胡亚纯 徐鸿雁
(中冀石化工程设计有限公司,河北 保定 071000)
建筑项目管理的主要内容就是确定建筑工程中的工作方向,并且对工作中一些详细的施工任务进行分配,同时制定高效科学的工作计划,包括每个环节的具体工作内容和每个岗位工作人员的分配,规定施工方案和施工技术的应用,来实现对项目中所有的活动进行质量管理工作。
其次是建筑项目质量控制,建筑项目质量控制工作主要工作方向是对质量管理中的实际工作状况进行控制、监督和管理。通过项目质量管理工作的标准与实际施工质量进行对比,以及对施工过程中出现的失误或者错误进行纠正,或者项目质量发展方向与实际操作中的项目管理方向出现偏差,并对其进行积极的调整和改正工作,最终消除实际操作与规定方向之间的差异。
建筑项目质量控制能够在建筑工程管理发挥重要的作用,是质量管理中不可或缺的一个部分,如果要提升项目质量管理的水平,必然要提高项目质量控制的水平。同时建筑项目质量。在目前的发展阶段中,建筑工程质量在不断的提升,同时针对质量管理的因素也在不断地增多,所以要求项目质量控制方法能够更好地适应当前的发展形势,在目前项目质量控制的过程中我们对BIM 新技术在项目质量控制方法上进行应用。BIM 技术的应用不仅提高了项目质量控制工作的工作效率同时也保证了对项目质量管理进行控制的有效化。通过BIM 技术的应用能够更好地促进项目管理质量的控制方向,并且BIM 技术偏向于高度集中化和信息化发展,所以能够更好的对项目质量进行控制。
在建筑工程项目质量控制发展的前期,采取了许多的控制方法进行探究。前期我们在进行项目质量控制管理时,一般是通过在建筑工程完成后进行检验工作,这种质量管理方式可以根本上说是没有很高的实际意义的,对于建筑工程质量管理没有任何实质性的帮助,并不能从实质对建筑工程质量进行管理,所以在这种背景下我们提出了更高效更科学的管理方法。再后来推进一种统计质量管理的方法,改变以往建设后管理的方法,利用在建筑工程施工过程中的对质量和控制的一种质量管理方法,在实际施工过程中对于建筑工程质量进行随机抽查的方式,然后通过对质量进行比对分析来确定施工质量是否合格,这种方法可以说是发展阶段中一个非常大的突破,改变以往建筑工程管理方法的漏洞同时为接下来的全面质量管理阶段做出铺垫。全面质量管理方法是一种长期的管理的方法并且能够动员工程中全部的施工人员来对工程质量进行质量控制的一种管理方法,从开始推广就得到很好的应用反馈。
从上文中我们对项目质量管理发展阶段的分析,我们可以了解到项目质量管理正在向一种全面化的管理方向进行,并且通过建筑项目质量管理的工作量不断增大,对于管理方法和技术要求更加苛刻和复杂,所以建筑工程质量控制方向必然会向一种集约化和高度信息化发展。
首先我们对国外一些先进的管理方式进行分析,国外目前的建筑项目质量理论主要是6σ 理论和零缺陷理论,主要是适应当前的高强度的建筑工程管理。我国目前应用的技术主要采用PDCA 循环原理,并采取相适应的统计技术包括直方图、分层法、相关图法以及控制图法,来实现对建筑工程质量的管理。质量管理与控制主要分成两个部分专业技术和管理技术。项目质量影响的因素非常多,可以从机械、施工人员、环境、方法这几个因素入手。由于项目的复杂性所以必然要进行集约化和信息化的管理方式来对建筑项目质量进行管理。
BIM 利用建模技术对建筑工程项目进行三维立体图的构造,通过建模技术实现虚拟现实的构造。并且节省技术人员对二维图纸转换成三维结构工作流程,同时能够更加直观对图像进行理解和分析。通过这种虚拟现实技术对建筑工程方案进行构造,在实际的质量管理工作中,能够更加直接对每个项目的质量进行分析和调整,通过BIM 技术可以将材料信息和施工质量目标导入在系统内,通过系统进行实时检测保障建筑项目的质量,并且能够对设备的状态进行实时分析保障施工质量。因此通过这种多元化技术的参与,使得在建筑项目质量管理中,管理人员能够准确对质量信息进行分析。通过BIM 技术的应用,能够更好地对建筑项目质量进行实时检测和管理。从而实现集约化管理和高度信息化的管理。
通过对BIM 技术的应用能够对建筑工程图纸进行建模,从而实现对建筑工程质量进行实时的监控。从而提高了建筑工程管理工作的质量,在目前的项目质量管理发展阶段,通过采用这种集约式和高度信息化的管理模式能够更好地应对复杂多变的项目质量问题。