房屋建筑施工中存在的问题探析

摘 要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不斷提高，现阶段，我国建筑工程建设规模日益扩大，同时，对建筑工程施工质量提出更高的要求，施工管理的重要性日益突显出来，这就要求施工单位应当提高对施工管理重视，做好施工管理工作，从而全面保障房屋建筑工程施工质量。首先，分析了房屋建筑施工管理现状，其次，提出了有效的解决措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：房屋建筑;施工管理;问题;应对措施

一、 引言

房屋建筑施工管理体现在各个环节，不仅在施工过程中，在前期的准备阶段也要进行相关工程信息的控制和整个工程质量管理。房屋建筑施工需要加强对人员、材料、设备、能源、成本、工期、文化等方面的管理，提高施工管理的全面性和针对性，帮助房屋建筑企业在多元化的市场中提高竞争力。

二、 房屋建筑施工管理问题分析

在我国当前的房屋建筑施工项目中，由于施工管理工作的欠缺和不足，导致整个工程中各方面隐患没有得以有效解决，对于建筑行业的长期稳定发展产生不利影响。

（一）施工管理体系不完善

在进行房屋建筑工程过程中，要想有序地进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制订了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效地加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。

（二）企业对施工管理的重视度不够

造成我国房屋建筑工程管理工作质量和效率不够理想的主要原因就是各大企业对施工管理的重视程度不够高，这是施工管理工作得到顺利开展的主要因素，也是推动施工质量得到有效保障的重要基本。但是目前我国建筑行业在发展的过程当中，将大部分重心放在造价控制以及竣工验收环节，认为竣工验收的结果符合要求的话，就能够进行交底，而对于全过程采取严格的管理，这方面的工作做得还不够好。一些企业缺乏建立专门的管理层，对现场施工情况的了解和管控也只是通过一两位工作人员，有时候所派遣的工作人员也只是企业当中的普通员工，可能并不具备一定的管理业务能力，这样就会造成现场施工管理工作并没有得到具体的落实和体现。因此，这方面问题还是比较突出的，其他是我国建筑企业和单位在未来发展过程当中必须要重点考虑的内容之一。对于当前我国建筑行业的发展来说，虽然建筑工程的施工质量在一定程度上有所保障，但是对于一些建筑企业来说，他们对管理重视程度仍不够。甚至有的企业不能对施工管理有一个完整的规划，整个施工管理的过程中也缺乏一套科学的施工管理体系。部分企业对施工管理的重视度不够，企业中相关的管理层的人才也比较少，工作人员的经验也不够充足。工作人员的施工管理意识也比较薄弱，这很有可能给房屋建筑项目带来安全隐患，导致在后期的施工过程中进行返工。

（三）材料设备问题

现代化的建筑工程需要从以下两个方面进行优化：首先，环保性，环保材料的应用会实现城市化建设的健康态，但是当前企业为了自身利益，绝大材料都是传统的施工材料，对于环保材料很少进行应用，或者环保材料和传统材料混合使用，不利于绿色环保工程发展，容易造成环境的污染;其次，智能建筑的兴起，信息化技术的应用，让建筑功能更为多元化，提高居民的居住质量。但是当前信息化技术在建筑工程中应用较少，设备能源较为传统，没有深入到建筑工程中，无法实现集成化建筑管理，造成当前建筑的各项功能无法良好的衔接。

三、 房屋建筑施工管理问题的解决措施

根据笔者对我国房屋建筑工程中问题的研究和分析，给出以下几个方面的解决措施。

（一）进一步完善管理制度

要想保证房屋建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对施工管理制度加以完善，同时，要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如，制订一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。

（二）企业提高施工管理意识

针对施工团队管理意识不够高的情况，施工企业和单位必须要加强日常培训和管理，从而有效培养施工团队的安全管理意识。企业要强化项目施工过程中的施工管理，要积极引进相应的管理层人才。对项目中的工作人员进行逐层管理，先提高管理层人员的施工管理意识，对于管理人员进行管理知识培训和考察，从而让施工管理人员带动其余的工作人员。企业也要定期对员工强化施工管理的重要意义，组织相关的学习或者定期开展相关的会议。企业也要尽可能地引进专业素质比较强的管理人员，有效地组织工程管理工作的开展，从而提高工程整体的质量。除此之外，施工企业还应该协调好施工单位以及管理单位之间的关系，能够对在现场发现的问题及时进行汇报和解决。这样能够促进现场施工管理工作得到顺利的开展。

（三）控制施工材料质量与安全

加强对施工材料和设备的整体监控管理，需要从施工人员入手，施工材料的采购需要进行前期的标准设定，根据现代化绿色建筑和智能建筑，进行相对应的材料购买，通过工程造价技术在设计中的融合，实现对材料购买的成本预算。并且加强对设备能源和材料的监督控制和管理，实施监督管理制度，将责任落实到个人，对于材料和设备出现问题或出现较大浪费现象的环节，对负责人进行惩罚，从而提高施工队伍的警惕性。

（四）加强对施工人员的培训

施工人员是工程施工的主体，对于工程施工质量有着直接的影响。为此，施工单位应当做好施工人员培训活动，全面提升施工人员专业技术水平，并实行对施工人员的考核，考核通过的施工人员方可以进行施工，从而为房屋建筑工程施工质量提供重要保障。

（五）加强多元化监理方式的建设

加强对监理方式的管理，改变传统单一的监理方式，加强对监理体制的优化，实现多元化的监督管理模式，从而进行动态化的监督管理，针对工程施工的各个环节和工序，进行科学的监督管理，促进监理的实效性。并且借助信息技术和多媒体设备进行动态监管，及时地进行数据的采集和分析，并依照过去的案例经验进行对策研究，及时的进行方案的更改，保障工程能够顺利进行。

四、 结语

综上所述，有效的建筑施工管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时，也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定了良好的基础。

参考文献：

[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017.

[2]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗，2019（2）.

[3]孔祥骏.浅谈房屋建筑施工质量的控制策略[J].建材与装饰，2018（11）.

作者简介：栾丽芳，龙口市住房保障和房产交易中心。