电力系统离退休职工管理工作研究

文/贵州电网有限责任公司贵阳小河供电局 魏娜

离退休职工就是由于年龄、身体状况以及技术要求等条件不符合企业发展需要而不得不离开企业的职工，随着我国人口老龄化趋势，离退休职工的数量也在逐渐增加。在日常生活中，他们是一个特殊的群体，他们为企业的建设和发展奉献了自己青春，应该引起社会各界的关注。提高离退休职工管理工作，不仅是企业可持续发展的重要保障，更是社会稳定的重要组成部分。

一、电力系统离退休职工管理工作的现状

我国电力系统职工较多，在20世纪六七十年代承担着较重的建设任务。近年来，我国电力系统离退休职工人数不断增加，离退休群体数量不断壮大，相关退休工作呈多样化、复杂化的发展趋势。现结合当前我国电力系统离退休管理现状，兹认为当前电力系统退休人员工作有以下几个主要特点：

（一）离退休人数急剧增加。近年来，我国电力系统面临一波退休潮，20世纪6、70年代生育高峰期人群正在面临着退休和半退休的现状，这一阶段退休人数的急剧增加，给我国当前电力资源管理带来了许多的问题。在管理资源与管理人数不匹配的现状下，离退休管理工作开展越发艰难，诸多问题不断暴露，成为当前我国电力系统离退休工作管理的重要因素。

（二）当前离退休管理工作重视程度不够。在经济全球化的今天，日益复杂的社会经济环境给当前我国电力企业带来了新的挑战，为应对当前的激烈的竞争环境，提升企业的核心竞争力，当前电力企业将重心放在一线人员素质建设上，能提供给后勤离退休的资源相对较少，离退休管理工作也受经济社会形势等多因素影响，管理难度逐步增加，多重作用下给我国电力企业离退休管理工作增加诸多难点。

（三）忽视离退休职工的价值。社会主义市场经济下，对人的价值重视程度不断增加，按劳分配成为主流观念，离退休人员因退休不在岗价值得不到应有重视。当前社会主义市场经济环境下，对人们的现有价值不断重视，电力企业也是如此，过于重视在职人员的创造价值，对于离退休人员因其极少参与当前各项工作，对其相应的福利待遇方面重视程度亦较低，在一定程度上影响了离退休人员的积极性，这种模式下，离退休人员管理工作自然难以开展。

（四）离退休归口管理部门呈边缘化趋势。当前电力企业离退休管理部门多由工会或其他部门代管，很少有专门设置专业管理部门，在离退休管理方面专业化程度较低，部分离退休管理工作难以开展。当前电力企业离退休管理部门逐步呈现边缘化态势，其不处于核心部门，在整个企业重视层面也存在不足，鉴于归口管理部门的边缘化，离退休管理工作人员的工作热情也相对较低。

（五）当前电力企业缺乏专业离退休管理人员。我国电力企业在离退休管理经验方面较为缺乏，管理人员较少，人员素质也良莠不齐，很多都是兼管离退休管理工作，缺乏专门的离退休技能培训，加之部分离退休人员分布较为分散，这就为离退休工作管理增加了难度，很多电力企业在离退休管理方面也没有明确的培训计划。

二、电力系统离退休职工管理工作的实践

当前，我国电力企业面临着迅速变化的市场环境，在企业发展、企业转型以及离退休人员管理方面不断深化改革，以先进的离退休管理工作经验为借鉴，通过大量的借鉴和学习，离退休管理工作有了长足的进步和发展，现本文结合当前主流的离退休管理工作经验，认为后续我国电力企业离退休工作开展应采取下面几种方式：

（一）时刻把握国家政策方针作为离退休管理工作重要的理论指导。将离退休人员有序组织起来，通过党组织为管理脉络，加强离退休人员的管理和组织。在离退休管理中要充分发挥离退休人员的余热，在理论上不断学习国家政策和方针，让离退休同志在心理上与国家精神更为接近。为实现离退休人员的管理，必须加强离退休老同志的学习，从意识上进行提高。在党组织的引领下，通过大政方针的学习，让离退休人员的身心充实起来，这同样需要我们的离退休管理人员要加强对理论学习的重视。在当前日益复杂的外部环境下，必须立足长远和大局，加大我党的政策和理论宣传力度，丰富离退休人员的精神文化，可以通过上党课、组织党内专题活动的形式，鼓励离退休人员对党内的理论和文件进行学习，让离退休人员紧跟党的步伐，从政治上提升自己，树立强大的大局观。另外，还可以从电力企业发展趋势进行理解，通过国家大政方针的学习与电力企业发展结合起来，定期举办研讨会，通过研讨提升离退休人员的理论水平，更好地发挥自身专业知识，在研讨中发现企业运行中的不足，从而为电力企业的发展积极建言献策。在电力企业力推学习人员中，部分人员素质文化水平较高，有着较高的管理水平，在研讨中可以更好地参与到企业建设中来，为企业发展贡献自己的一分力量。

（二）加强对离退休人员利益维护力度，切实有效维护其合法权益。在当前电力企业离退休人员管理中，必须切实保障其合法权益，避免出现离退休人员利益受损的现象，本文经过分析认为可以从下面几个方面入手：1.加强与社保部门对接，从养老金发放层面保障离退休人员的经济利益，通过与社保部门加强沟通，让离退休人员及时领到退休金，从物质方面更好地保障离退休人员权益。2.强化离退休归口部门管理机制，与政府相关机构做好对接，让离退休人员更好地享受医疗保障服务，开展定期体检，让原退休管理人员更好地与医疗部门对接，及时享受医疗保障服务，让家庭贫困、身体素质不高的职工受到应有的医疗帮扶。部分离退休人员无力承担医药费时，可以及时进行帮扶，通过电力企业的共同努力，让离退休人员老有所依、老有所养。通过电力企业的帮扶，让离退休人员感受到企业的温暖，更好的安度晚年。

（三）找准切入点，及时解决离退休人员切身问题。当前的离退休管理体制下，部分离退休人员反映的问题和困难得不到及时解决。对于当前的部分电力企业离退休工作出现的不足，电力企业不应只将重心全部放在一线经营中，而应适当将资源向离退休管理方面进行倾斜，切身听取离退休人员的诉求。针对离退休人员生活中的不足，要给予人格方面的重视，切实解决离退休人员生活中的问题，并且对解决结果做到及时反馈。平时的工作中，必须遵从和贯彻“五必访”制度。也就是：老同志病了必须到访，在某些重要节假日上必须上门拜访：如遇婚丧嫁娶，必须上门拜访。若有老同志长期卧病，必须上门拜访慰问。另外，老同志家庭有矛盾，也要及时拜访进行调节。只有这样，离退人员才能体会企业和上级党组织对于自己的关心，从而自觉拥护党的领导并贯彻执行电力企业的政策方针。

三、结束语

总而言之，时代在向前发展，对离退休职工管理也提出了较高要求。电力企业专职离退休管理人员必须认清这点，在接下来的管理工作中要深入实际，抓好服务要点；遵从企业对离退休职工的基本规定，努力为离退休人员提供幸福、安康的养老环境。