标准成本法在国有企业成本管理中的应用

江苏中烟工业有限责任公司

标准成本法在促进企业成本精细化管理，简化会计核算工作等方面都有着十分重要的作用。但是，当前在应用到我国国有企业的成本管理中仍存在一定不足，为了进一步推进标准成本法在国有企业中有效应用，就要注重差异分析，并选用具有极强专业素质的人才前来负责成本管理工作。

一、标准成本法概述及优势

(一)概述

标准成本法又称之为标准成本制度，主要是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算和控制等一系列相互结合的环节将成本管理工作中的成本核算、控制、考核分析等融为一体从而帮助企业实现成本管理目标的一种管理制度。标准成本法具有极强的适应性，不仅可以应用于大批量的生产企业，对于简化存货核算的工作量以及成本制定等方面也有着巨大的作用。

(二)优势

标准成本法作为企业现代化发展的产物，可以帮助企业成本管理制度的有效执行，对提升企业生产效率和经济效益均有着十分重要的作用。除此之外，标准成本管理法可以有效促进成本精细化管理，当国有企业确定了成本中心、成本项目以及成本标准后，就可以通过标准成本法来核算标准成本、目标成本等内容，并按照精细化管理方式对其进行分类，采取差异分析并有效进行成本控制。与此同时，标准成本法可以提供更为简单实用的会计核算方法，在标准成本管理下，所涉及到的计划、采购、车间等工作环节可以通过标准成本和成本差异分别展示，相关的账户也可以根据所制定的标准直接入账，并极大的简化了报表编制的工作。除此之外，标准成本法可以有效的提升经营管理水平，作为业绩衡量的尺度，标准成本法可以将国有企业销售单位减去变动成本，计算得出单位边际贡献，并测算出盈亏平衡点从而有效的提升国有企业的经营管理决策水平。

二、标准成本法在国有企业成本管理中有效应用的几点重要举措

(一)拓宽成本管理范围

拓宽成本管理范围是标准成本法在国有企业成本管理中有效应用的重要举措。由于成本管理是一项全面、全过程的管理方式，这就需要带动国有企业全体员工树立成本管理意识。首先需要加强管理者对成本管理的重视程度，为了进一步保证国有企业在国民经济中的主体地位，就要保证企业具有强大的竞争力，加大标准成本法在企业中的应用力度，并将成本管理范围尽可能扩大，不仅仅局限于生产过程中，还要渗透在销售、售后以及相关的配套服务中。除此之外，还要实行全员成本管理，要加强国有企业全体工作人员对成本管理的意识和重视程度，在工作中引入约束以及相关的激励机制，转变以往落后的惩罚等外在的约束机制，并尽可能的实现自主管理，将员工的利益和绩效与企业成本管理相挂钩，以此来激发全体国有企业员工的成本管理意识，也能促使标准成本法在企业内部的有效开展。

(二)注重差异分析

注重差异分析是标准成本法在国有企业成本管理中有效应用的重要举措。成本管理法在应用到国有企业发展的过程中不仅仅要对生产需要的材料进行差异分析，还要对人工费以及生产过程中发生的制造费用进行差异分析，以此来全面衡量生产过程中产品的规格质量以及生产人员经验以及使用机器是否适用等差异，并能做到更为全面的成本管理。特别是要对生产差异给予重视，其中包括对生产损失、存货跌价损失等进行分析，在确定是人为因素还是生产产品以及机器等方面的问题后找到根源，对其进行针对性的解决，并对标准成本法的流程和细节进行更深入的管理。

(三)注重维护标准价格的合理性

注重维护标准价格的合理性是标准成本法在国有企业成本管理中有效应用的必经之路。标准成本法作为企业内部重要的管理方式之一，有助于及时、准确地测算成本信息，但是，要维护价格的合理性和标准性，如果标准价格制定不合理，会造成成本测算偏差过大，也不利于对差异进行分析。企业高层管理者需要在保证价格合理性的基础上，适当的增加维护价格，保证价格标准制订的统一性，特别是要及时维护更新材料以及工费的标准价，以此来减少因价格定制不合理而出现的成本差异。与此同时，还要注重差异分析，要保证产品价格的制定与市场价格相符，也符合标准成本法的价格制定要求。

三、结论

总而言之，成本管理法对提升国有企业成本管理水平具有着现实意义，为了进一步发挥出成本管理法的最大作用，并促使国有企业可以在市场经济中良性发展，就要加强成本管理法的应用力度，那么拓宽成本管理范围、注重差异分析、增加价格方面的合理性是标准成本法在国有企业成本管理中有效应用的重要举措，更是必经之路。