理现状对信息化问题展开分析，对出现的问题给出解决方案，希望促进管理信息化的长足发展给建筑行业带来更光明的未来。

关键词：建筑工程管理;信息化;问题

信息化时代人与人之间的距离变得越来越近，沟通更加方便，管理更加便捷，处理问题的方式也多种多样。在建筑工程方面运用信息化管理方式是当下改革必将经历的产物，也是企业创新管理方法的成果。这样不但提高了企业的管理效率更是在竞争激烈的市场中抢占了有利位置，但是在这个过程中也出现了许多问题，急需解决。所以，企业应重视这次管理创新的发展方向，及时解决出现的问题，要求管理人员加强学习，采取有力措施促进信息化管理的进步，为企业解决更多的实际问题，提高整体管理水平。

一、 建筑工程管理信息化的重要性

（一）节约成本

在使用信息化管理后，对项目成本的控制更加精准，这是发挥了信息化软件的管理优势，通过科学合理的方法对项目管理进行分解，针对每一部分精准计算，得出最有说服力和准确的数字，以便指导今后的管理工作。在成本管理方面不但能计算成本预算，还对成本支出由精确的记录，用软件进行分析可以得出哪部分的支持是合理的或者是超标浪费的，给管理者提供准确的数据。对于一个项目来说成本的节约就是提升工程成体的经济效益，也是在保证质量的前提下所有企业所追求的终极目标。

（二）推动管理升级换代

在社会科技不断发展进步的推动下，信息化逐渐进入各个行业，也给各行各业带来了便利的工作条件，是提升工作效率的利器。这是一种发展趋势，未来的企业管理中各行各业都离不开信息化的应用，但在当下的实践过程中还存在很多问题没有解决，这也一定程度上制约着企业的发展壮大，因此，在管理中要注意创新方法和提升自我能力，最终摸索出适合本企业的科学管理方法。

（三）规范招标市场

由于工程项目的特殊性，在施工方、设备供应商和承包单位的选择方面都是用招标的形式，但是传统的招标方式导致信息不能完全公开透明并且信息传播途径有限，吸引来的单位也是不尽如人意，或多或少会留下许多隐患。在运用了信息化管理后，能建立公平公正公开的招标平台，也扩大了招标渠道，让更多的单位看到招标启示，在众多的参与单位中择优录取，企业有更多的选择权，有助于招标市场的正规化发展。

二、 信息化存在的问题

（一）专业人才匮乏

信息化时代的到来并没有带来相关的专业人士进入建筑工程管理中，在实际项目管理上还存在用人不专业的现象，也有更严重的聘用没有相关资格证书的管理人士从事信息管理，这对信息管理的发展十分不利，也浪费了新进的设备，不能满足当下的管理需求。

（二）专业软件的实用度不够

通过计算机实现现代化办公已经是各行各业的管理基础，这不仅能提高工作效率还能减少人为操作出现的失误，是非常好用的一种办公形式。但是对于建筑行业而言基础的办公软件仅仅是对数据和文字上面的快速整理，给出报表方便管理者查看，针对行业特点的软件开发做得并不到位。建筑行业对此项科研开发的认识不够深刻，并没有拿出资金和人力去关注这件事，而仅仅像普通企业一样使用计算机只是简单的办公操作。专业软件的开发和利用对建筑行业有推动作用，尤其是对于管理的专业性提升有很大的空间。

三、 存在问题的优化措施

（一）重视专业人才的引进

进行专业人士的引进和培养，一方面是从企业内部的员工进行选拔，进行专业的培训达到标准后可以录用为管理人才，组建专业的队伍为提升企业管理效率打下基础。这种方法是最便捷有效的，因为企业内部员工对本企业各方面事宜都比较了解，不用再有过渡期，培训合格后可以直接上岗，节省运行成本，又可以激励本企业员工进步，给予岗位提升空间。另一方面可以与专业院校签订合约，建立合作关系，长期引进院校优秀人才，这种方式是毕业大学生的理论知识扎实，年纪占优势头脑灵活，善于接受新鲜事物，凡事勇于创新，对于企业管理体制的改革有很大的促进作用。

（二）构建良好管理体系

统一的管理体制有助于工作的開展，尤其是一项管理办法刚开始落实的阶段，让信息化管理方法在建筑行业扎根落实，需要重视科研技术成果的应用，多借鉴国外先进技术的应用和典型案例的分析，在国内对一些成功的兄弟单位认真学习，实地走访深入了解，信息化管理需要的关键点。此外，结合自身企业的现状，整合信息化管理的条件，建立统一的管理体制，对企业全方位部门都建立关系，全面开展工作，促进企业的长足发展。

（三）加大软件开发力度

“工欲善其事必先利其器。”在建筑工程改革发展阶段，信息化管理的实施中软件就像工具一样，只有这个工具足够实用，才能充分发挥出作用，否则反之。因此建筑企业要加大软件开发的力度，把这个事情当作前期主要的任务完成，之后才可以考虑管理如何实施。一方面软件的开发不能照本宣科，搬用拿来主义，而是要针对我国国情和建筑行业的具体特点，实际调查后进行合理的开发和利用。另一方面软件的适用度也是信息化管理成功与否的关键，合理的软件能提高整个企业的动力，为员工工作带来很大的便捷，提高工作效率。

参考文献：

[1]蒋新年.新时期建筑工程管理信息化问题探究[J].信息与电脑，2017（1）.

[2]任奕钢.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].居舍，2018（32）.

作者简介：

柳杰，南京威新房地产开发有限公司第一分公司。