裴争争
中图分类号:R19 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)9-163-02
摘 要 随着国家医药卫生体制改革持续深化,公立医院改革不断深入,医院发展面临着严峻挑战,医院文化建设也面临着新的任务。在新时代,坚持党建引领实施医院文化建设的实践与探索,是对医院文化的继承、发扬和创新,能够进一步统一思想、凝聚力量,切实为医院实现高质量发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。本文立足徐州医科大学附属医院实际,重点阐述医院坚持“文化铸院战略”,以党建为引领创新性地开展医院文化建设的实践与探索,希望能对医院文化建设起到借鉴与参考作用。
关键词 党建 引领 医院 文化
徐州医科大学附属医院始建于公元1897年(清光绪廿三年),前身是美国传教士、医学博士葛璧玺(Nettie D. Grier)女士创办的徐州第一个西医诊所——福音诊所,目前已发展成为一所大型三级甲等综合性医院,是江苏省卫生健康委员会直属医院,江苏省卫生事业发展规划确立的苏北地区医疗技术指导和服务中心,江苏省四大紧急救援基地之一,开发床位4500张,2019年上半年门急诊服务量近140万人次、出院患者近9万人次。
一、坚持党建引领,开启高质量发展新征程
2018年6月,中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,进一步强化了党的建设的引领作用,为公立医院文化建设工作提供了准则。同月,徐州医科大学附属医院新一届领导班子上任,在江苏率先开启了公立医院党委领导下的院长负责制实践,坚持以党建引领工作,充分发挥院党委把方向、管大局、保落实的重要作用,拉开了医院从规模扩张向高质量发展的改革大幕。
2018年10月,医院启动了一项新的改革——全院党总支由5个调整到8个,启动实施党建带头人、业务带头人“双带头人”培育工程;院领导班子的9位成员的党员关系全部落到支部,深入基层,扎实开展支部党建工作;以科室为单位调整支部建设,实现“支部建在学科上”,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,做好组织、宣传、凝聚、服务群众工作,加强对党员的直接教育、管理和监督。
在此基础上,医院以党总支为单位,广泛深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育、解放思想大讨论、新时代职业精神大讨论、青年职工座谈会等,定期开展“三会一课”,将每个月的最后一个周三定为职工集中学习日,坚持党建和业务相结合,以党建工作指引业务工作不断提升。在党建引领下,一大批骨干人才向党组织靠拢,一大批优秀党员被培养为业务骨干。
2019年,徐州医科大学附属医院党委被江苏省委教育工委评为“2019年全省高校先进基层党组织”。
二、实施文化铸院战略,推进医院文化建设
医院坚持党建引领下的医院文化建设,大力实施“文化铸院战略”,切实提高文化软实力;做好医院文化建设规划,凝练文化共识,培育和塑造医学人文精神,打造符合自身实际、积极健康向上的文化体系,构建和谐医患关系;突出传承与创新并重,价值回归与文化自省并行,在服务病人中谋发展,在服务职工中求提升,在贡献社会中创品牌,引导全院职工弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神,传承发扬“艰苦创业、严谨求实、救死扶伤、团结奉献”的徐医附院精神,进一步创新医院文化建设方式方法,树立“两个全心全意”理念,倡导做“六有”的新时代医务工作者,让全体附院人实现“六个起来”,共同享有医院改革发展的成果。
医院文化是由医院价值文化、医院行为文化、医院形象文化和医院制度文化等构成的医院文化体系。其中,医院价值文化是根植于心的文化,在医院文化体系中起到主导性、决定性的作用。
(一)明确医院价值文化
医院价值文化包括医院管理理念、价值取向、道德观念等,是医院全体干部职工的共识与追求。根据文化层面的不同,医院价值文化具体体现在国家层面、行业层面、医院层面等层面。
国家层面,践行社会主义核心价值观,即“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”。
行业层面,弘扬新时代医疗卫生职业精神,即“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”。
医院层面,传承和发扬“艰苦创业、严谨求实、救死扶伤、团结奉献”的医院精神;践行高质量转型发展战略,即“1234”发展战略:以“打造具有国际视野的现代化区域医学中心”为目标,通过实施人才学科与文化铸院“两大战略”,狠抓医疗技术、服务质量、管理水平“三项提升工程”,实现“回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想”;树立“两个全心全意”理念,即管理部门全心全意为医务人员服务,医务人员全心全意为病人服务;全面提倡做“六有”即“有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值”的新时代医务工作者;实现“六个起来”,即医德品行正起来、专业素质和能力强起来、优良传统扬起来、医疗服务暖起来、规矩纪律意识挺起来、身体素质好起来。
医院确立了今后五年的发展目标:坚持党建引领,内涵发展,以提升医院核心竞争力为根本,以守护人民健康为目的,以国家级重点学科、临床重点专科和国家级人才为突破口,以信息化建设为支撑,以目标责任考核为动力,以现代医院管理制度为保障,聚焦前沿医疗技术,努力提升服务质量,稳步提高管理水平,使各学科学术水平都能逐步与大学附属医院的定位相匹配,各专科医疗技术水平都能与医院在淮海经济区的整体地位相匹配,医院综合实力跻身全国顶级医院排行榜前50强,努力建成国家级区域医学中心。
(二)践行医院行为文化
医院的价值文化和今后五年的发展目标,为全院干部职工提供了共同遵守的行为准则。院党政领导班子成员带领全院干部职工进一步解放思想、创新思维、提高意识,重视医院文化、实践医院文化、引领医院文化;按照工作岗位,为全院干部职工分类制作工作制服、胸卡,工作时间内规范着装、佩戴胸卡、统一使用普通话交流;着力打造“书香医院”“学习型医院”,培育塑造医学人文精神,打造符合自身实际、积极健康向上的文化体系;保障职工收入,维护职工尊严,关心职工思想动态和工作、学习、生活状况,尤其是青年职工和新入职职工,确保医院文化继承、发扬和创新;有组织、有计划地开展评先评优活动、业务比武活动、文化体育活动、看望慰问活动等;重点挖掘院内典型人物、先进事迹和感人事件,树立身边的学习好榜样并及时向社会媒体报送信息,积极参加上级党委和卫生行政部门组织的选树先进活动。
(三)打造医院形象文化
医院形象文化有利于树立医院良好的外在形象。医院建筑功能全面、设置合理、协调美观,医院的环境整洁卫生、格调高雅、温馨舒适,加大院内绿化,提升职工工作和患者就医体验;医院建筑内外标识标牌规格统一、清晰明了、美观大方,方便职工工作和患者就医,充分展示医院形象;设立专门的文化建设阵地,各党总支设立专门的文化建设阵地——党建活动室、读书角,各科室设立科室文化活动室或文化建设展示墙;建立或租用专门的运动场、健身房、练歌房、练舞房、图书馆、阅览室、报告厅等文化设施,为职工创造良好的文化建设条件;合理设置院内形象文化展示载体,LED电子屏、展架、燈箱、橱窗等,播放或展示医院形象宣传片、展板等;以2019年“信息化建设年”为契机,升级改版医院门户网站,优化页面布局,丰富信息渠道,拓展服务功能,既体现医院深厚文化底蕴,又凸显医院现代文化特色。
(四)形成医院制度文化
医院制度文化主要体现在制定制度、执行制度的过程中充分发挥医院文化的精神力量和制约作用。2019年是医院“制度建设年”,医院全面推进精细化管理,健全现代医院管理制度,制定《徐州医科大学附属医院章程》,明确内部治理体系和决策机制;全面加强医院信息化建设,以信息系统标准化和规范化建设为支撑,通过实施HRP系统,规范与优化全院人、财、物等核心业务管理流程,升级更换现有HIS,建立数据中心,全面提升医院运行效率和精细化管理水平;加强医护人员“三基三严”和核心制度的落实,定期举行岗位练兵和技能竞赛,不断提高业务技能,强化从业规范,进一步彰显医科大学附属医院的口碑;把党风廉政建设、医德医风建设、医院文化建设有机结合,加大法律法规宣传,提高依法执业意识,增强知法守法自觉性,认真贯彻落实“三合理”等医疗规范、标准和指南。