守初心 担使命找差距 抓落实

文/申玉琪

防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，是安全生产工作者的初心和使命。只要安全生产工作者做到“不忘初心、牢记使命”，从“守初心、担使命，找差距、抓落实”几个方面，严格要求自己，“痕迹管理”的问题就能迎刃而解。

一是守“安全生产”初心。安全生产工作者的一切管理行为，应当以“防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全”为出发点，而不能只是为了应付检查和避免问责。

安全生产工作在重“痕”还是重“绩”，留“迹”还是留“心”的问题上，应当尽量兼顾。但在实际工作中，人的精力是有限的，存在纰漏是正常的，当两者不可兼顾的时候，安全生产工作者必须首先重“绩”和留“心”。

举个简单的例子，一次安全培训，因为某些原因，培训人员没有签字留底，但是培训的内容贴合实际，选取的案例发人深省，培训的方式深入浅出，让受训人员真正入脑、入心、入行，这就足够了。也许，因为这样一次培训，许多人就能够避免一次意外事故的发生。相比之下，缺少的那“一张纸”还真的重要吗？

二是担“安全生产”使命。《安全生产法》第二十二条规定，生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当履行“组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案”“检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议”等多项职责。

以“检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议”为例，发现的隐患、提出的建议，必然要以一定的信息载体传递出去，或是向领导汇报、或是向基层通报，“顺理成章”地留“痕”，保证实际工作与留存记录相一致，是安全生产工作者必须履行的法定职责。

三是找“安全生产”差距。充分借鉴其他企业的优秀安全管理信息化经验，是寻找“安全生产”差距的着力点。但是这里要注意的是，盲目套用其他企业的信息化技术也是不可行的。安全管理信息化的成功引入，必然是有效的技术手段+配套的制度支持+适应的管理环境，三者缺一不可。

在管理流程中，可以尝试一些改进措施。比如动火作业要办理的作业许可证（作业票），一般是一式几份，在不同的责任人手中留存。有的企业，每次打印若干份，然后责任人在每一份上都签字，这样一来，作业的批准、取消、关闭、延期，就增加了很多工作量，而且容易弄混。

一些石油企业有一种做法，就是使用不同颜色的纸张，比如红色、黄色、蓝色、绿色，4种颜色分别代表一个责任人或责任单位，4张纸通过复写的方式成套制作，只要在第一张签字即可，通过颜色还可以明确谁留存哪一张，现场张贴哪一张。

四是抓“安全生产”落实。目前，许多企业的安全生产工作中都存在着“形式主义”的现象，形式主义的主要表现就是“不落实”，而安全生产工作重在落实，否则，“防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全”就只能是一张空头支票。

那么如何抓好“安全生产”落实呢？笔者的回答可能会令人失望——安全生产工作没有捷径，只有坚持。坚持做好日常的安全教育培训，坚持做好日常的安全监督检查，坚持做好隐患的整改、闭合，坚持做好应急演练和应急准备，坚持做好日常的安全履职记录，然后在坚持中不断思考、自我提升。