大数据时代企业人力资源管理变革的思考

曹益玮

烟台盛泉建设工程有限公司 山东烟台 264003

现阶段，社会蓬勃发展，以互联网为依托的大数据技术已经影响人类生活各个方面，对于企业管理而言，传统的人力资源管理方式无法满足时代的要求，因此管理人员需要创新管理观念，利用先进技术进行革新。下面本文对大数据时代下企业人力资源管理变革进行探讨。

1 大数据时代对企业人力资源管理工作带来的影响

大数据时代的到来，为企业利用各项信息技术对内部数据做出整合、分类提供了有力契机，是人力资源管理工作优化的必备手段。大数据在给企业人力资源管理工作提供了优势的同时，也带来了巨大的冲击与挑战。因大数据技术含量非常高，可以有力的推动企业管理模式朝着更好的方向发展，提高管理效率，企业借助于大数据的优势来实现对人力资源管理工作的优化，以数据为管理关键，更规范、准确。但在大数据背景下，企业必须要做出转变，顺应潮流，才可发挥大数据的应用优势[1]。

2 大数据时代下企业人力资源管理工作的现状

2.1 传统的企业管理思想影响较大

基于信息技术的大力发展，带动了企业管理模式的变革，如信息智能化办公系统的应用等，对企业管理效率的提高及实施科学化管理提供了必要保证。而结合现有情况，人力资源管理者思想观念落后，未能认识到当前大数据时代对人力资源管理带来的机遇及变革，在一定程度上会对企业人力资源管理的深入开展带来影响，甚至使得人力资源管理过于形式化及片面化，未能发挥实施人力资源管理的核心价值。

2.2 管理体系缺乏完善

想要从诸多企业中脱颖而出，获得长久可持续的发展，必要的前提便是建立、完善人力资源管理体系。在一套规范、科学、合理的管理体系当中，应包含对各种突发问题制定的有关解决举措，这样当发生任何问题时都可得到及时解决。而随着时代的发展，所建立的人力资源管理体系也要不断的升级、深入完善，通过对管理内容的创新与改革，建立更为完善的人力资源管理体系，这样才能顺应时代发展、满足企业发展要求。

2.3 管理水平不高

大数据时代下，科学技术不断进步，企业若要想得到长久发展，需要配备专业型人才，但是目前企业人才匮乏，尤其缺失专业型管理人才。部分管理者不具备创业知识，思想较为传统，这会导致企业人资部门工作效率低下，效果不佳。例如，部分企业人才培养计划不健全、招聘机制不到位、招聘人才门槛较低、薪酬待遇分配不公、日常培训与考核力度不够等，均会降低企业对优秀员的吸引力，导致人才流失[2]。

3 大数据时代下企业人力资源管理工作优化的措施

3.1 积极更新人力资源管理思想

随着企业对人力资源管理认识程度的逐渐加深，一些大型企业已将人力资源管理升级到战略管理的高度进行对待，可见人力资源在企业管理中的重要性。而同时，为与当前信息时代相协同，一些企业结合自身情况，开发了一系列人力资源管理系统，如ERP系统等，对提高效率及节约劳动力起到了关键作用。另外，企业管理者及人力资源主管部门应强化人力资源管理工作，统一思想，结合现有大数据信息及人力资源管理新技术，用全新的思维方式及角度去配置企业人力资源，从市场角度及企业自身需求出发，利用统计数据分析结果实现人力资源的优化配置，并使管理者传统人力资源管理模式中实现突破与发展。做好人力资源管理，企业管理者应引起重视，为人力资源管理配置足够的资源及职权，为人力资源管理创造良好的环境。

3.2 基于大数据时代建立人力资源管理体系

首先，强调对员工的培训。人力资源管理工作需对员工工作情况和工作质量进行了解，从而针对性展开对员工的培训工作，使员工充分认识到自己对企业的重要性，发挥主观能动性，提高工作效率。大数据时代下，人力资源管理主管应充分利用数据库，对员工的工作信息做出分析、整理，对其优势、不足进行归纳分析，针对性的予以表扬与培训。其次，重视对员工信息的搜集工作。人力资源管理工作顾名思义就是企业实现对员工的管理，其实本质上是为员工提供服务的。在利用大数据搜集员工基本信息的基础上，开展与员工的沟通、交流，促进人力资源管理工作人性化的展开。结合以大数据使用特征，能够实现对不同员工的便捷分类、整合，做出对员工工作绩效的评价，从而制定科学的人力资源发展规划[3]。

3.3 利用大数据技术进行管理

在大数据时代下，企业员工的信息量逐渐增多，企业要想充分掌握员工信息，发挥员工的最大价值，可以利用大数据技术建立人力资源管理系统，收集、存储各类信息数据，通过数据化、信息化的手段进行管理，为企业决策带来帮助。另外，大数据与互联网技术可以被应用在企业日常管理的各方面，管理者要树立科技思维，利用先进手段提高管理科学性。例如，可以利用智能定位技术安排考勤，利用大数据系统对员工考勤情况、工作绩效等指标进行评估与考核，利用大数据技术分析员工特长、需求，从而针对性制定职业发展规划。

4 结语

从企业管理角度而言，实施人力资源规划是企业发展的根本及前提。利用现有大数据信息可为人力资源管理的有效性及科学性提供依据及保证。本文结合实际情况，对大数据环境下人力资源管理中存在的问题及应对措施进行了讨论，旨在改变陈旧的管理理念，优化人力资源管理模式，提高人力资源管理的素质，从而促进企业的发展。