人力资源管理在企业管理中的定位创新

甘波

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-181-01

摘 要 随着经济的不断发展，市场竞争变得越发激烈，企业对人力资源的管理更为重视，人力资源的管理地位不断上升。在企业中，人力资源管理占据着重要的地位，只有不断加强人力资源管理的重视程度才能不断提升企业综合实力和竞争力。本文分析了目前人力资源管理的不足之处并提出了相应的创新策略，旨在不断提升人力资源管理的水平。

关键词 人力资源管理 企业管理 定位创新

当前经济市场竞争激烈，人才培养和管理是一个企业不断发展壮大的重要因素，人力资源管理的地位逐步凸显。只有不断创新人力资源管理的定位才能推动企业的可持续发展，对企业的长远发展贡献力量。但由于我国人力资源管理的起步较晚，对人力资源管理的定位还不够清晰，目前人力资源管理方面还存在着许多问题。

一、当前企业人力资源管理存在的问题

（一）管理理念方面存在问题

我国在人力资源管理方面的起步较晚，对相关管理知识和理念的了解都不够深入，企业对人力资源管理的重视程度相比于企业的利益、生产规模来说较低。在人力资源管理方面投入的精力不足，人才安排不恰当，人才流失量大，极大限制了人力资源管理整体的功效。目前很多企业依旧采用传统的管理模式，并没有着重注意人才管理问题，人才管理的体系不健全，存在着较大问题。人力资源管理的方式和信息采集死板、机械化，并没有实时对管理理念进行创新和改革。

（二）管理人员的综合素质有待提升

人力资源管理在企业中是一个单独的部门，与其他部门的联系紧密，管理工作的实施极为复杂。由于很多相关人力资源管理人员并未系统学习心理学、管理学等相关知识，管理人员的管理观念较为落后且水平不高，在与不同部门的人员沟通时常常会出现分歧和矛盾，人力资源管理局面较为紧张。部分管理人员的系统管理知识学习不到位，缺乏创新意识和理念，整体管理水平不高。同时有很多管理人员缺乏实际经验，只会纸上谈兵，而在现实管理中经常出现问题，极大限制了人力资源管理的发展。

（三）人力资源管理定位不明确

强大的人力资源是保障企业不断发展进步的重要因素，人力资源管理不容忽视。从当前企业的人力资源管理现状来看，有很多企业并未真正意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理部门的职能没有得到优化，落后于企业的其他部门。人力资源管理部门的职能被削减和弱化，极大的阻碍了人力资源管理的发展。当前经济快速发展，注重企业的人才培养才能真正优化人力资源，提升企业的竞争力和综合实力。管理者对人力资源管理的定位不明确极大限制了人力资源的优势和功能。

（四）人力资源管理体系不完善

人力资源管理主要是帮助企业培养人才、合理规划人才资源和为企业提供发展建设的建议。尽管很多企业已逐步开始人力资源管理，但对于人力资源管理的目的和意义认识不足，对技术、市场营销等重视程度依旧高于人力资源管理。许多企业并未认识到人才的重要性，没有保障员工的合法利益和权益，对员工的关心程度不够。企业在人力资源管理方面没有建立合理的人力资源管理体系，在职位体系、绩效管理体系等方面没有具体的规定，没有坚持以人才为主的理念。

二、人力资源管理的定位创新策略

（一）优化人力资源管理模式

我国相比于国外的人力资源管理发展较为落后，因此我国企业可以参考西方的成功管理经验，不断提升自身的管理水平。我国人力资源管理要结合我国市场发展的实际情况，明确企业的市场定位后进行深入的探索研究，不断发展企业自身独有的特点。同时我国企业要转变原有人力资源管理模式，将人才培养逐渐发展到决策和领导方向培养，合理的规划企业内部优秀人才，充分发挥优秀人才的作用，不断推动企业的发展，提升企业的综合实力和竞争力。

（二）明确人力资源管理角色定位

现阶段的人力資源管理不仅仅是培养人才和分配人才，而是应该发挥人际交往和收集信息的重要功能。人力资源管理者需要和各部门、员工进行深入的交谈，因此管理者需要虚心听取员工意见，扮演好聆听的角色。同时也应该良好的处理各部门之间的关系，发挥人力资源管理的协调作用。为了能够更加合理的规划人才资源，人力资源管理部门需要具备收集信息的功能，只有管理部门及时获取有利的信息并对此加以总结，才能为企业提出更好的发展战略，促进企业长远发展。

（三）提升管理人员的综合素质和专业水平

对人力资源的管理人员来说，提升自身的专业水平和综合素质是必不可少的，只有管理人员不断学习相关专业技能和知识才能更好的发挥人力资源管理的作用。人力资源管理者的日常少不了协调工作，只有协调好各部门、各人才之间的关系，才能充分发挥人才优势，为企业的长远发展贡献力量。只有管理人员具备良好的逻辑思维、人际关系、沟通能力等综合素养，才能进行人力资源的管理，真正发挥人力资源管理的作用。

（四）完善人力资源管理体系

人力资源的管理极大影响着企业的发展，只有加强企业对人力资源管理的重视，坚持人力资源管理在企业中的重要地位，才能确保人力资源管理的有效实施。企业的人力资源管理体系在整体人力资源管理中发挥着重要的作用，因此只有根据企业的实际情况不断完善相关管理体系，才能更好的协助人力资源管理的进行。

三、结语

人力资源管理能够有效的协调企业内部的人才资源，充分发挥企业自身优势，促进企业长远发展。本文对企业中人力资源管理现状进行分析，当前人力资源管理方面的理念、体系、定位等存在着问题，只有不断提升管理人员综合实力、更新管理理念、完善管理体系才能更好的发挥人力资源管理的作用。

参考文献：

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