王丽娜
中国石油天然气股份有限公司河北销售瑞州分公司 辽宁葫芦岛 125200
石油公司要想能够正常运营,就必须保证加油站的安全,加强安全管理,这在石油企业的管理中是非常重要的[1]。HSE是如今大部分的石油公司都在使用的管理体系,这在保证油库以及加油站的安全管理方面有着很大的作用,可以使工作人员处于健康安全的工作环境当中,使他们的人身健康和生命财产得到保障。由此可知加油站各个方面的工作都受安全管理工作的影响,安全管理工作可以体现企业的社会责任感,也利于其未来的发展。然而目前的现状是在运营的过程中加油站仍然会出现各种安全问题,威胁了有关人员的生命财产安全以及企业的良好发展。
不同的石油企业对加油站有不同的安全监督机制和管理模式,仍旧有一小部分企业的加油站并没有与自身情况相符的安全监督机制及安全管理方式,一旦出现安全事故,不能清楚的找到问题和责任所在。我们可以把安全监督机制及安全管理模式的不同当做例子,安全管理模式的特点是直线式的由上至下的管理,安全监督机制则采用了三级安全监督的模式,当加油站有安全事故发生时,并不能准确地确认责任的追究是按照拥有三级安全监督模式的安全监督机制还是根据全直线式的安全管理模式,这个矛盾就可以体现出安全监督机制和安全管理中间存在的不足之处[2]。一般当加油站有安全事故发生后,责任的追究都是通过全直线模式来进行的,然而这种方式并不够完善,内容不够具体,急需补充细化。
多方共同协调管理是加油站的安全管理工作的特点,可以把管理方划分成直接与间接管理部门,直接管理部门之一就是经营部。然而各部门并没有清楚明确的安全管理职责划分,例如在进行带有安全隐患的基础设施的改造时,管理部门主要负责改造事宜,可在这个过程中,经营部门没有严格的监督管理部门的改造工作,那么当有安全事故发生时,两个部门就会对责任在谁的问题来回推托。所以针对此类情况,企业应该细化经营部门和管理部门在监督和安全管理方面的责任,使安全管理机制更加的全面。
现在的安全管理在责任机制上仍然有着很多不足之处,不利于严格规范加油站职工以及帮助其树立高度的安全意识。按照安全管理责任制度的规定,一旦出现安全事故就会直接追究相关部门领导的责任,这种规定具有很大的局限性,即主要针对部门领导,对于那些基层员工来讲起到的督促作用不多。正因为如此加油站员工没有足够的安全防范意识,安全管理工作的实施也做不到位。
企业的各个部门协同合作才能更好的将安全管理工作完成,加油站的安全管理机制及安全监督机制都应该由直接管理部门做好完善工作,每个部门都有不同的在安全管理方面的责任,必须要明确每个部门在安全管理方面都有不同程度的责任,通过监督的方式让各个部门认真的做好自己的安全责任工作[3],除此之外,加油站的领导部门可以大力的宣传强化安全管理以及安全防范意识的重要性,帮助加油站的领导和员工们都能清楚的认识到安全管理的意义重大。所以科学严谨的安全管理监督机制就显得尤为重要,其有利于清楚明确的分配加油站各级安全管理部门的权利和责任,建立起更加全面细致的安全事故责任追究制度,追究责任时就可以逐级由上而下的严格根据责任追究制度来进行[4]。同时还可以把职工的工作绩效、奖惩制度与安全管理工作联系起来,促使各部门都能尽心尽力的协同做好安全管理工作。
做好安全管理工作有利于保持加油站加油环境的安全,使在油站的员工、附近住户和在加油站加油的车主们的生命财产安全得到保障,所以必须严格进行加油站的安全管理工作,工作理念是安全第一、预防为主和综合治理,通过这个理念可以看出加油站的安全管理工作是充满人性生化的,这也是加强安全管理工作的基本要求。其可以使得员工在加油站工作时有一个基本的可以保障人身财产安全的工作环境,使员工安心放心的进行日常工作,通过坚持这些举措加油站的安全管理工作才能越来越好。
对于加油站安全管理工作的加强一共有四个着手点。第一,要保证机械设备的正常使用,定期检查更新加油站的基础设备仪器,排除安全隐患;第二,补充安全管理制度使其更加全面,细化加油站工作人员的权利和责任,严格按照安全管理制度工作,各尽其职;第三,在安全事故中消防器材作用重大,要把消防器材摆放在加油站的方便提取的比较醒目的位置上,同时一定要定期检查消防器材是否可以正常使用;第四,严格的记录好日常运营中的各项安全管理工作并保管好记录内容,在有安全问题发生时可以根据记录找出问题所在,及时解决。
综上所述,加强加油站的安全管理工作是必不可少的,与加油站的经济收益和日常工作以及顾客、附近住户、工作人员的生命财产安全都有直接的联系,所以必须健全安全监督机制及安全管理机制,细化不同部门的责任和权利,使所有工作人员都能尽职尽责的共同推进安全管理工作[5]。