项目设备物资成本控制主要途径探讨

吴尚纯 李攀

中交路桥华东工程有限公司 上海 200120

材料和设备对建设项目非常重要，材料费用以及设备相关费用是建筑项目的主要组成部分。项目的物资设备管理对工程的建设安全及进度有重要意义，对工程的造价也有重要影响。本文主要探究提高项目材料管理以及工程设备管理的问题，促进建筑工程质量的提升。

1 对设备物资的相关信息进行搜集

一旦项目中标，相关企业应当把建筑工程的内外部信息进行整合，把握相关材料和设备的信息。施工单位内部信息中包括了工程组织设计、施工现场布置、工程预算、施工公司材料管理要求等。施工单位的外部信息包括，建设所需原材料的分布和价格动向、运输的价格、运输的有利条件、租赁问题、政府相关政策等[1]。深入理解内外部信息的市场趋势，加强对工程建设物资管理和设备的关注。

2 物资设备管理方案的确定

对物资供应管理及设备配置方案进行确定。这两个方案是物资设备管理的总体框架，确定纲领性文件和项目成本。物资供应管理所确定的内容有具体的供应时间、资源分配方式、供应方式、项目结算形式、以及概算预算成本等，分析物资概算与实际物资成本的量差原因，制定应对措施。

设备配置管理主要包括机械设备的总需求，设备来源的具体安排，内部调整的数量，计划租赁设备品种数量，设备进入现场的时间安排，项目设备管理模式，项目设备的使用估计成本和其他主要内容。

3 对施工方案的整体改进

施工方案的制定，需要针对物资管理成本等方面进行。施工计划是全体建设和生产的方向，必须以轴线为中心展开施工。关注机械设备，不能忽视其主要作用。根据具体的资源计划和布置，不能有“小马车”的状况，否则会导致建设费用的增加。例如施工用的混凝土搅拌机，在实际操作时，如果利用不合理，成本将大幅提高。针对当前的各种配置资源，有以下两种方式参考：

3.1 资源的科学配置

施工资源的部署应遵循“科学的计算需求的平衡”的原则，进行相应的技术修缮，物资设备管理部门进行沟通协作，合理分配资源，了解机械设备的性能，按时完成任务。熟悉技术参数，使装置整体动态参数更为合理，否则会导致成本增加或资源浪费[2]。

3.2 精确计算资源分配

建筑资源的部署应禁止以“纯粹经验”制定计算方法，科学合理的分配资源，运用正确的计算方式。一般来说，经常使用的计算方式是运用机械装置量除以有效时间，得出的整个工程的工作量和装置整体的实际工作效率。要对模板配置，搅拌机、变压器等电力设备合理利用，有些工程，不够重视电力配置，增加了电力安装成本和耗电量。在进行隧道工程的情况下，不能随意选择施工电压的构成。在所有工程中，要累计电气设备的电力，并且考虑到与合并非平行运行，确定变压器的类型。尤其在进行隧道建设时，通常会出现初期维护、残渣、挖掘等工作。

4 对物资需求的编制进行强化

针对项目具体的施工技术图纸和材料的设计规划，对整体计划项目要有一定的规划目标，基于特定项目的工程进度，以及项目的季度或月份的投资需求，主要供给管理的实施计划。依据项目的具体预算编成项目物资建设预算案，其上限为项目概算的总需求。施工技术部和材料部要共同准备配置方案。必要时要对项目使用成本进行一定的编制清单，控制机械使用成本。

5 计划编制采购的物资项目

计划编制采购的物资项目，相关部门需要引起重视，根据具体情况，了解相关信息。把握库存的使用状况和资金投入资本，科学地制定物资购买计划。同时，项目财务管理部门应配合提高物资筹措质量，促进项目资金的灵活运营[3]。另外，根据项目建设的质量、外部市场信息、内部资源等，相关部门需要加强协作交流，制定科学合理的采购计划，对材料的价值、购买时间顺序以及型号有正确的认识。按照专业设备的自主购买原则，一般设备应当尽可能市场化。

6 合同签订与管理

加强签约管理，监测集中采购运行，提高集中采购效果。以购买合同为单位来签订“谁购买，谁负责任；谁使用，谁签订合同”的原则。在调达主体单位的指导下，基于调达文件及供应商的投标文件等，与选择的供应商谈判合同条件，作成采购合同文本，签订采购合同。为避免风险，本采购合同需经该材料、技术、财务、法律等部门的联合审查。

7 物资采购过程控制

严格控制物资采购的过程控制，提高工程项目质量，公司集中采购，推行集中化上网公开招标。通过线上电子化采购，使得更多的供应商参加，报价更加透明，促进采购的合理性，节省企业的整体投资成本。采购工程物资是大型建设公司的集约型管理手段之一。要把持续推进建设、生产、管理作为最根本的中心，以工程管理为重点，全面生产管理为主体。通过降低施工的生产和成本，可以有效地推进工程。此外，在加强装置和材料管理水平的实践战略中，第一，在施工前考虑合约内容签订施工合同；第二，工程过程往往与货物分配有关，所以必须控制货物的成本[4]。第三，必须在施工过程中记录项目的具体过程和细节，为其他工程奠定良好的基础。

8 结语

如前所述，工程设备的物料管理对工程的安全及进度有着重要的意义，也影响着相关项目企业的管理成本。使用现代化手段加强管理水平的设备材料，具体的实践战略是设备材料采购的过程，明确了优化施工方案，包括建设项目的管理水平，更能提高万建筑促进界的更快发展。