事业单位财务内控管理的薄弱环节及对应策略探讨

刘秀菊

摘 要：在新常态下，我国事业单位在财务管理方面存在不少问题，做好内控管理工作，可推动事业单位健康发展，规范管理行为，提高工作效率和工作质量，本文针对内控管理工作中存在的薄弱环节展开分析，并针对这些问题提出相应的解决办法，为相关人士提供一些参考意见。

关键词：事业单位  财务  内控管理

事业单位是我国特殊的一种组织体系，其发展好坏对我国整体发展起到非常重要的作用，而财务内控管理工作是影响事业单位发展的决定性因素。长期以来，由于监管工作力度不够，事业单位的财务内控管理比较松懈，从而出现支出大且浪费比较严重的不良现象，加强内控工作迫在眉睫。

一、内控管理工作中的薄弱环节

（一）内控管理制度不完善

内控管理制度是开展财务管理的基础性工作，就目前的情况来看，部分事业单位存在管理制度不完善的情况，且有些单位虽然建立了完善的管理制度，却只是个空架子，并没有将制度落到实处，如财务管理制度还停留在报销及简单的日常财务业务管理的层面，甚至有些事业单位的财务管理制度与单位整体管理制度相混淆，这样会导致事业单位整体财务管理水平落后，不能形成规范化管理。

（二）预算经费控制力度不强

据笔者了解，一些事业单位由于对内控管理的观念落后、管理人员的管理水平参差不齐等原因，使得事业单位对于预算经费的管理不完善，控制力度不强，在管理中对预算经费没有细致划分。如各个部门的预算依据来源于以往的经验，编制比较随意，导致整体预算缺乏准确性，与实际支出存在一定差异，对内控管理工作带来不利影响。

（三）固定资产管理不规范

固定资产是事业单位重要的经济资源，为事业单位快速、稳定地发展奠定物质基础，但在一些事业单位中，还存在固定资产构建不合理、日常管理不完善等现象，导致出现固定资产闲置浪费、资产流失、对已报废固定资产没有妥善处理等现象。

二、应对策略

（一）建立健全内控管理制度

要让事业单位财务管理水平上一个新台阶，首先要建立健全财务内控管理制度。制度不是某个人的制度，是全体员工都须遵守并积极执行的，因此首先要提高全员对内控管理制度的认识，制度制定的过程中应将责任细致划分，让各部门、各岗位人员明确自己的工作职责，一旦出现问题，可及时从源头对问题进行整改处理，提高工作效率。根据制度对责任的划分，也应制定出相对应的绩效考核制度及奖惩制度，从而增强财务内控管理制度的约束力及员工工作的积极性。

（二）加强预算经费的控制力度

为了提高预算管理水平，增强预算的准确性和透明度，首先应依据我国各项法律法规规范预算编制，在编制预算的工作中，应对具体收支详细规定，力求做到预算精细化;对于费用支出应明确费用去向及具体用处，使预算更加具体化;各部门各岗位在进行预算编制过程中应对自己严格约束，避免随意添加不必要的支出项目，使预算更加准确化;在编制预算过程中，各部门应加强沟通，是预算经费准确调拨，使预算工作的开展更加及时化、适量化，从而加强对预算的控制力度。

（三）规范固定资产管理工作

针对固定资产管理不规范这一现象，事业单位首先应建立规范的固定资产管理制度，用以规范从购置、使用、折旧、处置等所有环节，在固定资产购置前做好前期的调研工作，以合理、节约、共享为原则，避免出现固定资产闲置、浪费的现象;在固定资产使用中，应分级管理，按部门对固定资产的数量及金额进行核算，认真监管，确保资产管理落实到每个人;利用信息化技术做好固定资产台账，定期对固定资产进行盘点，确定固定资产淘汰标准，从而使固定资产的真实价值得以体现，防止固定资产流失;通过各部门的密切配合，每年展开一次固定资产的清查工作，合理调配固定资产的使用，实现对固定资产的动态管理。

三、结束语

综上，随着我国经济体制改革的不断深入，事业单位的管理制度也随之变化，传统的财务内控管理已经不适应目前事业单位发展进程，对事业单位积极发展形成一定阻力，因此，事业单位应根据自身特点，找出内控管理工作中的薄弱环节，并采取措施积极改进，促使财务内控管理工作与事业单位发展相匹配，助力事业单位持续稳定发展。

参考文献：

[1]魏胜.事业单位会计内控管理薄弱环节及应对措施探讨[J].中国集体经济， 2019.

[2]赖伟平，韦佩琼.事业单位财務内控管理的薄弱环节及改进[J].纳税，2019.