建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究

摘 要：建筑工程施工涉及多方面内容，管理难度相对较高，风险的合理分担与控制是一项重要工作，一套科学、合理的风险控制方案能够有效保障工程施工顺利按照施工合同要求进行，因此过程中的风险控制工作以及已知风险应对策略的研究非常重要。文章主要以建筑施工工程为分析对象，对其中的风险控制管理工作展开分析，探讨现阶段企业应如何更好实施施工管理的风险控制措施，提升工程质量。

关键词：建筑工程;现场施工管理;风险控制策略

一、 建筑施工风险管理概述

风险控制能力是指施工企业和项目管理部门就工程合同中容易产生的潜在风险进行分析，以应用技术手段或者改进管理方法为主要依托，制订一系列有效措施对工程合同中的具体风险加以控制，降低风险发生的可能性，最大限度减少项目损失。在此基础上，有效优化相关风险管理技术，利用科学的管理手段妥善控制风险是重中之重。以此为背景的施工风险管理就是施工企业降低负面损失的主要措施。在风险管理过程中，主要涵盖风险识别、风险评估等方面的工作。建筑工程项目中，风险控制主要内容即结合项目情况、现场环境等因素，以此为依据设计和制订全面的预防措施和应急方案，减少或预防施工中各项风险问题发生的可能性，同时尽可能减少因风险事故造成的社会、经济、人員等损失。主要的风险应对措施有风险规避、风险自留、风险转移以及风险分散。

二、 建筑工程施工风险类型

（一）项目造价风险

对于建筑工程施工环节，施工单位较为关心的问题是实际施工成本与工程造价预算之间的矛盾。一般来说，工程造价的多少很大程度上决定了企业在此项目中能够获取的经济效益，工程造价预算工作就显得尤为重要了。然而，在实际工程建设过程中，项目成本会受到人为与客观因素的干扰，额外增加建设费用，引发经济风险问题。例如，施工设计图纸造成的工程变更问题一旦出现势必会使得工程成本的变化，若在此过程中对成本或设计环节的风险管理工作未落实到位，则会影响到整个工程工期，同时增加多余的费用支出，成本超出预算极易造成工程参与方之间的资金投入问题，影响工程建设。又比如，施工过程中人员发生安全事故而产生的经济纠纷，若预防方案制订不当或缺乏合理的处理措施，也会影响整个工程其他环节;项目成本核算人员的计算失误，使得后续成本控制标准超标，影响和制约项目预先设定的经济收益目标。

（二）工程工期风险

在施工过程中，诸多因素会阻碍到工程工期的正常规划，因此严格遵守相关标准、合理控制施工进度是应对施工工期风险的关键点。施工进度主要容易受到项目规划、技术要素的影响。其中，技术风险基本是由于施工队伍人员的作业未达到规范标准，综合素质不达标，或者是设计单位的施工图纸不符合实际施工标准，技术要素控制不到位。

（三）施工安全风险

建筑行业发展的多年期间，由于施工安全管理不当造成的施工安全事故的发生频率仍未明显降低，这说明项目施工中的安全风险控制工作在实际中是非常有难度的。目前，建设项目中的安全隐患大多出现在施工阶段，如材料设备的质量安全、建筑的结构性安全、人员作业安全问题等。这一系列的安全问题制约了项目取得的经济与社会效益，同时还有可能日后威胁到住户的生命、财产安全。

三、 建筑工程施工中风险的控制及应对分析

（一）做好风险规避措施

风险规避指的是在项目准备期间，将各个施工要素（人员、材料、财务、技术、环境等）存在的潜在风险进行统计与分析，提前制订响应的预防措施，同时加大施工中监管力度，规避风险。风险控制能力评价指标体系在其中的作用非常显著，其指的是对特定风险控制行为或方案进行评价，总结其优势及不足之处，以便于后期调整。风险控制能力评价指标可以反映出施工单位具备的风险管理水平的高低，还能体现出各项评价指标之间的内部相关性。

（二）加强施工中风险应对意识

建筑项目中，主要可以利用风险缓解、风险转移和风险自留这三类方法来应对施工中的各类风险。风险转移指的是利用某种方式，把承包单位无法承担的一些风险以及这些风险连带的法律义务与责任转移给第三方。需要注意的是，转移的过程无法将风险归为零，只是将责任转移给他人从而减少经济损失。风险转移的方法主要包含非保险转移、保险转移。对于风险缓解来说，最合理的措施就是分析风险特征并及时采取应急策略来降低风险带来的损失。风险自留的最佳措施则是识别最坏结果，准确估计可能承担的经济损失，并留有足够的应急资金，主动承担风险。

四、 总结

工程建设中，风险与经济效益总是同时存在的，正如同机遇与挑战之间的辩证关系。建筑企业在项目规划时应该意识到风险管理的重要性，积极制订预防措施，以减少项目施工中可能造成的人员、成本等损失。企业对项目的积极风险控制也能够在一定程度上增加其抗风险能力，进而增强企业的项目管理水平，有利于未来稳定发展。

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作者简介：

邓亚飞，中国江苏国际经济技术合作集团有限公司。