工程施工阶段全过程造价管理的控制

摘 要：全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。

关键词：建筑工程;施工阶段;全过程造价;管理;控制

一、 全过程造价管理的内涵及意义

（一）内涵

全过程造价管理就是在项目整个实施环节，需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理工作要求来开展各项工作，按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时，还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升，也能够带动该领域的发展。

（二）意义

现代市场经济高速发展的背景下，企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平地提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发工作，有效的控制项目成本，确保项目成本在可控的范围内，以更好地促进工程经济效益的提升。全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式，在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施，也能够推动工程领域的高速发展和进步。

二、 建筑工程施工阶段全过程造价控制原则

（一）阶段性原则

在对建筑工程进行全过程造价控制管理时，必须要结合建筑工程工期长、专业多以及投资大等特点，分阶段进行管理。阶段性原则即将工程建设的整个阶段进行划分，针对每阶段不同内容以及特点设置管理目标，并通过对目标的管理，完成投资估算、工程概算、设计预算以及竣工结算等，准确有效的反映出每个阶段造价管理的实际情况，避免出现造价超标的现象。阶段性原则的应用，首先应将工程进行划分，即决策阶段与初步设计阶段，由业主来根据实际需求进行决策，并对施工方案进行初步设计，并对方案进行估算后做更详细的修正;施工阶段，即在设计方案确定的基础上，编制标底并在招标时确定中标合同价，以此作为工程施工阶段造价管理的目标。

（二）目标原则

建筑工程涉及的内容众多，不同专业之间也会相互影响，这样工程施工阶段的造价控制难度更大，管理效果如何往往会因为设计图纸质量而改变，最终会对造价管理造成影响。因此，在建筑工程施工阶段必须要遵循目标原则，即严格按照设计图纸进行施工，不得随意进行变更。施工阶段的目标就是使不同专业之间能够相互配合，通过准确计量工程量，对施工现场各环节进行管理与核验，对实地现场进行管理，统计整理准确的数据资料等。在建筑工程施工阶段，通过准确计量对造价目标进行有效控制，包括施工前严格审核设计图纸，并与实际情况对工作内容进行核定，并要严格控制施工现场变更、签证等，以标书签订内容为依据，确定审核材料是否需要按照竣工调价系数进行调整。

三、 建设工程施工阶段的全过程造价控制

施工阶段作为建筑工程成本投入和支出最为集中的环节，其管理周期相较其他阶段也较长，因此，施工阶段的造价控制具有内容复杂、难度大等特点。施工阶段的全过程造价控制具体可以从以下几点进行控制。第一，需要加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。第三，加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程質量，同时，针对不合格的工程，需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反映出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。

四、 结语

综上所述，在建筑工程施工管理中，应结合工程的实际情况，加强全过程造价控制，积极协调各方面因素之间的管理，有效提高资源利用率，在确保工程施工质量的基础上，降低成本，进而提升企业的经济效益。

作者简介：朱孔正，杭州纳美智康科技有限公司。