提升台区同期线损合格率

刘富强 国网天津市电力公司蓟州供电分公司 赵滨滨 国网天津市电力公司发展策划部从事综合计划管理王大成 王海超 国网天津市电力公司蓟州供电分公司

1.管理目标描述

1.1 专业管理的理念或策略

台区线损率的大小决定于低压配电线路结构、设备状况、运行方式、潮流分布、电压水平及三相平衡状况等多种因素，尤其是在蓟州地区，包含山区、平原、库区等地势地貌复杂，且公司超过三分之二的用户在农村，影响台区线损的因素更加复杂多样的。

随着智能表的推广应用，营配调贯通工作的开展及成果的深化应用，为蓟州公司实现台区同期线损计算奠定了较好基础。蓟州公司从重建台区管理机制和充分应用SG186系统、采集系统、GIS系统以及一体化电量与线损管理系统中监测、分析、统计功能两方面着手，开展同期线损率异常台区治理工作，提升台区同期线损合格率水平。

1.2 专业管理的范围和目标

蓟州公司管辖范围1593平方公里，现有配电台区2823台，台区经理289人，服务低压用户335000余户，其中包含城区、山区、库区、拆迁建设区以及普通农村。

彻底改变手工统计线损的管理模式，变人工检测为只能检测，变月度统计为实时统计，优化营销组织结构和班组配置，量化人员工作质量，提升人员工作效率，充分发挥线损管理实时监控、常态排查、动态治理、跟踪分析的闭环处理机制，及时发现处理台区异动信息、计量故障、用户窃电等问题造成的台区同期线损率异常。

2.主要管理做法

2.1 集中处理营配调贯通存量问题数据

通过对比电力用户用电信息采集系统中台区线损率和一体化电量与线损管理系统中台区线损率，筛选出一体化电量与线损管理系统中台区线损计算模型与源端营销系统中不同的台区明细。由营配调贯通专业负责组织集中整改，确保一体化电量与线损管理系统中台区线损计算模型与源端营销系统保持一致，以便于利用电力用户用电信息采集系统实时监测台区同期线损率。

2.2 开展负损台区专项治理工作

2.2.1 核查台区-变压器-接入点-虚拟计量箱-低压用户档案关系。各台区经理分别负责梳理责任台区的对应关系工作，将正确的对应关系提交所属供电所内勤人员，内勤人员负责按照现场数据修改系统中的对应关系，确保各系统与现场保持一致。

2.2.2 核查综合台区CT变比。根据公式台区容量/1.732/0.4/5，推算出台区的变比比值，如果|系统CT变比-变比比值|/变比比值＜=0.4 ，则认为系统中变比正确，如果超过这个范围则怀疑系统CT变比与现场不符。由计量室人员现场核实台区容量以及CT变比，修改营销系统档案，确保系统档案与现场一致。

2.2.3 核查综合台区表计接线是否正确。通过稽查监控系统中筛选失压失流明细，通过电力用户用电信息采集系统筛选考核表法相有功走字明细，以及结合10千伏线路日线损率分析锁定问题台区，由计量人员到现场进行核实，发现问题及时纠正，并按照规定追补考核电量。

2.3 低压采集成功率

分公司年初成立了采集运维及实用化工作领导小组和工作小组，各所加强采集队伍的建设。内勤负责系统监测、数据分析、故障问题派发，形成常态化工作，务必执行当日换表，转日挂接档案调试制度。对于各种采集不通的故障问题，要做到“一筛查、二分析、三核实、四处理”。外勤人员保证当日问题当日排查处理，不能解决的故障问题及时回馈真实信息。

3.评估与改进

3.1 专业管理的评估方法

3.1.1 评估目的

从基础管理、工作质量、指标完成情况等几个方面进行评估，进一步优化工作流程，找到几个方面的最佳结合点，实现企业效益最大化。

3.1.2 评估内容和范围

在台区同期线损管理新模式中，工作流程的畅通性、节点执行的正确性和安全性、工作完成的高效性，以及工作流程涉及到的相关部门和人员。

3.1.3 评估方法

以SG186系统、电力用户用电信息采集系统和一体化电量与线损管理系统的数据，作为专业管理的评估的主要依据。详细记录每个生产、管理环节情况，时时反映工作进度、状况。有效地监督指导了实际工作，在检查、督促相关部门进行整改的同时，总结工作经验，实现新模式的持续改进，提高了专业管理效率。

3.2 专业管理存在的问题

3.2.1 台区异动信息维护要求时间紧，且准确度高，与以往工作机制要求差别较大，广泛推行难度较大。

3.2.2 蓟州地区山区面积较大，信号较差，影响集中器数据远传质量，造成蓟州地区采集成功率较难提升。

3.2.3 个别高损线路是由于用户窃电和计量装置破损造成的 。一些用户地处农村边远地区，窃电手段较为隐蔽，给反窃电稽查带来很大困难。再有农村地区的计量装置放置于室外，运行时间较长，存在表箱破损、接线端子锈蚀等问题致使计量装置不准。这些都需要大量的资金进行改造。

3.3 今后的改进方向或对策。

3.3.1 提高低压用户采集成功率。增加采集设备的维护力量，明确采集人员的职责和设备故障处理时限，加大智能表换装力度，确保智能表覆盖率100%的目标，提升台区线损在线检测率。

3.3.2 加强台区线损实时监测管理，结合抄表模式的转变，明确专人开展分线和分台区线损实时监控工作，对监测数据不合格的原因及时进行分析并开展不合格线路和台区的治理工作，逐步减少高损台区的数量，降低线损。

3.3.3 进一步强化营配调数据融合、业务融合。运检部及时传递配电设备异动信息，确保两部室及时维护SG186系统、PMS系统、GIS系统档案。

3.3.4 加大打击窃电力度，开展稽查专项活动，针对城乡结合部线损较高问题，成立专项降损小组，逐台、逐户开展稽查工作，查找造成线路高损的原因，对高损线路及窃电嫌疑户安装高压组合计量装置、提高计量装置防范窃电的能力。

4.推广应用可行性分析

4.1 内外部环境

蓟州公司始终把降损增效工作作为提高公司管理水平，增加公司效益的关键，持续开展了提升线损管理水平的活动。通过综合采取各项措施，推动提升台区线损管理工作向深度和广度发展，公司优化台区承包制度，充实线损控制手段，堵塞线损管理漏洞，加大打击窃电力度，改善社会用电环境，使管理线损比例逐步缩小，低压线损率逐年下降。

4.2 适用范围

城、农网低压线损异常台区治理全过程管理。

4.3 效益分析

本典型经验作为蓟州公司拉动现场管理水平，降低低压线损、提升台区线损管理水平的重要手段，在公司整体降损增效工作中，起到了决定性的作用和良好的效果，各所、客服分中心线损率均出现大幅下降，现场用电秩序明显改善，台区经理的工作积极性和技术水平明显提高，台区线损稳步下降。截止2017年7月份低压线损率同比下降0.55个百分点，采集系统中台区线损合格率提升15个百分点，一体化电量与线损管理系统中台区线损合格率提升53个百分点。

4.4 推广应用建议

本典型经验在推广应用时，应该注意的主要问题：一是必须做好对已治理台区各项指标的跟踪，巩固台区降损成果，使台区线损稳定在合理的数值范围内。二是强化信息化系统应用，通过各种数据分析、挖掘工具的使用，实现对台区高损点的精准定位，为现场工作人员提供有力的技术支持，为高损综合治理提供准确完备的数据支撑，提高低压降损工作效率。