提升土木工程施工项目质量管理水平的策略

张春泽

【摘要】随着建筑水平的发展提高，土木工程项目面临着越来越多的挑战。不确定因素的增多，项目规模的增加，人员众多导致管理难度增大等等都提高了施工的难度。同时，施工项目的质量直接影响到项目的收益和后续进程，更会对生命安全和财产起到重要的潜在影响。高效合理的质量管理对提高土木工程整体质量有着重要的意义，顺应行业发展，提升质量管理水平迫在眉睫。

【关键词】土木工程;施工项目;质量管理

1、现存问题分析

首先。在原材料方面，由于市场混乱缺乏监管等原因，造成原材料来源难以追溯，并且原材料价格、质量层次不齐。不合格的建筑材料是豆腐渣工程的罪魁祸首之一。但是调查发现，大部分项目发生原材料导致的质量问题，其主要原因有两个。一是由于市场缺乏监管，造成原材料供应商恶意竞争、虚假宣传等不正当的商业行为，导致工程项目在采购原料时被骗。二是，一些工程项目领导为了节省成本安排不当，给原料方面的成本预算过低。并且行业内部分缺乏职业素养的人员在原料供应和采购环节互相勾结，收取层层回扣的现象也存在，进一步导致工程原料的质量不过关，从而直接影响工程项目的质量。

其次是管理层缺乏大局意识和丰富科学的管理知識。许多土木工程项目的管理人员大多是由其他岗位晋升而来的，并非科班出身的管理人员，他们或许有较丰富的工程项目经验或土木工程建设技术知识，但是缺乏管理意识，对工程项目如何高效科学地进行质量管理的思考不足，同时质量管理的意识不够高，往往在初期规划阶段就犯下错误，埋下隐患。同时，在工程进行过程中片面强调提高收益和缩短工期等和利益直接相关的目的，却不能在成本、工期、收益等方面合理的安排和取舍，造成工程项目质量管理的缺陷。

最后是缺乏一个自上而下，层层相扣的管理和监管体系和统一合理的监管标准。监管体系的缺陷在于大部分工程项目的监管体系没有适应土木工程自身的复杂性，导致在不同环节层次直接或存在监管人员的缺失，或缺失不同等级之间的交流和沟通。同时，大部分监管人员并不能认识到自身工作的重要性，忽视监管工作对质量管理的重大意义，在工作中较为懈怠，使得本应该担当重任的监管岗位成为一个轻松的岗位。监管人员普遍工作素养和专业知识不足，缺乏对原料、设备、人员、现场管理等的综合知识，以及必要的一些工程知识和法律知识等等。

2、把控原料质量

在原料采购环节需要监管人员的全程监督，杜绝相互勾结，从中“钻空子”牟利的不法行为，保障工程项目预算用处明确。同时，要加强对质量的审核力度，在购买原料前对原料供应商进行审查，确保原料的质量达标，对于不符合工程原料质量要求的产品一律予以否定，绝不为了节约成本而使用质量不达标的原料。并且要明确责任归属，完善责任归属体系，避免出了问题无人负责的情况[2]。在原料储备环节，需要安排一定的人员对装箱情况定期进行检查，防止出现标签和实物不对应的情况，造成对工程的负面影响和干扰。管理人员要定期对包括原料、设备等在内的工程项目必需品进行质量检查和核对，将质量不合格的原材料或是老化的设备进行及时的更换和修缮，避免危险作业埋下隐患，造成工程质量的降低。

3、提高人员素质

对于项目负责人来说，要提高责任意识、安全意识和管理水平，协调好施工单位和施工人员直接的关系，不能为了一味的提高利益而过度降低成本，造成资金投入不足影响质量。对于管理人员来说。要积极学习管理知识，积累管理经验，总结其他项目的优缺点，举一反三。管理人员要定期进行培训，提高自己的专业水平，丰富知识储备。管理人员还应当充分了解工程进度，避免造成管理的脱节，这样才能提高质量管理的效率。对于施工人员来说，由于其大部分并非正式员工，多由工程单位临时聘请，且文化程度相对较低，流动性强。工程单位管理人员在人力资源管理方面应当重视对人员的培养工作，定期举行培训教学，组织工程项目中的施工人员对管理知识进行学习，有助于提高其配合性和安全意识。同时，要确立合理的考核制度，对考核不达标的人员给予警告，必要时，对于一些对工程产生严重损害的人员可以进行处罚甚至开除处理[3]。

4、完善监管制度

面对土木工程项目的复杂性特点，相关单位要针对性地成立监管机制和管理体系来对工程质量进行管理。土木工程建设项目规模大，人员多，如果缺乏体系规范，会对工程质量管理产生负面的影响。国家要完善法律法规的建设，做到有法可依，对于工程质量管理的监督标准予以明确，对不达标或违反规定的单位明确处罚措施和标准。工程建设单位要完善监管制度和标准的制定，并且组织教学，告知员工相应的操作规范。对违反施工标准的人员坚决予以处罚，起到警示作用。对工程质量对监管体系的建立不是一朝之间的，需要长期的配合、修改、调整和磨合，需要行业的共同努力，以达到将工程质量最大化的目标，体系的建立也不是一蹴而就的，建立之后的遵守和发展同样是重中之重，严格执行，落到实处才能真正切实有效地做到对土木工程建设项目质量的提高，实事求是，落到实处，切忌纸上谈兵[4]。

结语：

土木建筑工程项目质量的重要性不言而喻，如何通过提升项目质量管理水平，进而提高土木工程项目质量，是值得我们广泛讨论和思考的话题。要做到这一点，需要各级人员的共同努力。国家要设立严密合理的监管体系，完善相关法律法规，加大对市场的规范，相关部门要积极落实相关条例，严格把控各个环节的质量，做好统筹安排和综合管理，相互配合提高工程质量，工程人员要提高自身素质，学习质量管理知识，提升职业素养，积极配合监管工作，促进质量管理进程的顺利发展。提高土木工程施工项目的质量能够有效保障使用过程中的安全性，同时降低了后期由于质量不合格复工或者浪费的可能性，探索合理的管理方法，提升管理水平，是值得我们研究和思考的重要课题。

参考文献：

[1]王冶健.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：38.

[2]张国栋.关于提升土木工程施工项目质量管理的策略分析[J].居舍，2018（29）：121.

[3]王强.关于提升土木工程施工项目质量管理策略分析[J].农家参谋，2018（17）：200.

[4]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报，2019（15）：107-108.