企业人力资源薪酬管理的创新路径

摘 要：随着市场经济的快速发展与壮大，企业的方方面面也正在进行着变革。随着现代社会竞争越来越激烈，人才竞争已经成为当前的主要竞争。面对当前的竞争状况，企业的管理者必须做好人力资源的薪酬管理才有可能为企业赢得人才优势，从而为企业发展注入新鲜血液。基于此，文章对人力资源薪酬管理相关方面做出简要概述，希望可以为企业发展添砖加瓦。

关键词：企业;人力资源;薪酬管理;创新路径

一、 引言

企业的发展离不开人才，只有人才不断地涌入企业，企业才能够不断地被注入新的希望和新的血液。在企業发展中，人才流失是企业人力资源管理中面对的重要难题之一，为了有效促进企业长远发展，企业人力资源管理者在不断发展过程中完善薪酬管理相关制度是促进企业发展的必要手段。在薪酬管理中，最主要的矛盾就是人力资本和员工期望两者之间的平衡，如何协调好两者之间的矛盾，薪酬资源管理是重要的矛盾解决方式。基于此，首先，介绍了当前薪酬管理的基本内涵，其次，简述了当前在薪酬管理中存在的问题，最后，介绍了解决当前薪酬管理问题的方法并对全文做出了简要总结，希望促进企业的长远发展。

二、 人力资源薪酬管理基本含义

一个企业如果想要长久的留住人才就必须跟随市场不断完善薪酬制度，一般情况下，薪酬管理是指企业根据员工在工作过程中的综合表现给予评价，薪酬管理有物质性薪酬管理和非物质性薪酬管理两个主要构成部分，前者一般包含员工的基础工资，绩效工资，奖金，股权，岗位和其他补助等多方面金钱和物质的表现。非物质性报酬包含企业的发展机遇，员工之间的工作关系、舒适度和工作成就感等多方面。

三、 当前企业薪酬管理中存在的突出问题

薪酬管理是人力资源管理中比较复杂的存在，不同的人对于薪酬管理的理解也存在不同，这也是企业之间薪酬制度和薪酬管理不同的主要原因。但是就当前市场上企业薪酬制度管理而言，主要存在的问题包含以下几个方面。

（一）薪酬管理方式比较单一，与市场经济发展速度符合

薪酬简单意义上来讲是员工在工作一段时间后得到的经济报酬，是衡量员工工作质量和工作能力的重要标准。但是在当前很多企业中由于单一的薪酬管理模式，对薪酬管理缺乏一定的弹性制度，很多员工在工作的过程中常常不仅需要完成自己职责范围之内的工作，还要完成与职责范围不相符合的工作，企业对于员工在工作范围之外所做的工作往往并不会给予相应的报酬。此外，大多数企业员工的福利也仅仅是奖金的发放，形式比较单一。不管从哪一个角度考虑，相关的制度和员工实际付出都会间接引发了一系列的问题。

（二）薪酬管理激励比较常规，与优秀员工付出不成正比

员工的工作积极性是提升工作效率和工作质量的关键，在工作过程中如果员工没有积极性，是很难心甘情愿为企业工作的。当前的薪酬制度管理中对员工的激励方式常常是通过固定奖金等传统的形式进行，这种方式在一定程度上是不符合当前市场经济发展的特点的。比如，企业通过岗位晋升来激励员工要努力工作，但是当员工得到一定的晋升之后，工作热情会渐渐褪去，工作质量也会受损。再比如，由于薪酬管理中对于比较认真的员工并没有相应的奖励，长此以往，员工对工作的热情和质量都呈现下降趋势，劣币驱逐良币的效应会不断放大，久而久之企业人才流失就是必然结果。

四、 解决当前薪酬管理中的困境

（一）创新管理的理念一个人的行为举止是经过大脑思考之后所采取的行动，如果一个企业想要改变薪酬管理的模式，就必须更新企业以及管理者的管理理念。基于此，管理者在管理的过程中必须保持公平公正的理念，为员工创造出一个良好和谐轻松的工作氛围，从而更好地实现管理薪酬的分配，调动工作积极性，保证企业的正常运转。除此之外，企业管理者在协调人力资源和薪酬管理两者之间矛盾时，必须遵循公平公正的原则，紧跟市场的变化，从而促进企业的长远健康稳定发展。

（二）调整岗位的薪酬结构一个企业有不同的部门和不同的员工共同组成，但是不同部门与不同员工之间存在着极大的差异性，如果单纯地采用单一的薪酬管理模式势必会引起不必要的矛盾与纷争，员工的工作热情也势必会下降。基于此，企业应该根据岗位的不同采取不同的薪酬管理方式，运用与岗位最合理、最科学的分配模式结合工作人员的能力进行评估。公司在招聘文职人员的时候，文职人员的岗位薪资一般由基本工资加绩效构成。通过对文职人员工作能力表现和日常表现进行综合评估，调整文职人员薪酬管理结构，并及时进行绩效考核，可以有效促进文职人员的工作积极性，在促进员工提升的同时，也促进企业长远发展。

（三）企业薪酬的人性化管理每个人都是独立的个体，每个人也都有自己的情感需求。用人单位和工作人员之间是实质上是劳动关系与合作关系的利益共同体，在工作中，企业和职工双方都具有选择权，企业对表现优秀的员工有选择留下的权利，同时，员工也有权选择离开。如果企业希望降低人才流失的情况，可以采用薪酬管理人性化的方式进行变革。在员工因为特殊情况无法到公司工作时，企业应视具体情况进行通融，在日常生活中及时对员工进行人文关怀，对在公司工作时间较长，有一定忠诚度的员工给予特殊的福利待遇，以体现企业的人文情怀，建立企业与员工之间良好的劳资关系。

五、 结语

人力资源薪酬管理是一门技术，也是一门艺术，需要企业和管理者充分了解员工特点和岗位职责，同时，明确企业发展需求，将人力资源管理与企业发展融为一体，让薪酬管理措施更好的指引员工与企业共同发展。企业管理者要不断结合员工的特点以及企业实际完善薪酬管理制度，提升员工劳动价值的同时，实现企业长远发展，要在工作实践中找出企业人力资源管理存在的问题，并采取有效措施及时解决，避免企业人才流失，为企业长远发展增添动力。

参考文献：

[1]黄静.人力资源薪酬管理的创新路径[J].经贸实践，2016（18）：149.

作者简介：段红，扬州万福投资发展有限责任公司。