论石化企业物资的采购与管理

卢书霞

中图分类号：F273.4 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-107-01

摘 要 在石化企业的实际经营中，物资采购是非常重要的管理活动，在很大程度上对石化企业的实际发展是有决定性作用的。另外是在物资采购的实际开展中，最常用的一种手段，就是招投标。为了在物资采购中将招投标的优势发挥出来，需要加强对物资采购的严格管理，提升对物资采购的重视度。本文分析如何加强物资采购的开展以及管理，提升企业的各方面效益。

关键词 石化企业 物资 采购与管理

对石化企业而言，涉及到的工程都是有着极高的技术含量，对项目提欧子以及成本要展开合理的控制，此外是在物资采购中要展开规范化管理，最大程度上保证物资采购的成本和质量是符合要求的，让项目管理更加公平合理。如今石市场是比较低迷的，石化企业需要注重革新，在物资采购中如何降低成本，是非常重要的问题。

一、石化企业物资采购中存在的问题

（一）缺少专业的物资采购人才

对石化企业而言，物资采购有着极高的技术含量，从某种程度上，采购人员的专业性，关系到物资采购的实际效果。物资采购涉及到的专业知识是非常多的，工作难度有所提升。因為以往计划经济时期的一些影响，导致采购人员并不具备足够的专业化知识，多数物资采购的人员没有参与过专门的培训，在采购知识方面专业素养不够，很多的采购人员，在经济的驱使下甚至会违背职业道德，借助职务为自己谋求私利，这种行为也是存在的，对企业利益是一种侵害。全球化下国内的石化企业逐渐进入到国际。参与到国际市场的竞争，但是国内的石化企业缺少足够的专业化采购人员，对企业竞争力是一种影响。

（二）物资采购的流程不规范

胜利油田CB6C平台事故，平台紧急切断阀连接法兰处刺漏，损失产量400多吨，经济损失200万，导致事故的原因，是采购的橡胶垫片不符合相关要求，在采购流程中存在诸多不足。当下物资采购的实际开展中，一些企业为了更快获得物资，会用分散自由的物资采购方式，这样各部门没有展开集体的物资采购，而是结合部门的需求，单独展开物资采购，采购部门以及采购流程是比较形式化的，让资源浪费。此外是各部门进行单独的物资采购。无法实现批量化的采购，增加成本的同时，也难以对物资采购展开统一的监管。

（三）物资采购中的信息不对称

山东某石化公司的7.11爆炸事故，是因为管线材质不合格，造成这样的因素，是因为在采购活动中，信息不对称现象存在，材料关没有把控好。物资采购是对供应链开展管理的一种手段，选择合适供应商，是保证物资采购顺利开展的关键，国外的一些石化企业，在物资采购中对供应商的管理是非常先进的，采用的是各类信息供应展开采购的方式，最大程度上让物资采购的成本得到控制，国内的石化企业则是在物资采购中，遇到信息不对称的情况，导致对供应商无法做到全面了解，从而在供应商筛选方面是有所不足的。

二、石化企业物资采购管理的措施

（一）建立完善的物资采购人才队伍

一方面是可以加强招聘，吸收到更多物资采购方面的人才，进入到企业内，让物资采购的工作人员具备良好的专业知识以及工作经验。另一方面则是在企业内展开物资采购的培训工作，培养出更多的物资采购专业化人才。现阶段物资采购方面的人才是非常缺少的，特别是国际经验丰富的采购人才。企业还是要加强培训机制的完善，自我培养出高素质的采购人才。

（二）规范物资采购的流程

企业要想让物资采购实现根本上的提升，达到现代化管理的标准，对物资采购的具体流程做出改变以及创新。要对物资采购的流程进行规划以及创新，在物资采购中，流程的核心，是进行规模化的物资采购。可以借助规模化的采购行为，让物资采购从原本的自由分散，转变为批量采购。对企业本身来说，这种物资采购规模上的提升，可以让自身具备更强的议价能力，然后让物资采购降低一定的成本。推行规模化采购，可以提升自身在物资采购中的优势，然后降低单件的成本，减少在物资采购中出现的资源浪费。

（三）完善物资采购的供应信息

对石化企业而言，需要完善物资采购的信息管理，对供应商的各方面情况全面了解，然后从中选择更加合适的供应商，让采购的成本实现最小化。此外是对西方一些国家的经验进行借鉴，让采购模式更加符合要求。比如完善的运营体系以及基础设施，特别是欧美国家，将物流园区以及物流中心作为核心，展开各类的经营活动，借助物流的建设，让采购成本得到减少。对国内的物资采购来说，很多方面可以向国外的企业进行借鉴，然后结合国内的情况进行应用，让供应信息更加全面和透明，对供应商的选择也是会更加合理。

三、结语

总之，对于石化企业而言物资采购是不可忽视的重要环节，物资采购的开展效果，关系到企业的实际效益以及各方面工作的开展，石化项目的开展涉及到的技术含量高，专业知识也更加丰富，因此物资采购需要更多的专业化人才，并对现有的物资采购流程以及体系进行完善，让物资采购更加符合现代化企业的要求，让石化企业实现更好地发展。

参考文献：

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