国有建筑企业文化建设的新思路

王强

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-172-01

摘 要 在现阶段建筑市场竞争日益激烈的当下，国有建筑企业在国家建设中发挥着及其重要的作用。围绕企业生产经营活动，加强企业文化建设，努力探索企业文化建设新思路，以文化自信助推国有建筑施工企业“做大做强”。

关键词 新形势 国有建筑施工企业 文化建设 新思路

随着建筑市场的迅速发展，国有建筑企业管理理念不断创新，企业文化建设做为企业名片，越来越多的受到社会各方高度关注。生动、鲜活的企业文化已经成为国有建筑企业的重要组成部分。在建筑市场竞争激烈的今天，企业生存不仅仅靠产品质量、管理水平等诸多方面的优势，企业文化所创造的价值也日益凸显。企业要想在残酷、多变的市场竞争中获得更大的生存空间，就必须重视并培养适合企业自身特点的企业文化。

一、国有建筑施工企业文化建设的意义

在我国建筑领域，国有企业是国家经济建设的主要力量，但由于企业规模及所在区域经济发展上的差异，企业文化的内涵和意义各有不同。一个业绩优良、在市场竞争中充满活力的企业，其团队建设中一定蕴含着优秀的企业文化，并能够不断助推企业向更高的巅峰奋进。而管理水平落后、不注重文化建设的企业，其企业文化则表现乏力、流于形式，无法激发企业活力。在现阶段国有企业进一步深化改革的新形勢下，加强企业文化建设是打造企业名片、扩大知名度的需要，是凝聚企业员工向心力的需要，也是企业发展的必然需求。国有建筑企业要想在激烈的市场竞争中永葆青春，就必须要提高企业品牌知名度、不断拓展市场、走奋斗发展之路，必须建设独具特色优良的企业文化。同时企业文化建设也是企业党建工作的重要组成部分，加强企业文化建设具有深远的政治意义。

二、部分国有建筑企业文化建设现状及问题分析

（一）企业文化形式简单、表面化，缺少文化氛围

（1）多年来部分国有建筑企业在发展过程中，为了追求企业经济效益，为了争取到更大的生存空间，对企业文化建设不够重视，没有对企业文化建设进行科学系统的部署，企业文化建设没有对打造企业品牌以及其在开拓市场中产生积极作用。

（2）由于建筑企业项目分散、流动大性的特点，要想系统、完整的搞好企业文化建设，客观上有一定的难度。

（3）基于企业文化本质的非直接经济性，又是一项长期战略投资，看不到立竿见影的效果，因此部分国有企业在企业文化建设投入上不舍得花钱，实施当中再有缩水现象，致使企业文化建设只是流于形式。

（二）企业文化建设缺乏制度及考核机制

由于部分企业对文化建设不重视、没有制定相应的责任考核机制，缺乏政策和制度加以监督规范，没有形成一整套完整系统的管理办法，监督考核乏力。

（三）企业文化阵地建设薄弱

部分国有企业自身保有文化建设，也做过一定规模的品牌宣传，却弱视了企业文化阵地的建设、不舍得在文化阵地建设上花钱或仅搞有限的文体活动场地。不能满足广大职工的业余文化生活需要，凸显不出企业文化建设对生产经营所产生的积极作用。这方面的情况在一线的施工项目上尤为突出。

（四）企业文化没能较好的融入企业经营管理工作

由于部分国有建筑企业受传统经营管理模式的影响，对企业文化建设定位不准、没有较高的认识、不能与时俱进，企业文化思想不能很好的融入企业经营管理工作，不能适应当下企业发展的需求，得不到企业员工的认同，企业文化建设力量薄弱，起不到对生产经营管理工作积极的助推作用。

三、现阶段加强国有建筑企业文化建设的新思路

（一）加强企业文化宣传，培养企业文化氛围，滋养员工心灵，增加企业凝聚力，提高企业品牌知名度

加强国有建筑企业文化宣传，扩大企业品牌知名度，滋养职工心灵，增强员工对企业文化的认同感。企业文化要想得到有效落实并在生产经营管理中发挥积极作用，首先要加强企业文化宣传。将企业经营理念转化为行为规范，通过员工手册、经营承包责任考核等方式，对企业文化建设给予全面规范。使企业广大员工能够正确理解、并自觉践行。

（二）完善国有建筑企业文化建设制度

制度是企业文化建设得以落实的保证。要制定相应的制度，建立企业文化建设组织机构。企业党团工委等相关部门要有专人负责企业文化建设工作，要定期研究部署企业文化建设专项事宜，按照实施方案认真落实企业文化建设的具体要求。一线施工项目要按照上级的要求结合自身的具体情况去部署相关工作。企业文化是一项长期系统工程，是一个不同于施工生产经营活动又与其密不可分的灵魂性工程，是企业核心竞争力的重要元素，也是汇集企业凝聚力的不竭源泉。

（三）重视并加强企业文化阵地建设

（1）落实企业文化建设工作考核机制。把文化阵地建设工作提上日程，专题研究部署文化阵地建设具体事项。将文化阵地建设具体工作写入经营承包责任书中，不断完善考核评价机制，做到期初有计划，过程有检查，期末有考核。

（2）文化阵地建设从以下几个方面入手：①建立思想教育平台，通过定期对企业员工进行企业文化的灌输，提高员工思想觉悟。②建立文体娱乐活动平台，通过员工之家、夜校、文体场地等文化阵地建设，丰富广大员工业余文化生活，增加员工的归属感。③建立员工读书平台，通过设立员工阅览室、开展读书、学习活动，为员工提供精神食粮。④建立技能提升平台，结合企业实际情况，开展各项技术比武，营造员工创新、争先的良好氛围，并常态化搞一些技能培训，激发员工学习、上进热情。

（四）将企业文化建设融入生产经营管理工作，充分发挥其对生产、经营的促进作用

把企业发展的战略目标转化为全体员工的共同愿望，成为企业的一种文化理念，统一员工思想、明确工作方向，在积极向上的企业文化氛围的推动下，齐心朝着管理工作目标奋进，推动企业生产经营管理向高质量、高效益方向发展。

根据一线项目实际，把企业文化建设与文明施工、绿色施工、智慧工地等紧密相连，切实做到施工与文化相结合。

把握建筑行业先进企业文化发展方向，在保持传统企业文化不褪色的同时，不断学习、更新、提升新形势下建筑企业文化，以文化滋养员工心灵，永远保持文化自信，让优秀的企业文化助推企业“做大做强”。

四、结语

在建筑市场竞争激烈、国有建筑施工企业深化改革的新形势下，国有建筑企业在国家经济建设发展中发挥着至关重要的作用，高度重视国有企业文化建设，开创企业文化建设新思路，紧密围绕企业生产经营管理工作，努力打造积极、健康、向上的企业文化，以文化自信助推和加快企业“做大做强”。