国有企业绩效管理的改革与优化

任静 武妍娜

【摘 要】 随着经济和科技的不断进步和发展，国家对国有企业的发展提出来新的要求和目标，需要不断完善相关管理制度和工作方法、不断提高国有企业的经济效益，增强市场竞争能力，从而进一步帮助国家提升综合实力。笔者就对目前国有企业绩效管理工作存在的问题以及改革和优化的相关措施。

【关键词】 國有企业 绩效管理 改革

引 言

在时代不断发展的今天，国有企业需要不断的创新工作思维和模式以便适应历史的潮流，不断提高企业的综合水平和经济效益，增强国有企业的社会影响力，实现企业的可持续发展。并且企业需要对绩效管理进一步的优化，充分提高企业工作的质量和效率，保证国企的和谐稳定，促进国企繁荣发展。

1.国有企业不断改革和优化绩效管理工作的重要意义

1.1能够不断提高国企的经济效益

在科技高速发展的今天，传统的国企管理工作已经不能适应时代的发展，不敢勇于创新，采用固定的思维方式，将阻碍国企的与时俱进和繁荣发展。国企需要对管理工作进行新的改革和优化，才能不断提高国有企业的经济效益，增加员工的经济收入，提高员工的幸福度，给企业带来意想不到的作用。同时，国有企业不断改革和优化绩效管理工作能够充分调动企业员工的积极性和热情，促进国有企业管理工作的顺利进行，提升国有企业的市场竞争力，使国家的国民经济更加的繁荣昌盛。并且完善的绩效管理工作能够进一步监督员工的工作态度，保障企业内部环境和谐稳定，挖掘员工的工作潜力，提高国有企业发展速度和质量，确保国有资产保值增值。

1.2能够提高国民经济的水平

随着我国经济的不断发展，企业的竞争情况也变得越来越激烈，就需要企业更加具有竞争优势，需要不断增强自身的综合实力，提高经济效益。国有企业在国家的国民经济中占据着重要的地位和作用，能够不断的提国民经济水平，增强国民经济的竞争实力。国有企业需要不断创新管理方法，根据企业民主管理现状进行深入探究，总结经验进行综合实践，不断改革和优化相关绩效管理工作。这样不仅可以促进企业的发展，还能帮助员工实现工作价值，提高员工的幸福度，增强国有企业的凝聚力。当然通过绩效考核能够对表现优秀的员工进行及时的奖励和提升，端正员工的工作态度，激发员工的工作热情。同时对思想懈怠的员工进行思想教育和奖金扣罚，增强国有企业的权威性和制度性，确保每一位员工都能抱着认真负责的态度，提高国有企业的号召力，提高企业的良好形象。

1.3能够增强国有企业的综合实力

进一步改革创新企业的绩效管理工作能够不断提高国有企业的工作质量，提高企业资金的利用率，发挥绩效管理的作用，从而提升国企经济管理水平，增强国企的综合实力，促进企业的和谐稳定，保证国有企业的正常发展，实现国有企业的可持续发展。同时能够为其他企业树立榜眼，提升国有企业的信誉度，使员工产生归属感，将企业的发展视为己任，工作踏实和负责。并且这样不仅可以有效避免国企员工发生思想懈怠的现象，调动工作人员的积极性。当然，在国企中进行完善的绩效管理可以有效降低国企的懒惰风险，保证企业的正常发展，从而提升国企的管理水平和工作质量，为国有企业营造良好的工作环境，提升国有企业的综合实力。

2.目前国有企业绩效管理工作存在的一些问题和挑战

2.1国有企业绩效管理工作人员缺乏创新思维

创新是发展的动力源泉，国企需要不断对绩效管理工作进行创新和完善，进一步保证国企工作的顺利进行。然而目前许多国企的绩效管理工作者大都缺乏一定的创造能力，按着传统的工作方法进行绩效管理工作，不敢突破固定的思维模式，做不到勇于创新和积极探索，导致国有企业绩效管理工作缺乏灵活性，降低国有企业绩效管理的工作质量和效率，无法有效提升国有企业的经济效益。同时企业绩效管理工作者缺乏创造能力，可能会使国有企业不能与时俱进，甚至出现和时代脱轨现象，不能有效保证企业管理工作的有效进行，不仅无法有效的调动工作人员的积极性和激情，还可能让国企无法继续沿着正确的方向前进，从而使国有企业失去了市场竞争力，无法提升国有企业的良好形象，甚至可能出现破产的情况，降低国民经济的整体水平。

如今，在新时代的急切要求下，仍然依靠传统的绩效管理工作模式是对国企发展质量是非常不利的，绩效管理工作需要不断改革和优化，充分了解绩效管理水平对于国有企业发展的重要作用和意义，为国有企业的良好发展做出相应的调整和改变，增强国有企业的综合实力。

2.2国有企业缺乏完善的绩效管理工作制度

进一步完善国有企业绩效管理工作制度，推进全员绩效管理改革，能够为国有企业的工作提供管理保证，进一步体现国有企业的权威性和威严，促进企业营造良好的工作氛围和环境，提高国有企业的工作效率。目前，仍有一些国有企业缺乏完善对的绩效管理工作制度，无法有效的提高企业员工工作的积极性，降低企业工作的质量。同时，没有对企业绩效管理制度进行不断的完善和创新，无法有效的促进国有企业长期的正常发展，不能保证企业朝着目标前进。并且还可能给国有企业带来不好的名誉，无法有效保证国有企业工作的顺利开展，从而不能提升国有企业的管理水平和经济水平，同时不能为国有企业营造良好的经济环境，无法确保国有企业的综合实力和经济管理水平，更加不能使国有企业实现最大经济效益。

2.3国有企业缺乏专业的绩效管理工作人才

专业的绩效管理工作人才能够为国有企业提供人才支撑，不断促进国有企业的繁荣发展。国有企业一旦缺乏专业的人才将大大降低工作的质量，因为一些企业只注重经济效益的提升，忽视对专业人才的培养，不及时挖掘绩效管理人员的潜力，不能激发绩效管理人员的工作斗志，长而久之，企业绩效管理员工可能无法与时俱进，跟不上时代的步伐，甚至可能与时代脱轨，无法创新工作方法和工作思想，不能够顺应时代的发展而发展，导致国有企业停滞不前。从根本上讲，如果国有企业不能保证专业的技术人才，这样既不能保障国有企业的经济效益，也不可能提高国有企业的社会影响力，甚至从本质上讲还可能阻碍国有企业绩效管理工作的发展，无法有效推动企业的高速前进。同时国有企业如果缺乏专业性人才，无法国有企业注入新鲜的能量，可能使国有企业一直陷入固定且繁琐的工作模式中，无法确保国有企业的快速进步和发展，导致国有企业的综合实力比较低，失去一定的市场竞争力，不能有效的发挥国有企业绩效管理工作的作用。

3.改革和优化国有企业绩效管理的相关措施

3.1不断创新国企绩效管理人员的工作思维和方法

想要进一步改革和完善相关国有企业的绩效管理工作就需要对员工进行思维创新，鼓励打破传统的思维，勇于实践，不断进行思维创新。因为在传统的绩效管理工作思维已经不能适应社会的发展，如果再继续采用传统的工作方式将可能使国有企业失去优势，阻碍国有企业的快速发展。因此绩效管理人员需要进行思维创新，充分了解事态动荡，结合实际需要和历史教训总结出适合国有企业发展的工作思维和方法，使国有企业更加具有时代性，充分保证国有企业的绩效管理发挥作用，从而保证国有企业的凝聚力，实现国有企业和员工的共赢。

3.2不断对国有企业绩效管理制度进行完善

对绩效管理制度进行完善能够保证国有企业工作的规范性，增强国有企业内部的稳定性和和谐，实现国有企业的稳定和谐。国有企业不仅需要对绩效管理制度进行完善，也需要对企业的各种管理工作进行规范，保证国有企业在进行管理工作时有一个可以依照的规则和法律，这样既可以监督绩效管理人员进行工作，也能保证员工遵守相关规定，协助绩效管理人员进行工作。同时良好的管理制度能够让员工树立强烈的责任性，保持着严谨的工作态度，使国有企业更加具有权威性，能够充分保证管理工作的有效性，促进国有企业的和谐发展。因为如果对业务能力强的员工进行及时的提拔和奖励，能够充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，同时对消极怠工的员工进行思想教育和体制处罚，能够提高企业的信誉度和制度性，树立员工的责任意识。

3.3不断对绩效管理人员进行专业培训和学习

人才建设对国有企业的发展是非常重要和必要的，国有企业需要充分认识到专业人才的重要性，不断对专业人才进行培训和学习，提升他们的专业技能和综合素质，从而不断增强国有企业的综合实力。同时相关绩效管理人员需要主动积极相应国企的号召，自觉的参加相关培训活动，不断增强自身的综合能力和素质，并且遵守国有企业的相关规章制度，履行员工义务。因此需要不断加强人才建设，进一步的提高国有企业的管理水平，有效提升国有企业整体的绩效管理水平，增强国有企业的综合管理实力。

4.总结

总而言之，企业需要对绩效管理工作方法进行不断创新和实践，充分提高国有企业绩效考核工作的质量和效率。同时，企业管理人员应该及时吸收总结以往在实施绩效管理工作上所犯的思想错误，突破傳统的思想观念，做到真正的与时俱进。

【参考文献】

[1] 王一凝.如何提升国有企业绩效管理工作实效[J].现代工业经济和信息化.2019（3）：14-105.

[2] 郝蓉芳.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究.[J].人力资源管理.2019（14）：119-120.