新形势下加强企业成本管理问题探讨

苏燕

摘要：现如今我国烟草市场的竞争愈演愈烈，加强烟草企业自身的成本管理能够有助于企业自身经济效益的提升，以适应更加激励的市场环境。文章通过分析烟草企业的成本管理问题，为有效改善烟草企业在其发展中的成本管理问题，提出了几点建议，希望能够为烟草企业的良好发展和经济效益的提升提供一点参考价值。

关键词：成本管理;烟草;生产型企业

经济全球化的发展，加快了市场经济一体化进程，我国的烟草行业也取得了良好的发展，逐渐构成了大市场、大企业、大品牌三大发展格局，但是烟草行业在成本管理方面还有待提升，需要加强经验和管理方法，改善烟草企业成本管理，这对企业未来的发展将是百利而无一害的。近几年来，因为烟草行业原材料的不断上涨和政府税收调整等因素的影响，烟草生产成本也在不断的上涨，对于烟草行业来说加强自身成本管理，对企业的可持续发展具有重要意义。再加上烟草企业是比较特殊的国有企业，和其他行业相比，有着自身的发展优势，但是也有相应的限制。文章主要针对烟草企业成本管理问题做出了进一步的讨论和分析。

一、烟草企业开展成本管理的重要意义

企业开展成本管理等有效措施能够将企业的经济效益提升到最大。现如今，烟草市场的行情愈加复杂，主要是因为烟卷的销量在逐年下滑，重点品牌企业的生产和销量在逐年下滑以及净利润和总体盈利能力都是一个下滑的趋势;与此同时卷烟的库存量和烟叶的库存量一直是居高不下。这种形势之下烟草企业不得不开展高效的成本控制，以减少“三下滑、两居高不下”对行业发展造成的困境。企业通过进行成本管理能够更加清晰的了解企业的实际发展现状，也有利于企业的管理者做出对企业发展更有利的决策。并且，开展成本管理能够加强整个企业上至领导，下至员工的成本管理意识，有助于提升工作效率，因为做好成本管控与科学的管理方法有很强的关联，只有全员上下团结一心，才能够将企业的成本降至最低，实现企业经济效益的更好发展。

二、烟草企业成本管理的常见问题

（一）成本管理理念滞后，成本管理意识不强

在企业日常的运营发展中，有些烟草企业存在成本管理理念不够先进的问题，造成成本管理范围内容狭窄，成本管理形式化问题严重，给企业带来了不必要的成本负担。另外，有些烟草企业没有正确的认识到成本管理的重要性，成本管理意识不强，对于市场方面的动态监测工作不够重视，以至于不能很好的掌握市场动态情况，在控制成本的效果上就有所差距，严重的就会影响企业的产品销售量，导致库存量增多、产品在市场上的竞争实力下降。

（二）缺乏健全的成本管理制度与控制体系

烟草企业的成本管理需要相应的成本管理制度作为开展成本管理工作的依据。有些企业没有依据自身实际的成本问题去及时的完善好相关的成本管理制度，导致企业面临着巨大的成本负担。另一方面，有些企业的成本管理因为内容不够具体详细，相关的责任没有具体落实清晰，以至于企业在开展成本管理的时候不能及时解决好相应的问题，导致企业的成本管控效率不是很好。

（三）成本管理的方法落后，应用信息化技术不够

在新的经济发展背景下，传统的烟草企业实施的成本管理方法已经不能很好的使用当今信息化时代发展需求了，需要对这些传统的成本管理方法进行及时的改进和更新。一方面是企业使用信息化工具和技术的措施没有做到位，对成本管理的数据不能做到及时快速的处理，信息处理的准确性有待提升，这些问题也导致企业的领导人员不能及时的了解到企业基层部门发展情况，影响领导人制定适合本企业发展的成本管理目标。另一方面是因为企业对精细化的成本管理方法没有一个全面的认知，在开展成本管理的时候没有融入现代精细化的管理思想，导致管理内容无法细分，成本管理效率难以提升。也是因为生产经营不能实现精细化的管理影响了企业整体资金链的合理优化，导致企业的成本管理目标和现实差距结果差强人意。

三、烟草企业成本管理常见问题的对策

（一）转换成本管理理念，制定合理的成本管理目标

企业在制定发展战略的时候要具有一定的高度，对于成本管理的意义和其带来的良好结果要有一个正确的认知，概念落后的成本管理理念和方法，树立先进的成本管理思想，将先进的成本管理思想融入企业发展之中，完善企业价值链。首先企业要树立先进的成本管理理念和制度，细化企业的具体生产过程，降成本管理理念融入每一个环节之中;其次加强全体员工的成本管理意识，将成本管理工作落实到每一位员工的身上，毕竟实施成本管理的落脚点还是最基层的员工。

（二）深化成本管理制度与控制体系，明确管理责任

企业首先要对成本管理制度和控制体系有一个绝高的认识，重视成本管理深化工作，让企业实现良好的运营发展。企业要依据现代会计准则实施具体的成本控制内容，多角度的深层次的发现成本管理问题并给予及时解决，始终围绕着先进的成本管理理念和目标，做好成本管理每一项内容，将具体责任落实到每一个工作岗位上，高效开展成本管理活动。企业还要依据制定的企业成本管理制度和措施，不断的深化企业的成本管控体系，真正的实现各个成本支出的管理，以动态化的管理方式做好成本管理的风险防范。当然在企业实际开展成本管理的时候，要始终和成本管理制度和成本管控体系相结合，落实清楚具体工作具体责任，还要完善好相关的绩效考核工作，采取有效的奖惩措施激发出员工主动参与工作、积极参与工作的热情。另一方面，企业还要将公司的材料采购、固定资产购置以及销售等环节的成本管理内容进行强化，为企业的成本管理构建一个良好的管理环境，将企业的成本控制最大限度的控制在合理的范围之内，将各种有可能发生的问题及早的防患于未然。

（三）构建并优化成本管理链，提升信息化与精细化管理水平

要想实现精细化和较高信息化水平的成本管理，最重要的一点就是提升烟草企业综合运营的效益。企业要根据自身的发展现状来构建一个符合企业自身发展的成本管理平台，将企业的成本信息内容及时的储存下来，并在不断的摸索和发展中优化自身的成本管理链，直至企业每一环节的支出和收入都能够统一在这条管理链中，在此基础上开展成本管理方案，避免造成不必要的成本负担。另一方面，企业要从信息化和精细化的角度出发，在满足两者的基础上进行成本管理的细化，做好企业各项成本管理核算，并对其就进行全面、系统的计算和评估，之后再客观的评价各个成本管理链之间的联系，明确有哪些潜在的风险和漏洞，不断的完善、细分、深化成本管理内容。在具体的成本数据分析和成本管理链数据分析中，也要不断深化、细化成本管理方法，实现成本管理的升级优化，为企业成本管理链的有效运行提供保障。在企业内部资金链有效运行的基础上，烟草行业还要不断的扩大生产经营活动范围，保证企业经营活动得以顺利开展，提升企业成本管控的信息化水平和精细化水平，实现企业良好发展，以便在激烈的市场竞争中谋得一席之地。

四、结语

总之，烟草企业要想做好成本管理，必须要理清企业自身发展实际状况，并根据企业自身发展的特殊性做好风险防范，以免加重成本管理的复杂程度。要树立先进的企业管理理念，依照现代化的成本管理需求开展企业的成本管理活动，为企业制定更加明确的成本管理方向和具体的实施方案，将最大化企业的经济效益以最小的成本付出来实现，不断的提升企业在行业市场当中的竞争实力。

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