基于财务风险管理的企业内控体系构建

乐仁堂投资集团股份有限公司

现代化企业中，建立内部控制体制是企业管理中的重要步骤，此项任务已经得到越来越多企业管理人员的重视，随着社会的不断发展，经济上迅速增长，科学技术的不断研发，经济市场在不断变化，企业管理工作也在逐渐改革。同时，企业的财务风险问题也随之而来，在新时期发展过程中，要在财务风险管理基础上构建规范、合理的内控体系，避免在企业财务运行管理过程中出现不良问题，阻碍企业在未来市场发展中的进步和生存。因此，企业需要建立合理的内部控制体系，一方面避免企业财务风险的产生，另一方面促进企业的可持续健康发展。

一、基于财务风险管理的企业内控体系构建的意义

财务风险主要具有两个特征：第一，风险具有复杂性和多变性，主要体现在企业的投资、理财与合作方面。第二，风险具有清晰性和简单性，主要体现在企业资金预算和企业实际运用资金的差异方面，这两个特征在一定程度上影响公司经营状况与发展速度。一般来说，所有企业都会出现财务风险问题，要想将企业出现的财务风险率降到最低，企业管理者不仅要加强风险管理意识，还要建立合理有效的内部控制体系。为此，在财务风险管理工作中，构建企业内控体系尤为必要，其不仅能够为管理人员提供管理依据，提高管理工作质量，还能够及时凸显出企业在运行过程中存在的风险问题，利于管理人员有针对性的对财务风险问题加以解决，提高企业经济效益。

二、财务风险管理环境下企业内部控制体系存在的主要问题

(一)意识不到财务风险管理工作的重要性

目前，我国企业管理工作以长久发展为目标，很多企业已经建立内部控制体系来顺应企业的管理。不过，我国企业中的内部控制体系还存在着很多的不足之处，与其他发达国家的企业管理文化相比，我国企业中的内部控制体系还需要完善。首先，企业管理人员对财务风险管理工作的重视程度不够，管理人员更多的将工作重心放在企业的产品经营上，并且企业所采取的管理方式是与内部控制体系相反的。企业在开展管理工作时，如果将财务管理工作交给财务人员负责，很容易导致企业的内部控制体系很难在财务管理工作中发挥作用。而且企业的风险管理工作也没有引起管理人员的重视，企业财务的运作必然存在着一定的风险，虽然财务工作管理人员针对财务工作做出了相应的调整，但是由于企业管理体系的不健全，财务风险管理工作依旧得不到具体的落实。

(二)内部控制体系不够完善

很多企业已经根据企业自身的实际状况制定了内部控制体系，但是制定的内控体系不够完整、不够全面、影响企业的正常发展。尤其是企业资金链条运作方面，企业没有针对相应的资金应用做出预算，缺少对企业资金合理的安排，没有针对资金缺口做出相应的调整，没有对资金的使用情况进行正确的监督，因此，企业所创建的内部控制体系还存在着许多的不足，这些不足使内部控制工作无法顺利的应用在企业财务管理工作中，无法给企业的财务管理工作提供保障。

(三)未建立信息公开制度

当前，财务信息的精准性将直接影响着财务风险的发生概率，原因是许多企业没有成立专门的财务信息整合体制，缺少预算管理体制，成本管理体制，导致企业的财务管理工作无法顺利的开展下去，财务风险出现的程度也会大大提高，甚至有些财务管理工作人员为了赢取更多自身的利益，经常对财务信息进行不合理的修改，导致财务信息的错误率增加。因此企业在执行管理制度时受到阻碍，企业的管理工作无法顺利的进行下去。

(四)未建立审计体制

目前，大多数的企业在进行各部门工作时，没有建立相应的审计体制，导致企业管理部门的各项工作都存在着诸多不足。审计体制制度没有达到完善，企业在利用内部控制体制时，没有合理的建立相应的促进企业进步的制度，因此内部控制体制无法发挥其有效作用，财务风险管理工作中出现的漏洞不能得以及时补救，阻碍了企业风险管理工作的开展。

三、基于财务风险管理的企业内控体系构建的优化措施

(一)优化财务风险管理意识

在企业中，不仅是企业的管理人员要认识到财务风险管理的重要性，任何层次的工作人员都要认识到企业财务风险管理工作的重要性，所以企业应该培养相关人员的财务风险管理意识，使工作人员能正确认识到财务风险管理工作对企业发展的重要性，减少或避免企业中出现财务风险，为企业的发展奠定基础。加强财务管理人员的业务水平，对员工实施培训计划，加强企业员工的财务风险管理意识，并将此思想融入到各个部门的基础工作中，使工作人员利用内部控制体制将企业的管理工作进行的更顺利。

(二)完善内部控制体系

企业内部体系的制定是为了将企业的管理工作更好的开展下去，因此为了将财务风险内部控制制度落实到实处，构建与财务风险相关的内部控制机制是必然的。首先，在财务内部控制机制中加入更全面的内容，比如：建立管理工作人员职位测评机制，对不相容的职位和人员作出调整，并根据企业当下的需求，将各个部门的工作进行分工、合作、总结。其次，将内部控制制度设定范围和目标，保证内部控制能够在企业经济管理上发挥作用，能够有效的控制投资、融资、风险等，促进企业发展和进步。

(三)成立信息公开制度

内部控制体系的建立应该与财务信息联系起来，企业管理工作中财务信息的获取，以及信息的准确性这两方面在企业管理中也占据着重要的地位，在信息现代化的影响下，企业需要通过便捷化，智能化的方式来掌握财务信息。为促进财务工作的顺利进行，要将企业内部发展实际情况和基本信息相融合，通过信息技术为企业内部财务管理建立数字化的整合性的管理机制，不断的完善企业内部生产机制。在信息技术发展时期下，企业需要更加合理有效的掌握发展情况和经济运用情况，需要不断运用信息技术，完成对财务部门的经济状况的弥补，使企业所有经济的运用都显得合理且具体，提升财务管理的监督程度，不断寻找企业发展过程中存在的不足，提前制定和完善企业发展制度，促进企业持续化发展。

(四)建立审计体系

优化企业的内部控制体系，成立专门的审计体系和专业审计监督团队，是企业财务工作的重要步骤，合理的安排财务监督任务，对内部控制体系在实施的过程中出现的相应问题及时提出解决方案，能有效的避免财务管理工作中可能出现的风险，促进企业的发展。

四、结束语

综上所述，财务管理工作是企业管理的重要部分，其工作的结果决定着企业发展的方向。为了更好地将财务管理工作开展下去，企业财务人员要学习更多的专业知识，掌握更多管理方面的技能，利用先进信息技术，依托完善的内控体系，有效的开展企业财务管理工作。另外，企业中各个部门要达成良好的合作关系，增加彼此之间的交流机会，共同完成企业财务管理工作，提高企业经济效益。