解析建筑工程管理的重要性及创新方法

刘畅 于畅

辽宁省城乡市政工程集团有限责任公司 辽宁沈阳 110000

建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想在开展建筑工程建设工作，必须要深入研究建筑企业在管理工程上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时加强建设建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。当然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和质量，这样才能够有效的提高建筑企业获得的经济效益。特别是在如今经济和科技飞速发展的背景下，建筑工程仍是一项比较复杂的工程，因此为了能够缓解工程在建设中的矛盾，必须加强建筑工程的管理，创新管理方法。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 安全管理方面

近年来，我国建筑事业稳步发展，与此同时，各类建筑工程数量不断增加，工程建设环节常伴随各类安全事故，严重威胁事故人员的人身安全，并且也给施工单位带来了巨额经济损失。因此，建筑工程施工过程中定要提高安全管理方面的重视，在工程施工前制定完善的安全管理方案，施工中将安全管理方案落到实处，而后则要做好善后工作，其中包括质量检测以及工程安全性检测等，最后则要评价并分析建筑工程安全管理，逐步构建完善的安全管理机制[1]。

1.2 质量管理

质量管理是建筑工程管理工作的核心，发挥了重要作用，从内容上来讲，质量管理主要涉及工程项目质量管理以及技术应用管理、机械操作管理等内容，质量管理要求施工环节施工人员严格参照相关施工标准，在明确施工流程的基础上，尽可能提高施工质量，达到预期效果。此外，组织定期、不定期技能培训，提高技术人员的综合素质，培养其质量控制意识与安全意识，营造高效、安全的施工环境。总而言之，质量管理作为建筑工程项目管理中的核心，要求相关管理人员结合工程施工需求，做好协调与管控，为施工质量的提升奠定坚实基础。

2 建筑工程管理创新思路

2.1 建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置

企业的建筑工程管理囊括了企业建筑过程中的各个环节，创新模式的应用能够优化企业资源，使资源的分配更加高效合理。管理模式的创新应用会使用大量的新技术，这里的新技术不仅指管理方面的技术，还包括许多建筑方面的新技术，如遥感技术、自动控制技术等。新技术的运营能够提高企业管理人员对施工现场的掌控力度，更加合理地对现场资源进行调控，提高资源的利用率。

传统的建筑工程管理模式类似于国家单位的管理模式，各类问题的反馈及意见指导是通过层层传递的方式进行，这种情况下难免在传递过程中会造成数据的误差，而管理模式的创新应用则很好地解决了这一问题，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程管理的创新模式是应用先进的计算机及信息技术对施工现场的各类资源进行分配，提高了资源利用的效率；其次，先进的管理系统使得管理工作避免了很多无用功，按照资源就近原则，降低了相同劳动力完成相同工作内容的时间，压缩了施工周期；最后就是创新模式的应用使得奖励激励机制更加完善，能够显著提高施工人员的工作积极性，在提高施工效率和施工质量的同时也间接提高了企业的核心竞争力[2]。

2.2 创新并完善工程管理体系

影响建筑工程管理工作实效性的因素包含管理人员综合素质及业务水平低、工程项目管理体系不完善、建筑管理条例执行力度不够等。建筑企业想要提高管理人员的工作水平，保证建筑工程建设质量就必须要构建完善的项目管理体系。在社会主义市场经济高速发展的在社会主义市场经济高速发展的21世纪，建筑企业想要掌握先机在市场竞争中占据一定的优势，就必须要不断增强工程项目管理水平，借鉴国内外相关的经验和教训来革新建筑企业工程管理体系，将建筑工程施工全过程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理体系中，确保建筑工程管理体系可以符合市场经济发展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推动建筑行业经济平稳增长。

2.3 对企业的组织机构进行重组与优化

虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏[3-4]。

3 结语

综上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建设工作体系中的主要部分，对建筑工程建设情况及建设质量均具有重要影响。要想创新建筑工程管理，就要积极引进新兴技术、建立计算机网络平台、转变施工管理观念、强化工程施工的基础管理、结合工程实际情况、建立健全的管理组织结构，从而创新工程管理机制，改进工程管理方法，制定科学有效的工程管理计划，推动建筑工程管理信息化发展。