大数据时代企业人力资源管理变革的思考

赵玥潼

（沈阳师范大学管理学院，辽宁 沈阳 110000）

技术的进步，带动各行各业的发展走向新的格局，在网络盛行的新形势下，大数据的运用让企业的人力资源管理工作实现了全面创新，这首先表现在方式方面。因为大数据的作用，管理效率和质量将得到明显提升。而怎样在大数据时代，对人力资源管理工作进行创新和变革，值得思考。

一、大数据时代企业人力资源管理概述

（一）人力资源概念

对于人力资源的概念，学术界的争议不大，又被称为劳动力资源，它是指可以起到促进经济和社会进步作用、具备一定的劳动能力的人的总称。一般而言，人力资源的数目应该和具有劳动能力的人数保持一致的，人力资源的质量则是指劳动人民在身体素质、文化高低和劳动能力强弱。在会生产实践中，只有具备了足够数量的人力资源，人类社会生产活动才能够有序正常的进行。人力资源的数量和生产所用的物质资料之间的关系值得注意，并非人力资源的数量越大就越好，而应该保证人力资源的数量和生产资料的数量相匹配，一旦违背了这一规律，使人力资源的数量越出了正常的需求数量，便会带来人力堵塞、就业困难等一系列问题，并将由此带来诸多不利的社会影响。

（二）人力资源管理中的大数据解读

随着技术的进步，社会进入大数据时代，产业发展和企业管理等都面临着新的形势，大数据对人力资源管理工作也提出了全新的要求。从概念上看，大数据指的是利用先进的分析和决策手段，对各种多样化、大量、迅速更新的数据信息做高效解读和处理。大数据在各个行业的具体运用表现出具体的特征，在人力资源管理的范畴内，重点就是在“人”和“事”的管理方面进行全面统筹，从而帮助企业单位的管理层更科学地完成决策。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理观念不够深入

在大数据背景下，对人力资源管理进行创新，是推动企业人事管理由传统模式向现代化模式改变的重要力量。尽管企业管理制度随着市场经济运行和政府机构管理制度的变化而发生了变化，但许多操作手段和管理模式都受到传统方法的严重局限，不能充分鼓励员工努力工作，为企业创造更大的效益。

（二）缺少职工流动调整机制

企业单位没有设置完善的职工流动调整制度，就无法形成灵活的变动与调节状态。一旦单位内部员工出现工作兴趣、能力、岗位职务等变化的情形，就需要有对应的职工流动调整机制来加以解决，从而引导员工走向正确的岗位，避免人岗不匹配的后果。但是，现在许多企业单位都没有做到这一点，而在单位改革深化的前提下，员工的工作岗位职务也会有对应的转变，若不能按照变化动态完成人员内部调整优化，就无法实现岗位的正确配置。

（三）人力资源管理与企业的发展战略相脱节

当前社会许多企业单位的人力资源部门更多的是出于管理单位内部的员工而设计而存在的，而忽略了促进企业战略发展这个根本目的，因此人资部门履行的只是管理职责而不是服务职责。所以，企业单位在处理内部的员工聘请、岗位调配、职位晋升和薪资支付等工作时，具有较大的权力，但却不能为促进企业的长远发展做出应有的贡献，也不能为企业引入新的人才力量，并且设置合适的岗位做好企业内部的一系列工作内容。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）高度重视人力资源管理

在现代化的市场体系中，企业单位必须打造开放性、市场化、以人为本的人资管理结构，加强对人才的引进和调用。在企业竞争不断加剧的情况下，人才引进成为制胜的重要法宝，企业的长远发展必然无法与创造性人才的力量相隔离，唯有重视人才的作用、促进企业内部人资管理模式调整，才能充分发挥人才的优势。

（二）注重人岗之间的匹配

企业单位在开展人力资源配置工作的同时，必须坚守人岗匹配的基本原则。人岗匹配，既要求内部员工可以完全胜任该项工作岗位，也有注意职工个人能力、特质的搭配等，以此进行科学的人岗匹配，否则将出现员工无法胜任既定岗位、职工素质不能完全体现的后果。为了最大限度地践行人岗匹配原则，企业单位在必须在进行职工配置工作时，全面了解并把握职工的个人特质和单位内部各岗位的工作要求，按照最大契合的原则完成人力资源配置工作。

（三）建立新的人才激励机制

人才激励机制在企业人力资源管理中具有十分重要的地位。要充分运用大数据时代带来的信息化管理方式以及信息化反馈效应，按照人力资源的质量和结构，针对不同的人力资源设计创新性的人才资源机制，把这种激励机制转换成现实的生产力，不断提高企业的生产效率，降低企业的成本。从而最大限度的实现企业人力资源管理的目标。

（四）构建大数据时代企业人力资源管理体系

在大数据背景下，需要搭建一个全新的企业人力资源体系，这要求对企业整体发展方向做出科学引领和全面把握。因此，管理层需要立足于大数据的时代急促，进一步明晰企业发展的战略规划，并且根据企业的实际运行状况和将来目标，做出全面研究、整合分析，最终将企业长远发展战略作为基本导向，把人力资源管理工作作为关键点，建立高度完善的操作系统，对人力资源管理机制及操作要点提出具体的规范。

四、结语

综上所述，加强对大数据时代企业人力资源管理变革的思考，意义深远。在大数据时代背景下，相关工作人员必须要掌握企业人力资源管理的基本概况；同时把握企业人力资源管理中存在的问题，包括人力资源管理观念不够深入、缺少职工流动调整机制、人力资源管理与企业的发展战略相脱节等等；在此基础上，不断重视人力资源管理，深化企业人力资源管理战略变革研究，注重人岗之间的匹配，建立新的人才激励机制。