工程管理信息化应用模式的现状及对策研究

毛 亮

随着社会经济水平的提升，企业得到了进一步发展，企业之间的竞争也日益激烈。为了提升企业竞争力，就必须将工程管理工作有效落实。虽然信息技术的发展，给其工程管理带来了新的机遇，但是也使其面临着新的挑战。必须将信息技术合理融入工程管理中，以便提升整体管理水平。

1 信息化工程管理的内容

1.1 合同信息的管理

在一个工程当中，对合同信息的管理是十分重要的，工程中会有许多的合同，如政府批文、承包合同、采购合同、维修合同等。这些资料都是十分贵重的东西，在必要的时候可以将这些资料收集为信息资料，在需要使用的时候，可以及时、便捷地将其找出，节约大量的人力、物力。

1.2 技术信息的管理

工程管理当中，需要有大量的技术支持，因此，对技术信息进行有效管理，在某种程度上可以说是工程中的核心部分。在工程实施的过程中，只有将所有技术信息都准确输入信息管理系统中，才能保证工程的顺利进行，方便在工程建设过程中遇到困难时可以快速找到解决方案，维持工程的正常运营。

2 工程管理信息化应用模式的现状

2.1 对工程管理信息化缺乏重视

就目前而言，我国的工程管理信息化应用还处在摸索期，各方面发展不太成熟，很多商依旧习惯于过去传统的工程管理模式，不知道工程管理信息化所带来的诸多好处，所以从心底里就没有正视这种新型管理模式。另外，商多将注意力集中在材料的购置和具体的施工环节中，导致对工程进行科学的管理缺乏足够的精力，管理力度尚且不足，进一步的管理信息化则更显得遥遥不可及。

2.2 信息化在实际应用中存在诸多隐患

由于工程信息化的运用还处于不成熟的阶段，所以在实际操作中会出现很多问题。同时信息化的技术把控不过关，网络信息化应用不成熟，以及缺乏相应的重视，在实际的运行中，负责监控的网络系统很容易失去有效保护，造成设备停止工作，系统瘫痪，直接影响到工程的进展，给工作带来极大的困扰。

2.3 缺乏先进的管理软件

信息化管理需要应用管理软件，但国产的管理软件仍处于发展和完善阶段，不能很好的应用到管理当中，与国外先进的、完善的管理软件之间还存在这一定的差距。由于国内外的工程当中存在着很大的差异，导致国外的软件在我国的工程中不是十分的适用，这也是我国行业信息化发展缓慢的一个重要原因。

3 强化工程管理信息化应用模式的对策

3.1 健全工程管理信息化制度

一个良好的管理工作离不开完善的制度，工程管理信息化想要发展成熟，必须要配套相适应的制度，加以管制。信息化是数据的一种高效整合，在不断分裂重组之后建立更完善的数据库，最终实现数据的共享。所以想要建立高效的管理制度，必须对信息化的配套应用做出标准规范，对其进行科学化的制度管理，从而促进工程管理信息化的良性发展。

3.2 结合企业发展战略，构建信息化技术体系

为确保工程管理信息化建设在企业内部有效进行，提高信息化建设的质量，企业应该将企业发展战略作为基础，构建信息化技术体系，选择符合企业信息化建设需要的硬件，避免资源浪费和硬件基础无法满足信息化建设问题的发生。企业应根据实际情况和发展计划，有针对性的进行信息化建设，保证信息化管理工作的平稳进行。

3.3 加强工程管理中信息化技术的应用

1） 要提升对信息化技术应用的重视度，要正确认识该技术的独特优势，并且在实际工作中，注意该技术作用的发挥，尽可能实现每个工作环节的信息化管理，有利于提升企业的整体管理水平。2） 在对工程进度管理方面，信息技术可以更好地保证施工如期完成。通过网络技术，不仅能及时了解影响施工的因素，在第一时间解决问题，而且还能更准确地掌握施工时间。同时，利用该技术对相关信息资源进行整合、分析，还能够合理地对施工流程进行调整。

3.4 加强信息化管理人员的培训和教育

首先，提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平；另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。其次，还要尽可能为其提供外出学习的机会，使其能够学习国外先进的信息化管理方法，树立新的管理理念，进而提升管理效果，促进企业各项工作顺利进行。最后，由于信息化工程管理工作还在初步完善阶段，还存在着各种问题。因此，还需要成立相应的信息化管理小组，及时制定科学合理的解决方案，为管理工作奠定良好基础，对整个企业信息化管理水平的提升都具有重要意义。

4 结语

信息化给人们的生活和工作都带来了极大的便利，对于工程管理而言，信息化的普及，能很大程度上改善工程管理制度，提高工程的效率和质量。但是，由于信息化技术在工程管理中的应用还不够完善，对于行业来说有巨大的发展空间，因此需要公司对此引起足够的重视。要不断地完善工程信息化的管理制度和方法，让我国的行业可以脱颖而出。