探究创新思维在建筑工程管理中的应用

李堂飞 郗猛

【摘要】经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。在进行建筑工程施工过程中，建筑工程管理变得愈来愈重要。为了提高建筑工程的质量，保证建筑的安全性能，施工人员将创新思维应用在建筑工程管理中十分必要。文章从创新思维对建筑工程管理的意义展开讨论，并对创新思维在建筑工程管理中的具体应用进行探究，以供参考。

【关键词】创新思维;建筑工程管理;应用

所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。

1、创新思维对建筑工程管理的重要意义

1.1创新思维可加强规范内部管理

众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。

1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力

随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。

1.3创新思维加强内部优化配置

由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括：人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。

2、创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1组织结构创新

创新思维在建筑工程管理中的具体应用之一就是组织结构创新。想要在建筑工程管理中实施创新，需要对建筑企业管理的各个要素进行分析，如管理方法、手段、模式等。只有将现有的管理要素的优缺点充分进行探究总结后，才能够找到建筑工程管理中的优势与不足，并将创新思维充分运用到建筑企业的组织结构中。在进行建筑工程管理组织结构改革时，要随着建筑施工技术、建筑施工环境的不断变化而不断改进，使建筑施工的各个环节都得到改善。项目经理在工程建设中拥有很大权利，但是其所承担的责任却不多，造成权责不对等问题。这种情况若得不到改善，将会影响工程开展。建筑工程管理的监督工作由专门的管理部门负责，建立工程项目管理职责制度，需提前草拟项目工程管理的监督管理计划和规章制度，将责任落实到每一位管理人员身上。实现施工企业组织结构功能优化，在项目工程不同阶段制定不同的管理方针和计划，通过考核制度严格控制管理人员的监督工作细节。除此之外，也要不断的增强管理人员的知识结构，培养其理论知识和技能水平，有效提升建筑企业员工的专业素质，从而加强对于建筑工程管理组织结构的创新。

2.2管理机制的创新

在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中，签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制定全面的建筑工程管理考核机制。建筑工程管理每个细节都能得到全方位、多角度的规范，统筹管理建筑施工的整个过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理与监督。

2.3管理技术上的创新

随着当今经济迅速发展，科学技术的发展也日新月异。科学技术的发展为建筑企业建筑质量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企业应该加强对管理者的培训，应该保证管理者能够系统化、理论化地学习先进的管理经验。不断提高管理者的管理水平。而且，企业应该制定一定的管理规划，在管理中应该按照规划进行管理，不断提高管理的科学性和条理性。最重要的是，企业应该根据自身特点，选择合适的管理方法来管理企业，推动企业的良好发展，提高企业的竞争力，让企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

结语：

对于我国建筑企业而言，如何实现较高水平的工程管理是建筑企业应当思考的问题，创新思维为实现较高水平的工程管理提供了较为有力的支持，所以建筑企业应当将创新思维应用在工作的方方面面，使建筑工程得到更为良好的展开，进而使企业实现自身的长远发展，促进我国建筑水平的提升。

参考文献：

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