打造“共担质+”主题 创新多维质量文化发展

（龙岩烟草工业有限责任公司，龙岩 364000）

一、主要做法

（一）质量+党建，拓展文化公共性

1.把握正确舆论导向

由支部书记发挥“第一责任人”作用，开展《敢担当做时代干事者，举旗帜做文化宣传兵，共担质+建龙烟质量文化》专题党课，提炼“共担质+”质量职能文化理念，动员支部全体党员以共担精神扛起质量大旗，做好先头部队，唱响“共担质+”主旋律，形成良好质量文化氛围。

2.形成支部特色主题方案

在建好支部内部思想根基之余，面向全厂各支部提出“用‘+’相连形成‘强辐射’，搭建‘共担质+’质量职能平台”的互学互助新思路。全公司共四大车间、十大支部积极响应号召，根据各自部门、岗位的要求制定具有特色的“共担质+”主题方案，各支部书记严格把关、层层落实，形成相互融通、点面结合的“质+”网，质量文化由单一局限宣传向多方宣传转变，拓展了质量文化的公共性，形成了共担质量的良好氛围。

（二）质量+创新，增加文化开放性

1.丰富培训形式

由党员先锋发挥“领头雁”作用，开展《土楼1575，最早的就是最好的》品牌内部宣讲；邀请行业权威专家到公司开展工艺质量现场诊断和相关专题讨论，组织各专业技术人员前往行业内外优秀企业参观学习。通过一系列“请进来、走出去”的方式，以开放的视角汲取多样化文化精髓，强化全员“企业好、品牌好、我才好”的文化理念。

2.增加实操演练

开展系列活动，通过“质+小创”评比将提升产品质量、虫情防控技巧、工具、方法等宝贵经验进行提炼、固化、分享和传承；通过“金中支”手工包烟技能竞赛助力新品宣传，校验出真正的“手工状元”，展现龙烟手工包烟匠人精神；通过“质+之星”评比评选出一批在质量方面表现突出的团体和个人，发掘先锋模范作用；通过“勇立潮头，勇挑重担，勇往直前”三勇主题实践活动激励一线生产、工艺、技术人员，提高员工的产品质量意识，助力企业提升人才专业化。

（三）质量+生产，推动文化变革性

一是开展质量过程专项审核。审视全价值链质量活动与质量保障要素，尝试开展质量过程符合性、有效性审核。结合卓越绩效的文化氛围，引导卓越质量的方法、改进和结果，通过审核及改进活动，提升内部质量审核队伍的审核技巧，提升质量管理人员发现和改进问题的能力，营造全员卓越质量的文化提升。

二是开展过程确认及质量保障能力测试。对生产过程确认与质量保障能力测试，评价设备运行、产品质量控制、原料消（损）耗等方面的加工控制水平，查找生产过程中存在的不足和短板，寻求质量改进的机会，以产品质量的精益求精践行“丝丝精道，精益求精”的公司品质观，拓展公司企业文化外沿，推动企业文化变革提升。

二、工作成效

“共担质+”与《龙烟微TV》《龙烟人》《龙烟快讯》《狼的智慧》等公司新闻媒介相配合进行宣传造势，表彰先进。其中《龙烟快讯》共发表稿件167篇，《龙烟微TV》共发布“共担质+”系列新闻视频7部，《狼的智慧》专栏“共担质+”“质+小创集锦”“走进质+之星”系列共计23篇。全方位、多角度的宣传手段为支部传播力、引导力、影响力及公信力的提升都提供了强有力的保障。

在“共担质+”主题的推广与实践下，质量文化由单一的部门文化拓展为全厂范围内广泛认同、直接参与的公共性文化；由单一的公司内部宣传到“请进来、走出去”的开放性宣传；由单纯的继承和完善走向变革和延伸。而质量文化的发展和拓展亦在员工中营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，让广大员工在参与的过程中实现了“在岗位上练兵，在实践中成长”的目标。

三、工作启示

（一）坚持理论与实践相结合

机制的贯彻不是一朝一夕也不可一蹴而就，一个机制要想真正得以贯彻施行就应该以潜移默化之势深入人心，同样的，文化不只是停留在理论层面的形而上，而是应当落到实地的工作细化。无论是质量文化亦或是其他职能文化，它们都应当有自己的一套理论体系与方法论，只有通过方法论去落实实践操作、通过多样化的实践活动和工具去践行、检验并修正方法论，才能最终实现文化的切实落地。

（二）坚持多维发展共建

文化的发展是其本身的横、纵、深多项限多维发展，扩充文化本身的维度，文化的发展更是其与公司其他各项工作共生共融的多维发展，加深文化的传播力、引导力、影响力和公信力。质量文化如此，公司内各项职能文化的发展亦如此，我们要在加强文化自身建设的前提下将其进行转化和变革，在发展的过程中寻求文化的公共性、变革性与开放性，从而产生影响一群、带动一片的效果。

“共担质+”的提出与实施是在全行业推进高质量发展这一大环境下迈出的重要一步。创新型质量文化体系的建设集合了“人才”这一高质量发展的第一资源，助推了“创新”这一高质量发展的第一动力，其为职能文化和企业文化的有效融合提供了有利的实践支撑，为“发展”这个第一要务的实践打下了坚实的基础。