工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用

李彦忠　崔辉

摘    要：随着现代化社会的不断发展进步，社会各界对各项工程建设的要求不断提高，科技化和便捷化成为工程建设的两大基本要求，工程建设成本逐渐提高，影响施工企业和施工单位的利益，造成盲目缩短工期、降低施工成本，节约材料和工艺成本，造成工程质量的弊端，影响工程质量的稳定。建筑物。而项目成本管理体系使项目建设项目管理有据可查。通过专业的市场调研和工程造价分析，运用多媒体技术和信息技术，科学合理地分析了该项目的勘察、设计和立项情况，确定了该项目的前期、施工、竣工和售后工作流程。深入开展工程造价控制管理，加强监督管理。该系统能科学、规范地控制造价，使施工单位和企业效益最大化。

关键词：工程造价咨询;建设项目;全过程管理;运用

1  工程造价全过程管理的相关概念解读

传统的工程管理更加看重实施效果，而较为轻视工程决策，常常将建设和技术放在首位。部分技术人员忽视造价成本且设计理念落后，导致设计出的方案没有在经济效益上得到体现，影响了工程造价的经济预设。全过程管理在建设项目工程造价中具有显著的优势，通过全过程管理的专业指导，可以有效地将经济和技术相结合，从而达到对项目、资本、市场和盈亏等因素进行统筹和预判，做好全程把控。全过程管理的实质就是对工程造价进行有效控制和合理预判。

项目建设的全过程管理主要分为三个部分，首先是事前管理。事前管理有三个阶段 ：①决策阶段，我们要确保项目的可行性，并且对投资进行估算;②设计阶段，对项目设计的经济性、合理性进行评估;③施工招标阶段，需要准备项目招标的文件、清单和招标控制价、施工合同等。其次是事中管理，施工过程中要时刻注意项目设计的变更、经济签证和进度款等问题。最后是事后管理，一般是在竣工阶段，对项目工程款的结算、财务的结算等问题的管理。

2  工程造价咨询在项目全过程管理中的运用策略

2.1   决策阶段

对于工程建设项目来说，决策阶段是从立项到初步设计的阶段，关键是可行性研究。根据以上，进行相应的工程估算。估算是项目投资者投资决策的重要依据，也是成本形成的前提。它对整个项目的成本有很大的影响。但在实践中，施工阶段的成本控制越来越受到重视。很多单位认为这一部分是关键，但在决策过程中却没有重视成本估算。根据相关研究成果，如果将施工成本形成全过程中不确定因素的影响设定为100%，则估算比例为80%。所以三超的严重问题是源头控制不好。因此，项目造价咨询需要在决策阶段介入，围绕设计院的勘察设计和可行性研究，帮助投资者确定估算问题和确定可行的投资限额。

2.2   设计阶段

首先，设计概算在设计中涉及初步设计和扩大设计，设计的依据是可行性研究和调查报告。成本咨询也需要在其中发挥作用。重点是勘测设计。在了解项目现场实际情况并制定投资定额后，应与设计方进一步沟通。推行限额设计，将设计监理与标准设计过程相结合，限制初步设计，确保不超预算。

其次，预算修改，由于设计不是一蹴而就的，在初步设计之后，还需要进行扩充和优化。这一过程应根据设计深度进行优化，因为当设计深度加深时，结构、设备类型、材料使用等一些细节可能与初步设计有所不同。必须对概算进行修订，这一过程的关键是要结合经济性、可行性和技术性的要求，围绕投资定额，帮助设计出最优的经济、可行和技术方案。例如，在一个建筑工程筏基基础部分，初步设计是直径为400毫米的预应力管桩和筏。扩底设计可根据限额设计要求选择两种桩型， 包括桩长25m， 单桩承载力900kN和桩长34m， 单桩承载力1300kN。其中25m桩需要290根才能满足承载力要求， 而34m桩则需要200根。在桩的布置上25m桩需要满堂布置， 并且要1200mm厚的筏板配合提高承载力。而34m桩布置是在墙下布置， 即按墙的走向布置桩， 其筏板并不需要承担较大荷载， 只需要900mm即可。综合考虑以后显然在保证承载力的情况下， 34m桩+900mm筏板的方案更加具有经济性和可靠性。

最后， 设计预算， 当设计优化完成并形成完整的设计方案时，将形成详细的设计图纸和设计说明。在这里，将形成一份工程量清单。编制预算的关键是工程量清单。在这方面，要注重设计质量，工程造价咨询要与监理、预算审核部门结合进行施工图设计。进行审计和分析，以确定设计质量和工程量的准确性，并据此编制预算。

2.3   施工实施阶段的造价管理

工程进度款在计量实际完成工程量、新增设计变更和签证金额后，由建设单位按照合同中的申请付款周期，向建设方和监理公司提交，由监理单位按合同约定的时间支付。经建设方和监理公司审核，确保资金合理分配。然后，根据合同规定的比例，在扣除预付款和甲方提供的材料款后完成付款，其中，造价工程师在整个工程实施过程中，除需要合理控制成本方面，还需要了解相關法律法规，收集整理相关信息，掌握价格动态，为以后的工程结算准备足够的信息，确保结算的准确性。

2.4   竣工验收阶段的造价管理

工程质量验收合格后，整个工程将进入最终结算阶段，是整个工程造价环节中极为重要的环节，也是最有效的环节。造价人员应确保工程结算信息真实、完整、有效、准确。（1）确保设计变更、施工图和工程认证内容完整、清晰，并对变更的原因和影响进行专业评价。同时审核最终结算数据。要求报表内容明确，意见合理，特殊情况说明完整，预算增减要求合理。（2）检查设计变更和工程签证的真实性。文件内容是否与实际施工情况相符，工程费用的增减是否已计入合同费用。发现不符合实际施工情况的，应及时与有关人员沟通，并按有关规定进行补充调整，确保最终结果符合要求。（3）确保设计变更和工程签证程序的符合性。施工单位、施工单位和现场人员认可的任何设计变更均视为有效变更，否则视为无效变更。（4）确定设计变更和工程验证的责任方。比如，施工单位因自身特殊原因造成工程返工或设备原因造成施工停滞，避免将这些不属于签证范围的内容纳入最终结算。

3  结束语

程造价管理作为工程建设的重要组成部分，直接关系到工程造价的投入，关系到建设单位的根本利益。施工企业的长期稳定发展离不开造价咨询管理。只有加强科学规范的合理成本控制，才能实现市场的健康发展。因此，在现代工程项目越来越多的情况下，应加强对工程项目的科学规范管理，按不同类型项目实行工程造价体系建设和监理。针对每个环节的具体内容，进行科学的成本控制，在保证工程质量的同时，有效缩短工期，减少资源和成本的浪费，最大限度地发挥企业效益。

参考文献：

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