提升职工队伍专业素养 推动企业高质量发展

中盐吉兰泰盐化集团有限公司

近年来，中盐吉兰泰公司按照中盐集团的总体部署，紧紧围绕“三项制度改革”这个主题，精准发力，完善机制，推进质量变革、效率变革、动力变革实现了由“铺摊子”到“上台阶”的转变。在深化全面改革的同时，中盐吉兰泰公司坚持以人为本的发展理念，在提升职工队伍专业素养素上下功夫，做文章，不断激发员工的创新创业热情，为推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。

一、提高政治站位，完善人才发展机制

纵观中盐吉兰泰公司的发展史，每一次前进的跳跃和发展的升级都离不开一大批优秀人才的支撑。面对当前企业用工市场人力资源短缺、员工专业素质与企业高质量发展不相适应的实际，如何“引得进、留得住、用得上”成为人力资源工作的主题。结合国有企业改革的实际，中盐吉兰泰公司从“牢固树立人才引领发展的战略地位”出发，从更加注重发挥专业领军人才资源的决定性作用；更加注重满足技术升级和结构调整对人才的同步需求；更加注重人才发挥作用的环境营造；更加注重青年人才和创新型人才的发现、培养和使用诸方面着手，多次召开会议就职工队伍建设进行专题讨论，从优化队伍结构、提升综合素质、提高使用效率、激发创造活力四个方面制定了具体步骤，成为公司今后一个时期职工队伍建设的纲领性文件。同时，公司从人才选聘流程、职工后勤保障、各层次人才薪酬待遇等方面进行完善，制定了具体措施。

二、夯实人才基础，调整人才队伍结构

根据企业发展的需要、岗位用工需求和当地人力资源的现状，中盐吉兰泰公司广开选聘渠道，创新选聘模式，结合自身的产业发展实际招收有专业基础的高校毕业生，为企业可持续发展提供人才支撑。

坚持企业文化进校园，将企业的人才发展平台、前景规划等进行广泛宣传，吸引热爱化工事业的青年学子到公司就业，不断调整人才队伍的专业结构。公司组织宣讲团走进内蒙古、宁夏、甘肃等地的高等院校，如公司2018年在内蒙古化工学院、内蒙古机电学院、兰州石化学院、甘肃能源化工学院、兰州资源环境学院、北方民族大学化工学院等举办了33 场宣讲会，参加人数3600 多人，公司在校方的网站设立招聘专栏信息，宣传了企业的形象；公司组织优秀毕业生到母校与校友分享成长经历，如获得内蒙古化工总控工职业技能大赛第一名的操作工张海东到母校兰州石化学院汇报，担任阿拉善盟工会兼职副主席的班组长王艳明到母校内蒙古机电学院汇报，担任高分子材料公司工段长、赴京参加集团公司团代会的王群到母校北方民族大学汇报等，取得了很好的招聘效果；为了扩大企业的影响，宣传企业选人、留人、用人方面的优惠政策和发展平台，应相关院校的要求，公司和高校联合开办“高管进校园”的专题互动，公司派高管人员与兰州环境资源学院等高校进行企业和学生面对面的互动交流，解释学生提出的问题，吸引优秀毕业生到企业就业。

开展就业帮扶。为了提升了中盐集团对宜川县扶贫攻坚合作的精准性和实效性，按照中盐集团的工作部署，中盐吉兰泰公司和陕西省延安市宜川县签订了就业帮扶协议，公司一方面邀请宜川人社部门的领导到企业参观，另一方面到宜川进行现场宣传和招聘，提供了数十个就业岗位，建立了长期合作的工作衔接通道，并出台了免单身公寓住宿费等优惠政策，目前已有15 名宜川籍有一定专业技能的农民子弟到公司就业。

通过岗位竞聘等使学有所长、业有专攻的职工按照自己的专业发展规划对号入座。针对公司职能部门岗位补员的实际，公司一律实行内外结合，公开选聘。通过笔试、面试、综合能力测试，组织考核等多个环节层层把关，为职工提供公平竞争的机会和平台，扩宽了职工的晋升通道，促进了职工人才队伍建设。

三、注重分类施策，激发各类要素活力

近年来，中盐吉兰泰公司创新人才培养模式，按照“经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才”三只队伍建设的规划分类施策，从思想道德素质、职业精神、专业技能等诸多方面促进职工队伍专业素养素质的提升。

抓关键，重点培养一支“业有专攻”的行业“大师”级专业技术人才队伍。一是刚柔相结合，引进紧缺人才和合作人才。公司在建设糊树脂项目的同时，从华湘引进技术团队，使糊树脂项目生产技术得以同步消化，项目如期建成并实现达标达产，平稳运行；针对电石生产现状从区外聘请技术顾问，与知名高校的专家合作进行技术攻关等等，提升技术创新能力和解决生产经营中具体问题的能力。二是示范带动，开展“1+N”的名师带徒活动。公司创建了电石生产的“马占玉工作室”、电气维修的“杨永柏工作室”、仪表维修的“高国峰工作室”、化学检验的“苏布德工作室”，有针对性地进行专业骨干培养，马占玉工作室获得了阿拉善盟首批名师带徒工作室称号。三是以讲促学，建立“专业大讲堂”制度，公司高级职称的工程技术和管理人员，每年必须结合工作实际按计划完成一定课时的内部授课任务，授课成果与个人绩效挂钩，促进高级知识分子不断汲取新知识，应用新技术，充分发挥自身的作用。四是评聘分开，做好专业技术人员的评聘工作。同时，公司对部分业绩突出，技术过硬的专业技术人员实行了破格聘用，调动了技术人员的积极性。

做储备，建立一支德才兼备、知识全面、敢打硬仗、勇于创新的后备人才队伍。为了适应企业高质量发展的需求，形成人才选拔使用的“蓄水池”，2016年开始，中盐吉兰泰公司开展中青年管理技术骨干培训工作，公司通过基层推荐、组织审核、第三方进行综合能力测评，将一线摸爬滚打的优秀人才和职能部门的骨干进行集中培训，既有知名高校老师关于目标管理、创新思维、企业执行力等方面的理论授课，也有拓展训练、小组竞赛和课余作业，共有83 人参加了培训并如期结业，部分优秀学员已走上了公司中层管理岗位。

打基础，努力提升班组长的岗位管理能力。公司组织182 人分三期参加了基层班长网络培训，其中取得合格证书的有173 人，整体培训合格率达95%，得到了清华大学培训机构的充分认可。2018年按照公司班组长三年内进行一次轮训的工作要求，举办了第一期明星班组长集中培训班，有50 名来自一线的班组长参加培训。培训改变了“讲座式”的培训形式，培训前对学员进行班组安全知识测试，使培训内容更有针对性，同时，加强团队意识和执行力的培训，达到了预期的效果。

促提升，锻造一支讲忠诚、数量足、素质高的职工队伍。一是加强素质教育， 2017年，公司通过校企合作，在电石厂开办中专学历的业余学习班，根据职工倒班的实际进行一节课两次重复授课，既不影响工作也不拉下课程进度，有的课程直接把教室安排在车间，同学们把生产中出现的问题带到了课堂，做到了学以致用，有58 名学员按计划完成了学习任务，取得了毕业证书。2019年，有46 名学员报名的化工班也已开班授课。二是开展职业技能自主评价，公司被内蒙古自治区人力资源和社会保障厅确定为本地区首批也是唯一的企业技能人才自主评价试点单位，公司建立了以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德、专业理论、技能操作等方面的综合评价，两年来，有34 名职工取得了技师资格，有24名职工取得了高级技师资格，有182 名职工取得了高级工资格，公司高级工以上的技能人才达到岗位操作员工的32.5%，公司还为136名职工争取到了技能提升补助资金253000 元，调动了职工学技术、练本领的积极性。三是弘扬“工匠精神”，大力开展技能比武活动，近两年，公司连续承办阿拉善高新技术开发区的职业技能大赛，参加内蒙古自治区职业技能大赛，促进技术工人岗位技能不断提升，达到了“以赛促学、以赛代训”的目的。2017年，公司获得了开发区第六届职业技能大赛六个竞赛项目的四个第一，参加内蒙古自治区化工总控工职业技能大赛的三名选手分别获得了个人第一名、第三名、第九名的好成绩，获得了团体一等奖的殊荣，张海东还被授予自治区劳动模范称号。2018年，公司获得了开发区第七届职业技能大赛七个竞赛项目的六个第一，参加内蒙古自治区化学检验工技能大赛获个人第三名和团体二等奖的好成绩。四是产教结合，建立职业高校、毕业实习生顶岗实习基地，形成新员工招录的“预科班”。公司与内蒙古机电学院、甘肃能源化工学院、阿拉善职业技术学院等签订了合作协议，每年招收一部分专业对口的学生进行顶岗实习，通过企业文化的熏陶，一对一的师带徒培训，培养学生对企业的感情和对事业的热情，化解招工难的矛盾。

四、丰富培训形式，形成浓厚的学习氛围

实现建设优秀化工企业的宏伟目标，职工队伍要具备坚定的理想信念，具备专业思维、专业素养和专业方法，具备承担企业发展重任的能力和素质。这就需要公司针对职工的知识空白、经验盲区、能力弱项开展精准化的理论培训、政策培训、专业培训、管理培训，法规培训、技能培训等等。公司从总经理带头到基层讲价值观、上专业课到职能部门负责人深入一线宣讲企业发展战略、经营理念和管理制度；从公司专兼职培训师的师资队伍建设到高级职称专业技术人员定期授课制度的建立；从脱产集中培训、员工技能培训，上岗作业取证培训到业余学习，网络培训，不断丰富培训形式，形成了浓厚的学习氛围，努力打造学习型企业，进一步提升职工队伍的专业素养。

提升职工队伍专业素养是企业可持续发展的重要保证，是企业高质量发展的重要手段。公司将遵循党的十九大报告提出“坚持党管人才的原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国”的人才战略和“更加积极，更加开放、更加有效的人才政策”的工作方针；以中盐集团2019年工作会议上提出的“聚焦三大任务”、“做到两个必须”、“抓好五项工作”为工作引领，弘扬伟大奋斗精神，落实“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营理念，严格按照“讲政治、重公道、业务精、作风好”的标准加强人力资源部门的自身建设，在创建“优秀化工企业”的实践中取得更加辉煌的成绩。