抓重点 重实效 保目标

文/杨峰

“痕迹管理”是近年来运用较多的一种管理方式，然而在实际工作过程中，有时却运用欠当、有悖本意。根本原因在于没有注重适度原则，而是用偏了、用过了。如何才能正确运用痕迹管理，使之成为安全管理的有效手段？笔者下面结合实践，具体给予说明。

案例一：某转炉检修工作使用相关方人员较多，相关方人员与本单位正式员工相比，具有不了解生产现场、本身素质偏低、专业知识掌握不够的特点，管控不到位往往会出现安全事故。

措施：对于身份认证、能力考核、安全培训、过程监督检查、违规处理、隐患整改等一系列工作都要环环相扣，实行痕迹管理。全过程数据留痕，安全过程环环留痕，管理问题、个人因素界定明晰，责任清晰可追溯。例如：对相关方人员违规考核，必须出示规范的考核通知单，违规人及负责人都必须签字，这样不但能作为痕迹证明，而且也是落实责任的必要证据。

案例二：某冶金企业在安全管理工作中，痕迹管理应用过多过细，成为管理人员的负担。

措施：痕迹管理要合法合规，要结合法律法规及各种安全规章制度的规定，制定切实可行的痕迹管理措施和办法。在正确分析安全监管的具体内容和对象以及安全监管进程的基础上，将所要纳入痕迹管理的内容、目标、措施、保证机制以及开展痕迹管理的具体要求确定下来，并根据已经确定的内容，制定相关办法，采取科学合理的方式，使安全监管人员在开展痕迹管理时，能够有的放矢，符合痕迹管理所提出的要求。

案例三：某建筑企业在安全管理工作中，部分安全监管人员对痕迹管理工作缺乏认识，安全管理记录不系统、记不到点子上。

措施：一是要提高安全管理人员认识。隐患排查的目的是解决问题，发现现场环境缺陷的目的是改善作业环境。痕迹管理恰恰能够将安全隐患检查与整改，设备设施及环境本质化改造的全过程进行全面记录，形成闭合式的资料。通过这些准确的记录，综合科学分析整个企业安全生产的现状与情况，找出安全管理的重点问题，制定更加行之有效的措施，使企业安全管理持续改进。

二是要把握三个字，这就是“要”“精”“实”。所谓“要”，就是分层次，对重要、重大、关键的事情留有“痕迹”。比如高风险作业中方案履行、特种作业人员的持证、交叉作业管理等，应留有“痕迹”，以备查验。所谓“精”，就是记录留痕要精炼，要拣最重要、最关键、最能说明问题的东西进行记录，且要采用耗时少的方法，例如拍照。所谓“实”，就是实事求是，不是为了留痕而留痕。

当前安全管理工作中，要学会抓重点、重实效、保目标。持续做好痕迹管理，做到简洁高效，同时要强化培训教育，确保安全管理要求落实到位，从而进一步推进企业安全管理精细化的深入发展。