IT企业财务管理存在的问题及对策

南京安讯科技有限责任公司

财务管理是一项经济管理工作，其目的在于将市场作为重要导向，将企业资本作为主要纽带，通过科学的、合理的资本配置及使用扩大企业的价值，实现企业经济效益和管理水平的提高。财务管理的效果在很大程度上决定着企业的兴衰，在IT企业的内部管理中同样具有至关重要的地位，不断改进完善财务管理，是IT企业适应经济社会发展和行业竞争的客观需要。

一、财务管理对IT企业的重要价值

随着经济社会发展不断发展，以及IT行业不断壮大，IT企业所面临的竞争越来越激烈。在这样的形势下，不断改进强化日常财务管理，对IT企业至关重要。财务管理工作对于IT企业运营的全过程均具有着非常重要的价值，不仅有利于IT企业的管理层明确现阶段企业资金的基本流向，从而直观把握企业财务运行的整体趋势，同时还有利于增强企业的竞争力，有效避免因为经营不善而导致企业危机，帮助企业的运营维持在良好的状态。因此，IT企业应结合现阶段的实际情况，合理选择财务管理模式以及财务管理流程。目前，虽然大部分IT企业逐渐认识到财务管理的重要性，但是依然有部分IT企业仍在经营与发展过程中过于重视自身资金收益的获取，却轻视甚至忽视财务管理工作。IT企业若想更好地应对激烈的行业竞争，就需要对财务管理保持足够重视，充分发挥财务管理的重要作用，推动企业可持续性发展。

二、IT企业财务管理中存在的问题

(一)财务管理观念未能及时转变

目前，部分IT企业依然采用传统模式实施财务管理工作，财务管理观念未随着经济社会的不断发展及时转变，缺乏对现阶段财务管理理论和方式方法的深刻认识和有效运用。在现阶段的IT企业中领导集权现象较为突出，部分企业领导层在未深入分析自身财务状况的情况下，仅凭借自身主观判断和积累的经验盲目性做出决策，很容易引发财务风险、筹资风险和投资风险等。另外，大部分IT企业在经营与发展过程中，高度重视IT精英人才的引进和培养，却常常忽视财务管理工作人员队伍的建设，甚至部分财务工作人员并未接受过专业系统的教育和培训，不仅不具有完备的知识体系，同时也欠缺丰富的经验，综合财务管理能力亟待提高，这些均严重阻碍着IT企业财务管理工作的有效开展和重要价值的发挥。

(二)缺乏财务风险把控意识

现阶段，部分IT企业风险管理理念较为薄弱，无论是管理层还是财务工作人员均缺乏风险防范意识，在IT企业发展与管理的过程中，过于重视企业的技术开发和发展速度的加快，忽视了在发展的过程中增强自身的抗风险能力，因此，各类财务风险很容易在IT企业发生。例如：某IT企业在进行筹资时，选择通过银行贷款的方式进行筹资，但是未能合理地选择资本结构，并对其进行优化，在配备长期和短期借款方面，债务和权益资本方面均缺乏合理性，致使筹资的成本增加，甚至导致资金周转不顺畅，从而造成该IT企业债务危机；又如：某IT企业在进行项目投资前，未能针对其是否具有可行性进行深入分析，盲目地进行资本扩张，致使项目投资失败，错失良好的发展机遇，最终造成该IT企业资金链断裂，企业经营与发展陷入困境。上述两个案例究其根本原因，均在于缺乏完善的财务管理制度，财务风险把控意识较差，最终造成的企业发展困难。

(三)财务管理机制运行不够健全

对于IT企业来说，其健康、稳定的发展与健全的财务管理机制具有密切关系。因为IT企业的财务管理机制的健全不仅影响着企业内部机制，同时还在一定程度上影响着企业资本的整体运筹能力[1]。然而，在很多IT企业中，由于缺乏对财务管理的重视，并未构建健全的财务管理机制，致使企业融资成本相对较高。另外，IT企业若想通过自身的信用基础获取银行贷款，就需要支付较大数额的审计费用和公证费用，并且部分IT企业自身的社会性信用担保体系不完善，导致企业的诚信度无法得到明显提高，IT企业很难获得较好的社会效益。

三、IT企业财务管理的有效对策

(一)转变财务管理观念，建设优质的专业化财务管理人才队伍

强化财务管理观念是充分发挥IT企业财务管理重要价值的基础和前提[2]。作为IT企业的管理层应全面认识到财务管理的重要价值，强化自身的财务管理意识，积极转变财务管理观念，对财务管理工作高度重视。另外，IT企业业务模式相对较为灵活、多样，行业发展周期相对较为复杂、多变，这就对财务管理工作人员提出了更高的要求，因此，IT企业应该注重优质专业化财务管理人才队伍建设，加大对高素质、高水平财务人员引进的力度，同时加强对现有财务工作人员的培养，不断提高财务工作人员的专业能力和专业素养。同时还应该加强财务工作人员对企业管理方面知识内容的学习，有目的地提高财务工作人员的专业水平和财务素养。

(二)建立完善的IT企业财务管理制度，规范财务管理流程

IT行业是一个较为前沿的行业，在财务管理上和传统的行业存在着一定的差别，要比其他行业相对复杂，尤其当金融风暴来袭时，会给IT企业的发展带来更大的挑战与考研。因此，应该将财务管理工作贯穿于IT企业整个经营与发展的过程中[3]。同时结合IT企业自身经营特征和实际发展情况，科学合理地建立完善的财务管理制度，以此规范财务预算、财务审核以及财务决算等工作。IT企业内部财务工作人员在具体开展工作的过程中，则应该严格按照财务管理制度开展工作，并依照规范的财务管理流程实施工作。除此之外，IT企业在实施财务管理工作过程中，不仅要强调其它部门对财务管理工作的重要监督作用，同时也需要降低企业管理层对财务管理工作的过度干预，以此提高财务管理工作的公正性、客观性，从而进一步促进IT企业的可持续性发展。

(三)注重提高财务管理能力和规避风险的能力

IT信息技术日新月异，在发展过程中，IT企业应该坚持盈利与发展并重的基本原则。如想充分发挥IT企业财务管理工作的重要价值，就需要注重提高企业自身财务管理能力和规避风险的能力。首先，IT企业应该加强对资金的管理，IT企业在开展各项经济活动前，都需要实施财务预算。通过科学的专业化分析和监督，确定企业资金的合理分配，从而为企业更好地运行和发展提供重要资金支持，促使IT企业的每一笔经济活动费用支出均物超所值，以此提高企业资金的利用率[4]；其次，加强对应收账款的管理，在IT企业经营与发展的过程中，不可避免会出现一些赊销情况，IT企业应该将赊销企业按照一定的标准进行信用等级划分，在赊销前，加强对赊销企业的全面深入了解，确定该笔赊销账款能否如期如数收回，有效避免财务风险的发生，提高企业规避风险的能力。

四、结束语

综上所述，在经济飞速发展的新形势下，财务管理工作在IT企业经营与发展中的重要价值逐渐彰显，然而现阶段的IT企业财务管理依然存在着一些亟待解决的问题。因此，IT企业应该积极地转变财务管理观念，建立完善的财务管理制度，注重提高自身的财务管理能力和规避风险的能力，从而充分发挥财务管理的重要价值，以促进IT企业的可持续性发展。