关于财务共享服务与铁路企业管理创新的若干思考

武建平

关键词：财务共享服务  铁路企业  管理创新  构建策略

财务共享服务财务模式在当前属于全新的管理模式，经过对企业的财务和经营的项目等业务进行综合性的评价，强化标准化的财务管理模式构建，从而将会计业务流程进行优化处理，更好地应对企业管理过程中所遇到的风险，进而来提高现代企业的全面的市场竞争能力。随着经济全球化的不断发展，各个企业之间的业务往来和市场竞争不断加强，这样企业就对市场有较高的敏锐感，且不断地实施管理模式上的调节以及变化，从而促使企业综合竞争水平地显著提高。由于财务共享服务可以使得企业财务管理水平以及抗风险水平显著提高，该理念提出之后就被许多企业所认同并应用到实践中。因此企业有必要做好财务共享服务来更好地促使财务共享服务模式服务于企业管理工作，从而提高企业的市场竞争能力。本文在充分分析铁路企业管理创新工作中开展财务共享服务工作的重要作用的基础上，提出了铁路企业如何开展财务共享服务工作，以更好地创新管理工作。

一、铁路企业管理创新中开展财务共享服务工作的重要作用分析

（一）财务共享服务可促使铁路企业管理效率显著提升

企业构建财务共享服务平台也对相关人员的知识水平和业务素质有了新的要求。这就在很大程度上使得铁路企业开始重新对业务人员以及管理团队建设进行规划，而对于跨部门以及跨平台的资源共享，也能够使得铁路企业对各种财务数据进行有效地整合，并对标进行整改与优化，在客观方面能够很好地促使整个铁路企业会计服务水平显著提高。在将财务共享服务平台正式加以应用之后，铁路企业各个业务与事业部门能够对信息进行有效流通，从而使得铁路企业财务信息管理地标准化建设，从而有效提高了铁路企业管理效率地显著提升。

（二）财务共享服务能够促使铁路企业财务管理水平显著提高

财务管理在铁路企业的发展中起着非常重要的作用。一般来说，要获得铁路企业的经营状况，需要专业完善的财务管理体系，使决策者对铁路企业的发展保持高度清醒的认识，从而促进铁路企业的发展。提高铁路企业金融共享服务效率，促进其经营水平的提高。

通过实施与开展财务共享服务工作，能够对铁路企业经济业务工作加以优化与完善，使得财务管理流程变得更加精细，以提高铁路企业财务管理水平。

（三）促使财务管理工作变得更加标准以及规范

一般而言，大部分铁路企业均面临着业务管理程序与模式差异大、资源分散等方面的突出性问题，而往往存在财务管理工作无法解决的问题。此时，财务共享服务模式可以将各个部门分散的业务进行有效整合，从而制定出一套完善的财务业务处理流程以及相关的标准。企业业务人员可以通过财务共享服务平台，对不同单位的财务管理工作进行监管，这样就在很大程度上提高了企業财务管理水平，同时也使得财务信息数据得到有效共享。而且，基于财务共享服务平台开展高效的财务管理工作。这样就可以在确保业务流不断发生改变的前提条件下，还能够有效降低财务人员的工作量，从而有效提高企业财务管理整体质量。此外，还能够简化财务管理工作流程，提高企业财务管理工作水平。

（四）能够促进铁路企业核心竞争水平显著提升

铁路企业在开展财务共享服务工作之后，需不断转变以往的管理机制，对企业财务部门的职能加以分解，其中的核算工作会被划分为财务共享服务中心，而财务工作人员的工作职责也会随之而出现削减，工作负担得以缓解，使得铁路企业对资源进行优化配置，铁路企业工作效率显著增强，促使铁路企业核心竞争力显著提高。

（五）促使铁路企业风险管理水平显著提高

铁路企业在实施财务共享服务之后，铁路企业内部资源存储量显著减少，保证了铁路企业的资金安全。财务共享服务，还可以使得企业与某些基层银行之间的资金往来联系显著减少，如此也可以使得铁路企业资金使用变得更加安全。

二、当前铁路企业构建财务共享服务平台的关键要素分析

（一）统一的标准以及流程

通过积极构建标准化的财务管理流程，对铁路企业财务共享服务实施效果产生了直接影响。在对统一的标准加以制定时，铁路企业应该与自身的发展现状相结合，构建一套与企业发展相符的标准，以促使铁路企业构建标准化以及规范化的财务共享服务标准。

（二）基础设施稳步迁移

铁路企业通过构建财务共享服务模式，首先应该保证企业内部基础设施稳步平移，通过对基础设施迁移费用以及难度进行综合性地考虑，从而综合性地评估与迁移企业基础设施，以保证铁路企业财务共享服务体系顺利实施与构建。

（三）构建绩效管理制度

财务共享服务设计工作与传统的财务管理工作相比，其工作流程与环节变得更加复杂，专业性也更强，其责任应该落实到每位工作人员的身上，这就需要构建一套完善的绩效管理制度，最大程度地激励工作人员的工作积极性。

（四）构建一套专业化的培训体系

传统的财务管理工作所牵涉的范围相对较小，工作人员的专业知识有限，而铁路企业在构建财务共享服务体系过程中，财务管理工作人员的工作范围变得更加广泛，其所需掌握的专业知识变得更多，对于财务管理工作人员的工作能力也是一个非常大的挑战。所以说，铁路企业应该将构建一套专业化的培训体系作为铁路企业构建财务共享服务的关键因素。

三、铁路企业构建财务共享服务，创新管理工作的具体对策

（一）构建一套完善的财务管理制度

财务共享服务是铁路企业更好地促进企业建设服务的组织平台。作为前提条件，财务共享服务中心，应建立健全的金融管理体系。由于财务共享服务模式的建设，面临着铁路企业管理结构的变化，管理模式的突然变化，可能会使铁路难以适应。而且，与员工的思想之间产生较大的冲突与矛盾，从而对财务共享服务平台地建设产生较大影响，不利于铁路企业的转型升级。所以说，铁路企业应该积极构建财务管理制度，从而在制度上对财务共享服务工作加以约束，并提供保障。

（二）将评价机制不断进行优化与完善

上述产生内容中已经阐述过，财务共享服务模式的构建，会影响铁路企业的的个性化建设，为充分的消除开展财务共享服务模式对铁路企业发展所产生的不良影响，加强企业个体需求的信息整合与评价是一项十分重要的工作。根据精细化管理的基本需要，财务共享服务中心，将优化整合子公司和财务部门的信息，在规范化管理理念的基础上，优化铁路企业的发展模式。因此，在项目开发之前，应做好财务管理资源和成本效益的整合。不断优化评价机制。

（三）高度重视财务共享服务模式

铁路企业在实际发展过程当中，管理者素质水平的高低会对企业的发展情况产生较大的影响。而是否采取合理和规范化的财务共享模式，会对财务管理工作效率产生直接性的影响。此时，企业管理者应该对此项工作给予高度重视以及关注，牢固树立正确的财务管理理念，以更好地促使其财务共享服务的认知度的提升，借助科学的思维方式，深入思考财务管理相关问题，然后以发展的眼光来看待这个方面的问题，从而达到共赢的效果。

（四）强化风险控制

铁路企业在实际发展过程当中，企业发展的一个重大障碍就是风险控制。怎样将企业发展过程中的风险控制得以强化，确保企业的顺利实施以及发展是其中较为关键的环节与内容。所以说，企业在开展财务管理过程中，财务共享服务模式可以將企业内部资金统一的调度管理，而且以科学技术以及信息技术对企业的业务收支进行深入地分析，通过深入地分析，从而发现其中存在的突出性问题，且对这些问题进行有效地监管，从而降低企业发展过程中的风险发生率，强化企业风险控制。

四、结束语

综上所述，创新管理工作是铁路企业管理工作的一项非常重要的方面与环节，其对铁路企业的可持续发展具有十分重要的意义与现实价值。在财务管理工作中，财务共享服务是一项非常主要的内容。如：财务共享服务可促使铁路企业管理效率显著提升、财务共享服务能够促使铁路企业财务管理水平显著提高、促使财务管理工作变得更加标准以及规范、能够促进铁路企业核心竞争水平地显著提升、促使铁路企业风险管理水平显著提高等方面的作用。对此，铁路企业在创新管理工作中，应该切实重视财务共享服务工作，促使铁路企业更好地发展。

参考文献

[1]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2010.

[2]金灿灿，王竹泉，王海龙.财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究——基于海尔集团2007～2014年的纵向案例[J].财会通讯，2017.

[3]郭晓彬，肖泽锋.浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].交通财会，2015.

[4]王镕溪.浅谈我国集团公司实施财务共享中心的必要性[J].财经界：学术版，2015（14）：285-285.