试论如何加强管理会计在医院财务管理中的应用

重庆市开州区人民医院财务科

医疗事业的持续发展下，对于医院财务管理工作的要求也随之增加。因为医院财务管理工作涉及的内容较多且复杂，为促使医院能够稳定立足于竞争激烈的经济市场中，应正视管理会计，并且在财务管理工作中合理应用管理会计，旨在充分发挥管理会计，在财务管理工作中的最大作用，不断完善医院财务管理工作，推动医疗事业的稳定发展。

一、医院财务管理中管理会计应用的优势

(一)可提高医院考核能力

当前，我国社会经济的快速发展，使得企业对员工的评价、考核工作更加重视，近年来医院方面同样予以这方面工作一定的关注。为提高医院财务管理效率，应积极调动财务管理人员工作的热情，以此结合具体状况，制定员工评价机制、考核机制[1]。考核人员在财务管理工作中，应用管理会计，可对医院财务管理工作实行客观的评价、考核。

(二)可加强医院调控能力

医院财务管理工作中，合理应用管理会计，可在日常医疗活动、医院决策、经营环节中，结合具体状况有效控制医院成本。同时，管理会计能有效调节财务管理工作，进而对存在的问题进行纠正，确保医院所有项目的经营状况[2]。说明，医院财务活动中，运用管理会计，能够根据不同科室的状况，确定目标成本，并且对预算执行情况实行严格的检查。

(三)可保障医院财务预算

结合具体情况来看，医院管理人员对医院管理工作认识不足。主要表现：医院管理人员认为财务管理工作，为财务部门负责的工作，此时受到错误意识的影响，使得财务预算工作和执行间，存在较大的差异性。若医院财务管理工作中，应用管理会计，能很好的规避这一问题，并且高度重视财务管理工作，实行财务集中管理，所以能够保障医院财务预算方面的能力。

二、医院财务管理中管理会计应用的对策分析

(一)开发相关管理软件

近年来，我国科学技术获得了较好的发展，有效推动了网络信息技术的发展，因此能够有效推动社会生产力。根据具体状况出发，网络信息技术在不同行业中应用效果均比较客观，能提高人们的生活质量。医院财务管理人员需掌握信息技术的契机，合理运用网络信息技术，从而达到医院财务管理信息化会计管理的目的[3]。医院方面应开发内部管理软件，旨在提高财务管理工作的质量。趋于这一模式下，医院财务管理工作能提供相关的数据，为财务管理工作奠定良好的基础，从而加速医院财务管理工作进程，尽可能满足医院财务管理，对于会计的相关要求。

(二)提高医院管理人员对管理会计的认知

医院财务管理中应用管理会计，对于加强医院考核能力、调控能力、财务预算能力来讲，均存在积极的影响。与此同时，还可保证医院财务预算。一些医院管理人员、决策人员，不能正确看待管理会计，所以无法发挥管理会计的优势。针对于此，医院财务管理人员需帮助管理人员，正确看待管理会计，从精神、行动上支持管理会计的各项工作。医院方面，需组织学习相关的管理内容，旨在加强管理人员的管理理念，使其能客观的看待医院财务管理工作中，引入管理会计的重要性和必要性[4]。此外，医院管理人员还应结合医院财务管理情况，构建相关的标准，进而确保管理会计能按照具体要求、标准，更加规范的开展财务管理方面的工作。

(三)组织财务管理人员培训、学习

财务管理人员，作为财务管理工作的主体，其综合素质会直接关系到财务管理工作实施效果。为此，医院方面需给予财务管理人员培训工作重视，定期组织财务管理人员学习、培训，确保所有财务管理人员均能准确掌握财务管理相关内容、要求，不断提高自身的综合素质、责任意识。医院方面应结合具体状况，制定相应的奖惩机制，主要的目的：为工作人员营造良好、舒适的工作环境，积极调动工作人员的工作热情，发挥自身最大的价值，维护医院的整体效益，提高财务管理工作效率。

(四)构建医院财务管理监督体系

医院方面需根据管理会计工作现状进行分析，明确存在的不足和优点，然后构建完善、可行性强的财务管理监督体系。主要的目的：促使医院不同的部门间、各个岗位间能够相互配合、协作、监督、制约。通过构建医院内部审计机制、监督机制，能保证医院财务经费开支更加规范、合理，保证资金管理的效果，促进医院的长久发展。

(五)对无形资产进行深入分析

医院，属于服务型事业，而医院的冠名、专利、专家信誉，以及知名度等，均为无形资产[5]。对医院无形资产进行评估，利于促进医院的整体发展，维护医院的合法权益及名誉。主要通过市场、收益、成本等方法，对医院的无形资产实行评估。

(六)优化医院财务会计管理机制

当前，我国医院逐渐实行了全额管理、差额补助，以及超支不补、结余留用等管理方法。医院的收支可列入预算管理中，重点为促进医院的稳定发展。医院财务管理工作的重点：财务管理内部控制、财务管理更新、财务管理机制的优化，所以财务管理人员应严格遵循管理机制，设定成本控制目标，维护医院的经济效益。

三、结语

医院财务管理工作中运用管理会计，利于加强医院方面的考核能力、调控能力、财务预算能力等。所以，医院管理人员、财务管理人员，需明确医院财务管理工作中应用管理会计的目的，积极配合并协助管理会计，更好的落实财务管理工作，从而切实提高医院财务管理工作的效率。