浅析建筑工程管理的重要性及改进策略

牛瑞婷

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理的重要性分析

在科学技术全面进步与发展的今天，人们对建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，施工安全事故和质量事故会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：1） 对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，提高企业的市场竞争能力，进一步满足当前社会经济的快速发展。2） 促进各项新型技术的大力推广与运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。3） 建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 管理理念及方法落后

建筑工程的管理核心就是理念和方法的确定。我国的管理理念相对落后，有一些建筑企业的管理理念还停留在传统的社会经济，因此制定的管理方法比较的单一和老套，导致老旧的管理方法无法适应时代发展的需求。

2.2 专业技术队伍有待加强

现有的施工技术人员无论是在施工经验还是技术应用等方面都可能存在着一定的问题，在实际的人员管理上，没有对这些技术人员进行彻底有效的技术交底，施工企业的管理工作更多的是倾向于施工任务能否完成，对于这些可能影响整体施工的因素往往是不太上心，这就容易给整个施工管理埋下安全隐患，同样的，也不利于施工作业的高效稳定进行。

2.3 安全管理不到位

在工程项目全过程的管理中，施工现场的安全管理是一个非常重要、又不容忽视的重要环节。当前，随着建筑市场原材料价格的不断上涨，施工企业整体的成本在不断地增加，项目盈利能力也随之下降，这就使得有些施工企业为了降低成本，必要的人员及措施费用等投入不足，从而影响了工程项目的施工安全。例如，在项目施工过程中没有按规定配备专职且具有相应现场安全管理经验并持证的安全生产监督管理人员，安全措施费也没有足额投入等等，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。

3 改善建筑工程管理问题的措施

3.1 健全建筑工程管理制度

建筑企业应制定相关的管理制度，确保在实际的施工过程中，相关人员能严格按要求执行，确保管理的规范性及有效性。要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，建立健全符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。制定的规章制度，必须要详尽、具有可操作性，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。

3.2 加大建筑施工现场的安全管理力度

首先，要健全安全生产管理体系，包含与安全生产相关的机构和安全生产法律律例，这两方面都是安全生产最根本的保证。要将建筑安全生产所能够涉及到的问题都要论述清晰，而且要有可操作性；其次，建立健全安全生产责任制，对于建筑工程施工安全管理责任必须要落实到每位安全管理人员。增强安全生产教育培训，施工单位要依据实际环境对其进行必要的安全培训，让施工人员更好的认识到如何操作可防止事故的发生以及发生事故时或后如何保护自己和他人的生命财产安全。

3.3 人力资源合理调配

建筑工程的施工与管理离不开合理的人员配备，只有在人力资源合理调配的前提下，才能降低成本、减少资源浪费，这是企业长远发展与健康发展的核心支撑。因此，需要加强人力资源工作的配合，加强对人员的统筹管理，加强人员的配置，精确掌握各个部门的状况，构建人员流动体系，促进人员的灵活性管理，体现人力资源管理的合理性以及科学性。

3.4 现场施工的监督

施工现场的监督与管控十分必要，关系到整个施工程序是否科学、合理。当前科学技术正在迅猛发展，信息软件的应用也得到了广泛的推广要加强施工现场的材料管理工作，要确保所用材料的材质、品种正确，符合设计要求，质量、材料性能满足施工要求，同时要准确了解和掌握各类材料的相关数据、使用部位等，保障施工材料的准确使用。例如，施工中要使用的混凝土，工作人员要熟悉混凝土的养护标准、使用的量、养护温度等。相关的人员做好材料保管工作，进出的材料都要有明确登记，确保各类材料都具有可追溯性。另外，为了避免其他材料和混凝土材料产生混乱，现场堆放要做好标识并标注状态。

4 结语

伴随着国家经济建设规模的不断扩大，建筑行业也得到了快速发展，建筑行业想要进一步得到发展，我们就要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于工程管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。