浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略

袁君

南京辰邦装饰工程有限责任公司 江苏南京 210000

1 引起建筑装饰装修工程管理失效问题的原因

1.1 装修装饰材料采买不够慎重，材料质量和材料安全无法保证

由于建筑装修装饰工程是建筑行业发展过程中衍生出的一个分支，它属于建筑承建单位实力体现的一种形式，因此招投标部门、采购部门、技术质量部门、设计部门、造价部门等对装饰装修相关内容的掌握还不够全面，无法根据装饰装修市场发布的新型材料信息预判出新型材料的采购价值，造成采购部门工作人员经常性采购一些颜色新颖的、造型个性化的、质量和安全不达标的材料，不仅会造成投入资金不必须要的浪费，还会影响装修装饰进度和质量，最主要的是根本达不到绿色建筑需求，光污染、灰尘污染、噪音污染等会对业主身体造成一定程度的损伤[1]。

1.2 施工技术陈旧落后，施工质量不达标

根据相关报道可知：优良的施工技术可以提高30%的施工质量，可以营造20%的经济利润，可以降低20%的事故发生几率。良好的施工技术可以对施工质量起到加成作用，低劣的施工技术会对施工质量造成不利的影响。虽然在建筑工业化技术快速发展的21世纪，但是个别承建单位因各种理由迟迟没有完成技术的创新，在装修装饰项目施工过程中一直在使用传统的、落后的施工技术，导致施工质量和进度均受到影响。

1.3 施工人员意识不到工作岗位的重要性，质量和安全检测不规范

施工人员意识不到他们所在工作岗位的重要性，他们的施工技术水平、安全责任意识、爱岗敬业精神等等并不高，严重缺乏追求卓越品质的执着，在一定程度上决定了最终装修装饰的质量，遏制了建筑行业长久发展的步伐。

2 处理建筑装饰装修工程管理低效问题的方案

2.1 慎重选择装修装饰材料，做好材料质量和性能把关工作

承建单位各部门需要密切关注建筑行业发展动态和相关政策，采购部门需要在材料采购过程中需要遵守“绿色、无污染、低耗能”原则，保证业主生命健康安全；技术质量部门需要对选定的材料供应商资质、材料合格证、材料环保检测证明等进行查证，确保材料质量不会发生任何问题，满足绿色材料使用需求；造价部门需要根据装修装饰材料市场价格变动趋势确定供应商出售价格是否合理，确保采购环节成本预算合理；管理部门需要做好材料质量和性能的把关工作[2]。

2.2 提高施工人员岗位责任意识，加强对施工流程的管理控制

承建单位负责人必须要综合分析装修装饰工程规模大小、施工特点、市场情况等信息，加大对固定施工人员的培训计划，对签署长期劳务合同的农民工进行专业性知识和技能培训，提高专业施工人员数量，提升承建单位内部硬核实力。同时，承建单位负责人需要为施工人员开展专项安全教育、岗位责任会议，提高施工人员的责任心、端正施工人员的工作态度，为管理人员管理控制提供有利条件。因为装饰装修工程具有施工流程复杂、要求和注意事项比较多，所以装修装饰工程在施工过程中稍有不慎就会引发连锁反应，造成工程管理工作失控，对施工质量和室内环境造成影响。管理人员需要加强对施工流程的管理控制，首先要确保设计图纸的可行性、成本预算过程的细致性、工期进度目标的明确性。其次，需要对施工方案进行细节化处理，将各环节施工要求、注意事项、施工材料、施工技术、使用设备、人员数量等信息进行核对，做好装修装饰工程施工前期的准备工作。再其次，需要安排专业的技术质量检测人员对各环节施工质量进行检测，对各环节施工中不规范的施工技术进行纠正。最后，各环节施工岗位工作人员需要对所负责的工程建设质量进行自检，自我质量检测合格后需要做好相关检测记录，下一道工序交接人员需要对上一道工序质量进行检测，在检测合格后需要做好相关复核记录，可以正式进入下一道工序施工，做好工程质量守护者的本质工作。

2.3 优化并完善工程质量管理计划

管理人员需要参照相关法律、政策勾勒出工程质量管理计划大框，需要根据装饰装修工程实际施工要求完成工程质量管理计划细节的填充，做好工程质量管理计划的尽善尽美工作。同时，管理人员需要制定与工程质量管理计划相配套的奖励惩罚制度，加大对质量问题的追究力度，严惩违章违纪人员，做到以儆效尤、杀一儆百，让全体参与施工人员可以将安全、质量放在施工的第一位。另外，管理人员需要利用3dmax建模方法将装饰装修相关数据信息录入到软件中，精准分析施工技术、设计方案、工程进度对建筑物质量的影响，并提出针对性的解决措施和预防方案，在有充足准备的情况下应对突发情况。

2.4 提高室内装饰装修环境质量控制的有效性

管理人员需要确保装修装饰施工过程中均使用无毒无害的装修材料，需要定期对室内污染物浓度进行检测，定时定点进行开窗通风，确保建筑物室内环境污染物浓度符合相关检测标准[3]。

3 结语

综上所述，承建单位想要装饰装修最终呈现效果满足业主需求，就必须要加大对工程管理的重视程度。工程管理人员需要深刻意识到现阶段装修装饰工程管理任务目标随意更改问题、全面分析建筑装饰装修行业中各承建单位工程管理工作中的不足之处，做到有则改之、无则加勉。同时需要通过创新工程管理模式的方式，逐步提高装饰装修材料、技术管理手段，增强统筹管理调度能力，将自己打造成为一名优质的应用型人才，进一步推动承建单位经济绿色发展。