电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，电力市场面对的竞争压力也越来越大。因此，必须加强电力企业人力资源的管理工作，建立高素质的人才团队，这将是提高电力企业运营的基本内容，保证在市场竞争中占有优势地位。文章从人力资源管理问题出发，深入研究了电力企业人力资源的管理和队伍的建设，为电力企业的发展提供些建议。

关键词：电力企业;人力资源管理;高素质队伍

一、 电力企业的人力资源管理问题分析

（一）现代化的人力资源管理人才较为短缺

在电力企业中，很多的人力资源在专业技能以及知识方面都比较差，而且还存在着素质水平不高的问题。电力企业管理层中很多的人员对传统的业务比较熟悉，但是，对现代企业管理理念知道的相对较少。对现代人力资源管理理念认识的不足，使得实际的人力资源管理中也一直在沿用传统的人力资源管理模式，在实际管理中出现了不能和企业发展相适应的问题。

（二）电力企业绩效考核制度存在问题

①计划沟通有待加强。管理者与员工在绩效计划制订时的辅导沟通尚未形成一种工作习惯或自觉行为;少数部门负责人甚至不知道如何帮助员工设定目标;还有极少数员工对绩效管理工作开展重视度不够，对自己在绩效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主动性。②指标评估有待完善。目前部分岗位指标设置需要进一步完善，同时还有一部分考核指标需要根据各岗位实际工作情况进行相应的细化分解。一直以来，考核指标制订都是绩效管理工作的难点，建立起科學、实用的考核指标体系还需要经过一段时间的不断完善与补充。③制度建设有待改进。尽管电力企业陆续出台了一系列针对绩效管理的相关配套制度，但依然存在部分部门尚未制订出台内部员工考核实施细则的问题。部门员工考核无章可循，往往会带来考核结果存在较大的争议，实施应用时无法与考核结果同步对接等突出矛盾。

（三）对人力资源管理缺乏创新意识

电力企业在发展过程中在人力资源管理方面出现了创新意识缺乏的情况，导致先进的人力资源管理理念没有得到很好的体现。近年来，为了更好地适应经济社会的发展变化，电力企业在发展过程中不断地进行改革，但是，在改革过程中还是出现了对创新意识没有进行重视的情况，导致企业在发展过程中仍然在利用传统的人力资源管理思想进行管理，管理模式陈旧，同时，在管理思想上也出现了很多的问题。

二、 加强企业人力资源管理并建立高素质人才队伍的措施

（一）对人力资源管理的重要性要有充分的认识

现阶段，我国电力企业在发展过程中存在着很多的人力资源发展问题，这些因素的存在对电力企业未来的发展产生了很大的影响。因此，从思想上认识到人力资源管理的重要性，树立人力资源发展战略，同时，在观念上也要进行改善，更好地吸引人才和利用人才，为企业的发展做出贡献。

（二）建立长效机制，推进绩效考核制度

绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。一方面，人力资源管理者确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率;另一方面，也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。①要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注;②要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力;③拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制订出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其他企业管理领域中的应用范围。

（三）对员工的职业规划进行制订

电力企业在日常发展过程中，为员工制订出职业规划是绝对必要的。企业在进行员工职业规划制订的过程中，应遵循以下原则：第一，与科学性相符合，这也是人力资源管理制度以及其发展的重要理论基础;第二，共同参与原则，即电力企业制订员工职业规划中，要充分考虑员工特点、员工需求、企业发展目标等多因素;第三，循序渐进原则，即电力企业制订员工职业规划中，要综合考虑员工的实际状况与企业状况，循序渐进的推进员工工作，切忌急功近利;第四，持续学习的原则，此项原则主要是指对员工进行定期的培训，促使其专业技能得到不断的提升;第五，多样性发展的原则，对员工的综合能力素质进行培养，开展各类活动，促使其得到多方面的发展。

（四）改善工资分配结构

根据员工自身工作量和工作能力进行工资分配，对员工工作起到很好的激励效果。根据员工岗位内容和工作范围制订科学合理的工资结构，调整绩效工资，激发员工工作积极性。采用KPI考核、技术评比等方式，适当的增加提成收入或奖金。这类方式同样适用于企业管理层和核心技术岗位人员。人力资源管理部门在企业内部构建学习型组织，引导员工学习和提升自身素质，提高工作效率，进而带动整个企业工作的顺利开展，使人力资源的管理价值充分发挥出来。

三、 结语

综上所述，电力企业想要在激烈的市场竞争下长远、稳定发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。电力企业强化人力资源管理，提升高速度队伍建设工作，不仅对企业内部好处多多，同时，也能够给国家的社会经济发展带来强力的支持，对国家发展，社会进步都具备极其关键的作用。

参考文献：

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[4]袁姣.关于电力企业人力资源管理与高素质队伍建设的研究[J].时代报告，2014（6）：239-239.

作者简介：刘慧利，国网山西省电力公司忻州供电公司。