浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施

2019-11-30 00:46郑浩孔晓菲
市场周刊·市场版 2019年53期
关键词:建筑工程管理控制措施现状

郑浩 孔晓菲

摘 要:随着居民生活中对温饱、住房和交通需求的不断提高,对住宅质量的要求也越来越高,这推动了建筑业的快速发展,特别是在建设项目管理方面取得了很大的进步。因此,文章总结了多年施工管理经验的基础上,分析了建筑工程管理中存在的问题,提出了一些有效措施,为相关人员提供有价值的参考,为建筑业的发展提供帮助。

关键词:建筑工程管理;现状;控制措施

一、 提升建筑工程管理水平的重要性分析

严格管理建筑施工过程是保证建筑工程质量的前提,也是为人民群众提供一个安全舒适的生活环境。随着当前住房建设项目市场竞争加剧的背景,许多建设单位为了提高项目的经济效益,盲目使用一些不公平的竞争手段,不仅影响住房建设项目的质量,而且扰乱了正常的社会秩序。给住建行业的正常发展带来了巨大的负面影响。如果不能及时制止不正当竞争,让其长期发展,必然导致我国住房建筑业的衰落,引起社会的强烈不满。因此,加强建筑施工的管理和质量控制是当前形势下必须解决的问题,对我国住房建筑业的持续健康发展具有深远的现实意义。

二、 建筑工程管理现状分析

(一)施工管理人员整体素质不高

在施工项目施工过程中,施工材料是保证项目质量的基础,因此采购必须严格按照设计要求进行。但项目管理者总是盲目地选择价格低廉的建筑材料,以节省施工成本,提高项目经济效益,从而导致不符合房屋工程项目设计标准的材料质量,给建设项目质量带来了巨大的质量和安全隐患。此外,在施工过程中,施工人员按照施工设计标准进行规范化,管理者也缺乏严格的质量管理意识,监理也没有认真执行监督任务,使施工质量控制效果不易达到,对企业综合效益有影响。

(二)材料质量不达标

由于目前建筑材料市场的混乱,大量的假冒伪劣材料充斥着市场,严重影响了材料市场的正常秩序,许多物资采购人员缺乏丰富的材料采购经验和对材料质量的判断能力,导致了许多住宅建筑工程施工过程中材料质量不达标的现象,严重威胁到工程质量和施工安全。

(三)施工成本、工期和质量无法做到协调

协调建筑项目的建设成本、工期和质量之间的关系,直接关系到工程的顺利完成和企业的经济效益。如果建设成本、工期和质量不能协调,就意味着要付出更多的成本和时间,如果工程不能按时完工,也要承担违约的风险。然而,在现实中,为了节约建设成本,许多住房建设项目管理部门盲目追求施工进度,导致施工质量得不到保证。另外,为了保证施工质量,必须要使用先进的施工技术和高质量的施工材料,这样做势必会增加成本。因此,协调好施工成本、进度和质量之间的关系是房建工程施工管理过程中的主要任务。但是,由于很多施工单位没有意识到其重要性,导致项目的整体效益无法实现。

(四)施工管理机制不科学

我国目前很多房建单位都处于管理改革的过渡阶段,传统的管理模式与现代管理模式之间的过渡,传统施工技术与现代施工技术的应用转型,这些管理机制之间难免会发生冲突。很多房建单位管理团队缺乏创新意识,企业不愿意在新技术和管理方式上进行资金投入,还是沿袭传统的管理模式和施工方式,导致项目建设效率不高,质量不符合工程设计标准,无法满足现代房建项目的社会需求。

三、 提升建筑工程管理水平的措施

(一)创建科学合理的项目管理信息系统

高效的建设项目管理信息系统应围绕以下四个系统:建设行业各部门管理信息系统,建设工程造价企业业务信息系统,建设工程质量标准控制系统,建设工程设计方案汇总和施工进度技术系统。传统建设项目管理模式的转变,使各类信息管理更加规范、系统,规范了各部门的管理,制订了施工进度计划,从人员规格的选择到建设项目的完成,實施了有序的信息管理模式。为了提高建设项目管理的质量和效率,实施科学的信息管理,使项目参与方能够在开放良好的氛围中积极参与建设项目,从而提高项目的建设质量,获得更大的经济效益。

(二)强化施工安全管理

安全管理是建筑项目现场管理的重点也是难点,每一个项目在建设过程中都存在很多安全隐患,项目管理人员必须深刻意识到安全管理的重要性,才能在项目建设过程中避免发生重大安全事故,才能确保项目顺利进行。首先,建立完善的安全管理体系,为项目建设过程中的安全管理提高理论保障。在项目安全管理过程中,要严格按照国家相关规章制度来制订事故现场安全管理的相关制度和标准,把安全责任落实到人,谁管理谁负责。同时还要制订详细、严格的奖惩制度,对每个工作岗位的负责人和施工人员的行为进行约束。其次,建立安全评估系统。安全评估体系可以从根源上对项目建设过程中的安全问题进行有效控制和管理,安全评估体系就是要对项目建设的不同阶段进行安全风险评估,根据评估结果来识别施工现场的潜在安全威胁,可以在施工前就及时进行有效解决。

(三)优化材料设备管理机制

材料设备管理是建设项目现场管理过程中的关键环节,也是决定项目质量、进度和安全的基础。首先,管理人员要根据材料设备清单进行逐一检查,确保材料和设备符合施工标准要求。其次,材料和设备进入施工现场以后要做好分类摆放工作,建立科学的材料管理制度和计划。人员队伍的正常运行和协调,以建立严格的设备维护机制,使设备保持良好状态。

四、 结语

根据目前的情况,施工企业应重视施工质量控制和工程管理,与时俱进,不断更新质量控制观念,在有效提高施工技术水平的基础上,提出了施工质量控制效率和工程管理水平,为施工企业快速发展奠定了坚实的基础,最大限度地发挥了其社会效益和经济效益。

参考文献:

[1]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016(30):6.

[2]吴朝晖,张丽花.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].中外交流,2017(17):64.

作者简介:郑浩,孔晓菲,南京市第六建筑安装工程有限公司。

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