浅谈建筑工程施工现场的安全管理

姜耀春

（中建六局安装工程有限公司，天津 300000）

建筑施工行业是高危的行业，施工现场安全管理工作是整个工程项目管理的重中之重，忽视安全，其它工作就无从谈起，我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。管理，就是“管人、理事”，以人为本，才能管好。

1 概述

建筑施工行业是高危的行业，施工现场安全管理工作是整个工程项目管理的重中之重，忽视安全，其它工作就无从谈起，我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。不要为了赶进度而盲目施工，思想一旦松懈就很容易发生事故，酿成不可预见的伤害和损失，小则皮外伤，大则丢人命，不但伤害了自己，也毁了他人的家庭，同时给企业和社会带来非常严重的不良影响。

2 我国建筑工程施工现场中存在的安全问题

2.1 工程施工分工不明确，安全管理监督不严

目前，我国许多城市建筑工程建设采用招标方式进行，特别是许多大型建筑工程甚至会根据不同情况将工程分包给不同施工团队，而各施工团队的施工能力、施工水平、安全管理水平参差不齐，这种工作模式可能会直接导致施工过程中分工不明确、安全管理混乱等问题，施工现场缺乏统一的安全管理制度和安全管理规范，施工过程中存在偷工减料、不按规定佩带安全护具等情况，严重威胁着施工现场人员的人身安全[1]。

2.2 施工现场安全管理不严

近年来，许多施工单位都有意识的对施工现场的安全管理有所加强，但仍有许多企业在施工现场管理过程中，管理意识不强、不按制度规定操作。比如：施工现场用电管理不规范，线路老化、短路、断路、用电危险等；现场安全宣传不到位，不注重对施工现场人员进行安全内容宣讲，许多施工人员进场后安全意识低、不按施工规范操作，现场事故频发，威胁工人安全，耽误施工进程；施工材料进场时不注重检查，采购清单和实际进场材料不符，施工现场材料使用混乱。

2.3 施工安全管理力度差

目前，我国许多建筑工程施工水平得到了极快的发展和完善，但相比施工水平，大型建筑工程施工过程中各项现场安全管理力度却存在严重不足。许多施工工程管理部门缺乏完整有效的安全管理制度规定，安全管理过程不严谨、不科学，安全事故出现后不能及时采取措施进行解决、协调，工人维权能力弱。

3 降低建筑工程施工安全风险措施

3.1 做好施工前期安全准备

要想真正保证建筑工程施工质量，首先，在工程招标阶段要严格按照相关施工规定要求审查投标单位，检查投标单位的运营资格、技术资格、检验资格、安全操作资格等，确保工程施工管理技术到位，将危险因素扼杀在摇篮里。其次，建筑工程施工前期，相关部门要协调施工各方多沟通、多协调、多接触，对工程施工图纸进行详细规划和判断，并明确施工各方面主要影响因素[2]。

3.2 加强施工现场安全管理工作

建筑工程施工现场的每个环节都直接影响着建筑的施工安全和工程进度，因此要格外加强施工现场各项事务的管理，从根本上杜绝安全生产问题的出现，规避施工管理漏洞[3]。比如，在建筑工程施工现场，要设置专门的现场安全巡场人员，安全巡场人员负责工程施工安全的规范工作，包括施工现场设立安全警戒标语、提醒施工人员及行人注意安全、提醒入场人员佩戴安全防护设备；督促工人佩带防护工具，防止发生安全隐患；施工现场严格检查各种设备、仪器、电路等运行情况，确保设备运转正常。另外，在施工过程中，施工材料进场时，材料仓库管理人员还要严格按照采购清单核准进场材料，严禁不合格材料进场，防止施工过程中发生安全隐患。

3.3 加强安全质量管理制度建设

目前，我国许多建筑工程施工单位并不注重对安全质量管理制度的制定和落实，缺乏成体系的制度规范，导致管理松散、管理效果差。因此，就要求相关施工单位充分认识到制度管理的重要性，树立安全管理意识和管理思维，严格按照相关法律法规建立施工安全管理制度、设立安全管理部门，加强各部门之间的相互协调、配合。同时要积极吸收专业的管理人才进行部门管理和施工管理，确保责任到人、制度到人，一旦出现施工安全管理问题可以高效、快速解决，从而减少对施工质量和施工进度的影响。

3.4 加强施工人员安全管理培训

提高施工人员的综合素质，不但可以提高工程施工效率，同时还能保障施工安全，因此施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位提升。具体内容包括：1） 招聘专业能力强、业务熟练的人员进行工程的设计、施工，确保工程质量达标；2） 定期为施工人员进行安全施工讲座和工程施工进度总结，使工人了解施工季度和施工注意事项；3） 加强对施工监管人员的培训，确保监管人员熟练掌握工程现场基本情况和工程重点，从而有侧重的进行重点安全防护，防止质量安全隐患。

4 结语

管理，就是“管人、理事”，以人为本，才能管好。在安全管理的全过程，要给全员培养良好的安全意识，落实岗前的安全教育培训制度，执行动态的过程管理，严抓整改与再教育的效果，普及广泛的生活安全知识，拓宽提高综合管理素质的渠道，才能实现项目安全生产、企业快速发展、共创和谐社会的理想。