发电厂成本管理中的内部控制策略

东哲

中圖分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-137-01

摘 要 电力体制改革不断深入，在煤炭价格上涨的过程中，发电企业也受到上下游行业的双重压力，在这一背景下需要从内部控制的角度出发明确当前发电厂成本管理情况和具体措施，推动火力发电厂成本管理这一复杂系统工程能够真正形成完善的的管理体系，从而有效控制成本。

关键词 发电厂 成本管理 内部控制

发电厂能够为国家国民经济的发展提供更多充足的电力能源，但是当前我国发电厂面临着的问题比较多，煤炭价钱上升等方面的影响，使得发电厂的成本通常较高，对这些问题解决的时候，需要对发电厂运行成本实施严格的控制管理，使发电厂得到较大程度上的收益，在明确发电厂运行成本内部控制管理的现状及问题的基础上，得出发电厂成本管理中的内部控制措施。

一、发电厂成本管理中的内部控制问题

（一）成本管理体制无法满足发展的要求

发电厂在电力体制改革实施之前仅仅属于生产生产，其在发电的时候主要是将安全生产作为重点关注内容，现阶段，发电厂的成本管理处于对检查和考核等方面应付的水平中，没有能够促使其内部潜力得以有效挖掘，成本管理方法体系也并不完善，当前发电厂的成本管理是财务人员管理和具体分配实施的，在历史原因影响的基础上，发电厂财务人员也具有无法更好地协调各个部门成本控制的情况，造成发电厂的成本管理控制问题突出，无法充分满足当前发电厂发展的需要和具体要求。

（二）人员素质需要进一步提高

一些发达国家企业之所以可以运行比较复杂的成本管理计划，和他们本身具有的先进企业文化和人员素养较高等方面密切相关，其成本管理人员在从事成本管理工作之前都需要在采购和设计及生产等部门轮流工作一阶段之后扩宽自身的视野，使得其具备比较强的发现降低成本方式的能力。我国当前多数发电厂具有机组比较小且人员多，观念落后及人才结构不合理等问题，对成本管理具有不利影响。

（三）预算管理不到位

当前发电厂成本管理方面多数情况下采取传统的成本管理方式，预算编制具有形式化的特点，可操作性特点不足，目标成本比较简单那，没有能够根据市场情况进行目标成本测算处理，多数情况下是直接应用分公司的经营考核指标实施，无法将经营考核指标分解到各个责任中心。发电厂预算管理当前仅仅具有分解考核指标的作用，没有能够成为有效的管理方式，在财务人员根据财务数据进行预算编制的时候各个部门的参与程度明显不足，预算无法经受市场的考验，更加重视编制而轻视执行，财务工作的局限性特点也无法有效对各个部门的支出合理程度判断，仅仅根据定额控制。

二、发电厂成本管理中的内部控制策略

（一）培养员工的成本意识

为了能够最大程度上降低火力发电厂的发电成本，发电企业需要加强对工作人员的成本意识培养和不断加强，在较大程度上促使员工具备参与到成本控制过程中的创造性以及积极性，对运行成本实施更加严格的控制和管理，对成本责任正确认识，有效控制过程成本，促使发电厂安全生产得以保证，而且还可以推行节能减耗等增加产量节约原料的相关措施。

（二）加强全面预算管理

全面预算主要是指在一系列预算组合的基础上得到的体系，每一项预算间都存在着相互联系的关系，且这些关系比较错综复杂，根据其涉及到的业务活动领域的差异将全面预算主要分为财务预算和销售预算及生产预算等。其中销售预算和生产预算也被成为业务预算，被用做计划企业较为基本的经济业务，其中主要有年度的售电和费用及成本等方面的预算。财务预算是关于资金筹措及使用的预算，其中主要有短期阶段的信贷预算及长期资金统筹预算等，企业预算在编制的时候牵涉到经营管理的各个部门，只有促使执行人员积极主动参与到预算编制的工作中才能够促使执行人员可以将预算作为不断努力完成的任务。为了更好地实现全面预算，每一个部门都要在每年的第三季度内完成并上报下一季度的工程计划及设备维修计划等，企业在调查分析之后对之后的费用加以批复和控制，使得每一部门都能够完成业务预算，发电企业在年底前就要对下一个季度的预算进行全面计划和管理，在全面预算处理的时候也要在审批同意的基础上实施，促使各个部门及相关工作人员之间通报顺畅，实现所有工作人员共同的目标。

三、结语

现阶段发电厂在保证电力供应安全的基础上存在着被动应对成本上升的现象，发电厂为了适应发电市场日益激烈的竞争需要促使企业竞争力有效提升，引出对发电厂运行成本的现状及问题和成本控制的思路与方法方面的详细分析，从而在较大程度上使得发电厂的经济效益得到显著提升，推动发电厂得到更好的发展，降低其发展的成本。

参考文献：

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