企业人力资源可持续发展战略分析应用

肖冰 孟德明

【摘 要】 在现代企业管理中战略规划要建立在有效的人力资源管理基础上，也就是说，人力资源管理成效直接影响现代企业的长期发展战略管理。在社会经济发展进程中，人力资源管理是市场机制对现代企业管理的必然要求，也是现代企业走可持续发展道路的核心要素，同时还是提高现代企业在市场环境中竞争力的有效管理机制。所以，现代企业若想要实现人力资源管理工作的价值，就需要在企业文化、绩效管理等多方面进行改革创新，以此才能确保人力资源战略计划与企业发展过程中对人力资源的需求相吻合。

【关键词】 现代企业 人力资源 可持续发展战略

前 言

现代企业经营环节中最为重要的一个组织模块就是人力资源。企业的生产经营需要不断提高人力资源的利用率，以此才能保证企业的正常发展。也可以说，人力资源管理与企业长期战略性发展具有紧密的关联，人力资源的规划与管理对企业的长期稳定发展具有深远的影响。现阶段，人力资源管理已经历经了一个世纪的洗礼，对于企业来说，是长期保持企业竞争力的有效管理手段，也是资源灵活性的保证。在现代企业战略性发展规划中人力资源管理已经成为不可替代的一部分，对于实现企业经营价值具有不可忽视的作用。

一、人力资源战略规划与企业可持续发展之间的关联

（一）在现代企业经营中人力资源战略规划是管理体系的基本需求

现阶段，企业的发展已经跨越了工业文明时期，迈入了知识性经济时代，在社会经济发展的助推下，现代企业可持续发展要建立在有效的人力资源战略规划管理上。现代化信息技术在不断发展，随之而来的就是各个行业对互联网的熟知度越来越高，经济信息不仅趋向全球化，也在逐渐向一体化逼近。那么，现代企业想要制定长期稳定发展战略，就要面对竞争激烈的国际化市场环境。为了能够使现代企业更加快速地融入到国际化市场环境中去，就需要在企业管理工作中突出人力资源战略规划的重要性，所以，要创新现代企业人力资源管理理念与形式，要确保现代企业内部工作人员具有高度的能动性，可以在企业运营过程中发挥出人力资本的价值与作用。

（二）在現代企业经营中人力资源战略规划是持续发展的基本保障

对于现代企业来说，长期稳定的可持续发展意味着短期利益与长期利益的有效融合，其中包含了运营经济效益与社会经济效益的结合、经济增长与经济发展的结合。从而，我们能够看出现代企业的可持续发展要从两个方向进行考虑：第一，现阶段企业发展需求;第二，未来企业发展目标，也就是说现阶段的发展需求与长期发展目标不存在冲突，不以影响未来发展需求为前提，实现短期发展与长期发展的融合。那么，在现代企业发展进程中，人力资源战略规划具有非常重要的价值，也是确保现代企业走可持续发展道路的核心要素，若是人力资源存在问题，势必会影响到企业的可持续发展。所以，人力资源战略规划的实施是非常有必要的，要将现代企业可持续发展与人力资源管理之间的关系不断拉近，使其在企业运营过程中可以相辅相成，以此才能实现现代企业的可持续发展战略目标。

二、人力资源战略规划在企业管理体系中存在的问题

（一）目前人力资源管理战略观念存在留白

目前，传统企业向现代企业转型发展基本已经完成。但是，从企业内部管理体系来看，部分企业受传统人事管理理念的影响，以至于在现代企业管理体系中人力资源管理战略并未得到应有的重视。也就是说，有相当大一部分企业经营管理者并没有认识到，人力资源管理与企业长期战略性发展具有紧密的关联，人力资源的规划与管理对企业的长期稳定发展具有深远的影响。所以，企业管理者并没有以现阶段企业发展需求为主，为人力资源设置更高职能的管理与规划部门，以至于企业内部的人力资源管理战略并没有科学合理的规划，从而导致企业中的人力资源并没有发挥出应用的价值与作用。在人员聘用方面没有按照长短期发展需求与目标进行考量，录用员工之后并没有制定有效的薪金考核机制、激励政策等等，所以企业内部的人力资源结构迟迟得不到优化，最终导致企业管理体系中人力资源利用率逐渐下滑。

（二）目前人力资源管理形式有待完善

现下，企业人力资源管理体系中最大的问题就是在招聘、绩效以及薪酬等方面没有规范化的管理机制，员工的聘用与企业发展需求不吻合、员工绩效考核与工作分配有差池、员工薪酬机制中缺少激励政策等等。甚至在岗位选拔、培训管理等工作上也没有制定科学合理的管理条例，以至于员工在工作过程中缺少积极性、主动性，对于本职岗位并没有过多的创造热情，对于企业的发展并没有主人翁净胜，这种缺乏明确机制的人力资源管理形式，势必会对人力资源的效益产生不利影响。

（三）目前人力资源开发投入力度不强

通常情况下，企业人力资源开发最有效的途径是定期进行培训，现阶段企业内部管理者对人力资源开发投入力量不强的主要原因有以下两点：第一，外在性。部分企业管理者因为员工离职问题而缺乏对人力资源开发的欲望，担心经过培训后的员工离职。也有一部分企业在开展培训活动时，其教育内容只是纸上谈兵，并没有制定科学合理的培训计划，员工在培训过程中也没有过高的积极性，这种理论高于实践的培训并不利于人力资源的开发。第二，周期性。相对比企业发展的短期经济效益来看，人力资源开发需要较长的周期，这与企业短期经济效益是存在矛盾的，从而一些对人力资源管理不看重的管理者就会更加忽视人力资源的开发。他们更倾向于将企业内部资源投放到生产环节中去，以此来快速实现短期经济效益。

三、人力资源战略规划在企业管理体系中发展策略

（一）以企业文化培训为主体增强员工主人翁意识

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。一个企业长期培育和积淀所形成的企业文化是不易模仿的，特有的文化是企业的灵魂;夬定着企业的形象和发展势头。因此塑造特有的企业文化，可以有效地凝聚员工的归属意识，激发员工为企业可持续发展而努力工作的积极性和创造性。企业文化的建设与塑造是实施人力资源战略、推动企业可持续发展的重要手段。企业必须加强企业文化建设，建立开放的企业文化。使企业的一切经济活动和管理活动与世界文化和谐发展，并能做到取长补短，汲取精华。及时掌握市场信息，引进优秀人才增加人力资源的创新能力和竞争力。

（二）以科学合理的绩效机制为核心激发员工工作热情

科学合理的绩效评估体系和激励机制是现代人力资源管理工作非常重要的组成部分。企业管理者必须高度重视绩效评估和激励机制对于企业可持续发展的重要意义。深入生产经营一线，广泛调查研究，了解企业内部每个员工的实际工作情况，制定科学合理的绩效评估体系和激励机制，不断提升每个员工的自觉性和积极性，使员工自发地形成对企业的责任感和忠诚度。从而最大限度地调动員工的工作热情，激发员工的工作动力，提升企业的经营管理水平推动企业可持续发展。

（三）实现以人为本的人力资源管理战略规划

现代人力资源管理强调以人为本，充分尊重和发扬人的个性。人力资源管理部门必须从学习、生活、工作和福利等方面全方位的尊重和关心每一位员工，平等地对待每一位员工。企业要不断转变人力资源管理理念，充分认识人力资源对于企业可持续发展的重大意义。人力资源是企业最为重要的资源，是企业技术和知识的承载者与实现者。对于企业而言，人力资源的价值远远大于资金和土地等有形的生产要素。企业人力资源管理的重点在于创造有利于员工成长和发展的良好环境，让每个员工都能够充分的发挥技术特长，为企业的发展创造价值，从而不断提高企业绩效。坚持以人为本，不断提高人力资源管理在企业管理工作中的地位，从企业发展战略的高度来重视人力资源管理工作，加大对人力资源管理的资金投入，不断提高企业员工的综合业务素质和专业技能等市场竞争力。

四、结束语

综上所述，人力资源管理与企业长期战略性发展具有紧密的关联，人力资源的规划与管理对企业的长期稳定发展具有深远的影响。现阶段，人力资源管理已经历经了一个世纪的洗礼，对于企业来说，是长期保持企业竞争力的有效管理手段，也是资源灵活性的保证。现代企业想要制定长期稳定发展战略，就要面对竞争激烈的国际化市场环境。为了能够使现代企业更加快速地融入到国际化市场环境中去，就需要在企业管理工作中突出人力资源战略规划的重要性，以此才能实现现代企业的可持续发展战略目标。

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