提高工程物资管理的有效策略探讨

张爱林 卿海

中交一公局第七工程有限公司 河南郑州 451450

内部控制视角下，各个层面与各个时期管理活动的开展都会对内部控制体系运转，内部控制成效取得产生直接影响[1]。工程建设企业内，工程物资管理是综合管理体系中的一个基本构成，工程物资管理状况好坏与否更是会成本控制，工程建设活动开展等产生直接影响。

1 工程物资管理现状分析

整体上来看，国内工程建设行业内相关企业的工程物资管理能力已经有了明显提升，工程物资管理的受重视程度更是得到了较好提升。当前，工程物资管理的实际情况已经发生了很大变化，主客观等多重因素也能够对工程物资管理活动开展产生了影响。从管理模式上来看，固有工程物资管理模式较为固化，固化的工程物资管理模式影响下，工程物资管理方式方法选用上的单一性特征也十分明显。经济新常态下，工程建设企业的利润获取空间被一再压缩，很多工程建设企业也十分注重工程物资管理活动开展层面的调整和优化，而工程物资管理能力提升的现实紧迫感也变得越发明显。

2 提升工程物资管理实际有效性的建议

2.1 以预算为基础合理进行采购

工程物资采购是工程物资管理中十分重要的一个环节，但很多工程建设企业对工程物资管理的认识并不全面，其往往也只关注于工程物资使用层面的管理，采购层面的管理事宜也处于被忽视的状态之中[2]。这一状态下，工程物资管理的全面性便明显不足，很多工程物资管理问题更是会顺势产生。为此，工程建设企业应当站在更高的角度进行工程物资管理，将采购层面的管理作为工程物资管理中的前置性工作。例如，某武汉市某民营工程建设企业依托预算进行了高质量的工程物资采购管理，采购资金规模的束缚和影响下，工程物资采购的标准化程度得到了提升，工程物资采购中的成本支出得到了较好控制。其它工程建设企业在工程物资管理中也需要将采购作为基础性的管理内容，并借助预算来提升工程物资采购管理的实际有效性。通过预算编制为物资采购等事宜提供有效指导，借助预算的执行对物资采购等事宜进行有效控制后，工程建设企业在物资管理上也能够掌握更多的主动权。

2.2 强化仓库内废旧物资的处理

很多工程建设企业的工程物资中，废旧物资占有一定比重，从财务层面来看，这些物资也是企业资产中的一部分，这部分工程物资由于价值降低较低，往往无法得到应有关注。新时期，为了更好的进行工程物资管理，工程建设企业也要强化对仓库内废旧物资的处理和管理。例如，大连市某大型工程建设企业确立了废旧工程物资专项处理制度，其通过定期进行废旧工程物资总量的统计，改良与变卖处置等手段，实现了对仓库内废旧物资的有效处理和管理。这种做法同样可以在其它企业的工程物资管理中进行推广，成本控制视角下，强化对仓库内废旧物资的处理，企业的工程物资管理难度可以得到有效降低，工程物资管理的成本也能够得到有效控制。且强化仓库内废旧物资处理也能够营造一个更为严格、规范的物资管理环境，这对于促进相关企业物资管理实际水平的提升也有很大帮助。

2.3 提升物资出入库管理规范化程度

物资出入库管理是十分基本的工程物资管理内容，很多企业的工程物资管理能力偏低与具体的工程物资管理环境混乱间有直接关联，而工程物资管理中出入库管理的规范化程度较低便是工程物资管理换乱性较强的一种体现。为了更为具有效率的对工程物资进行管理，出入库这一管理环节中具体管理活动的开展需要得到更多关注，相关企业更加需要提升物资出入库管理的规范化程度。具体来说，工程建设企业可以细化出物资出入库管理的基本标准，并在ERP管理系统，存货管理系统应用的基础上，截止信息化技术和信息化软件实行更为高效率以及标准化的工程物资出入库管理。通过管理环境、管理手段选用层面规范化程度的不断提升，工程建设企业在工程物资出入库管理上的可调整空间可以被较好拓宽，这对于持续性的提升工程物资管理实际有效性也有重要意义。

2.4 ABC管理法下提升物资管理层次性

工程建设企业不能机械式的进行工程物资管理，特别是在工程物资规模较大，工程物资管理难度较高的情形下，借助管理策略选用上的调整来凸显出管理上的层次性十分必要。例如，工程建设企业可以对ABC管理法这种存货管理方法进行应用，依据工程物资物理性质或实际价值高低与否等标准，对物资进行分类，并对于不同类别与类型的物资进行不同形式的管理。在较好凸显出了工程物资管理的层次性后，工程建设企业在物资管理活动开展的精准度能够得到优先提升，各种类型的管理资源也可以较好配置并应用到实际的管理活动开展之中。在建设具体的工程时，很多企业不知不觉中便会较为机械和随意的进行物资管理，而ABC管理法应用下，整体山东各物资管理能够更为具有条理性。更为重要的是，在利用ABC分类管理法进行了工程物资的具体管理后，一些固有的工程物资管理问题可以被更好显现出来，这对于相关管理问题的解决，实际管理有效性的提升也有很大帮助[3]。

3 结语

工程物资管理是一个动态的管理过程，整个管理框架下更是包含着诸多的管理内容，而不同工程建设企业的工程物资管理状况并不相同，具体管理策略选用以及管理活动开展中更是会受到主客观因素的影响，坚持从管理实际、环境与需求出发进行工程物资管理活动的开展也是需要被遵循的基本原则。除此之外，工程建设企业应当基于全局视角，运用动态思维对工程物资管理事宜进行审视，不断的发现实际管理中存在的不足、问题等，并将系列问题结局的过程作为实际意义上管理能力不断提升的过程。