浅析公路施工中的精细化管理

李 莉

（贵州景顺建筑工程有限责任公司，贵州 贵阳 550000）

1 公路建设中精细化管理的概念

精细化，指的就是在整个公路建设的过程中，在成本上严格把控，建设过程中采用先进的管理手段，进行精确细致的管理，在每一个建设的细节上都进行仔细的考量，不但要保证整个建设的质量，还要保证利益的最大化。以往传统的管理模式比较老旧，而且效率低下，导致在公路的施工建设时问题频发，经常因为施工人员的素质问题而引起一定的安全事故，因此，在今后的公路建设过程中，必须实行精细化管理，对于整个公路的建设过程严密跟踪，加强人员和设备的监管，制定严格的施工管理办法和管理条例，不仅要做好施工过程中的安全管理，还要细化管理责任，让整个管理过程能够有序的落实执行，减少事故的发生，提升工程的建设质量。

2 精细化管理在公路建设中的作用

管理，就是要对公路的建设进行监管，众所周知公路的施工所涉及的内容和方面很多，所涉及和涵盖的工作量也很大，因此为了能够在整个公路建设施工的过程中进行精细化管理，就需要进行团队合作，从实际出发，进行科学合理的规划，将原有的管理模式进行完善。进行科学细致的管理对于公路建设这种难度高，强度大的工程来说，有着十分重要的作用，不仅仅可以提高公路建设的质量，而且在对建设人员的安全上，也可以提供极大的保障，极大的避免事故的发生，这样一来，还可以保证工程建设的效率，保证工程建设的利益。

3 精细化管理在公路建设施工中的具体应用

3.1 在工程施工人员管理中的精细化

管理的执行，首先要从管理者上开始着手，管理者的管理能力和素质关系着管理的效果，所以，对于管理者，必须要参加专业的学习培训，在管理学习能力考核通过后再上岗；同时，公路建设管理过程的管理一个人根本无法实现，需要一个团队来整体合作，管理团队的所有人员必须团结协作，努力保证对整个建设项目进行精细化管理。

3.2 精细化管理在公路建设施工前的应用

在公路建设施工之前，必须要做好各项相应的准备工作，主要包括：

1） 对建设图纸和文件的精细化管理：要求建设企业在拿到建设图纸和文件时，要及时的组织专业人员进行实际考察，查看建设的环境与图纸设计是否存在出入，对于某些值得注意的点进行特别的标注，然后将文件和图纸进行妥善保管；

2） 根据实际需要，设计相关的施工建设方案，然后将施工会涉及到的电力以及水资源需要，和有关的部门企业及早沟通，做足施工前的准备工作，要细致到每一个点。

3.3 精细化管理在公路建设施工过程中的应用

工程施工建设过程中的管理，是整个管理过程中最重要的部分，而细致化管理，就是要把这一管理过程进行细化，将整个管理过程划分成很多的细节，把整个工程划分为一个个的阶段和小项，管理人员在每一个细节上都严格的把关，对工人们强调每一个细节在执行时应该注意。另外，在对待工人上，要及时关心每一个工人的身体以及情绪状况，对于身体不适的工人决不允许上岗,进一步的提高建设效率。

3.4 精细化管理在公路建设设备中的应用

设备是每一个工程项目都必不可少的，现如今，随着生成工艺和科技的发展，公路建设所要使用的设备也变得复杂多样，因此在设备的选择和使用过程中必须要加强细致化管理，首先在选择上，要结合实际的使用需要，将环境等因素综合考虑进去，然后选择适合的生产建设设备；其次在使用的过程中，要科学使用，严格按照设备的使用说明进行操作，避免违规操作带来一些不必要的安全问题和损失。

3.5 精细化管理在公路建设安全管理中的应用

在公路建设的过程中，精细化的排查可能出现安全隐患的每一个细节，然后通过精细化的管理和对工程建设人员讲解安全施工操作的重要性，努力打造安全的施工建设环境。例如，对于进出施工现场的每一个人，都必须要求其佩戴安全护具，包括那些监督人员，只要是在施工现场，就必须佩戴安全防护用具；对于安全管理人员，要去每一个管理团队分批次的组织人员去进行安全管理学习，增强自身的专业素质，保证管理团队的整体管理水平，对于国外的先进管理技术，进行合理的借鉴学习。

4 结语

公路建设实行精细化管理符合当下的形势需要，精细化管理可以保证工程的质量，极大的避免安全事故的发生，还可以极大的提高公路建设的施工效率，实现利益的最大化，有利于公路建设事业的长期发展。在今后的落实过程中，应该继续完善，管理不仅要精细化，还要更加科学化。