大数据时代下的业财融合发展

杨志华

【摘 要】在大数据时代的背景下，企业的经营管理已经进入了一个全新的时代。传统的重核算的财务会计向管理会计转型，业财融合作为管理会计中新的发展方向，逐步成为企业财务管理的一个新的发展模式。但是由于企业缺少专业技术人才，导致大规模的业财融合推行力度不够。因此，论文结合具体工作经验和实际情况，针对大数据时代业财融合发展提出意见和见解。

【Abstract】Under the background of the age of big data， the management of enterprises has entered a new era. The traditional accounting-oriented financial accounting has been transformed into management accounting. As a new development direction of management accounting， the integration of business and finance has gradually become a new development mode of enterprise financial management. However， due to the lack of professional and technical personnel， the implementation of large-scale integration of business and finance is not enough. Therefore， combined with specific work experience and actual situation， the paper puts forward opinions and views on the development of integration of business and finance in the age of big data.

【關键词】大数据;业财融合;发展

【Keywords】big data; integration of business and finance; development

【中图分类号】F275                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0067-02

1 引言

随着大数据时代的全面到来，人们传播信息的速度越来越快，企业的发展速度也随之加快。但是在这个过程中，不管是个人还是企业都应当看到数据的价值，充分利用大数据信息和资源，顺应大数据时代发展潮流，避免与大数据时代的发展背道而驰[1]。当前，部分企业的发展规模逐渐扩大，部分经营理念先进的企业已经开始尝试进行业财融合，可是却举步维艰，进展困难。因此，本文首先分析了在大数据时代背景之下企业业财融合的现状，并在此基础上找出对企业业财融合发展产生影响的因素，由此提出相关完善的措施，希望本文的研究可以为相关人员提供参考和帮助。

2 大数据时代企业业财融合的发展现状

2.1 缺少复合型的业财融合人才

随着现代计算机技术的快速发展，我国已经全面进入大数据时代。在大数据时代快速发展的背景之下，企业要想加快业财融合的发展趋势，必须积极引进复合型的业财融合人才。当前，我国大部分企业的复合型人才数量还远远不能满足企业的需求。同时，企业因为缺少复合型的人才，导致企业无法有效推进业财融合的发展，也不能在企业内部建立专业化的业财融合管理团队，给企业业财融合的发展带来了一定的阻碍。现阶段，我国的改革开放程度逐渐深入，社会主义现代化建设和经济的发展十分迅速。然而在经济增长中，我国在经济增长速度和结构优化方面面临着较大的问题，因此，需要企业在发展的过程中，迎合国家政策进行改革，在财务结构进行优化和升级。同时，还应当做好企业的业财融合工作，但是从一定概念上来说，企业的业财融合并不是简单的将业务与财务工作融合在一起，企业的业务融合在发展到一定阶段之后，在业务融合理念的基础上必然与传统的财务管理和业务活动产生冲突。然而许多企业因为缺少复合型的专业人才，无法有效地化解此项冲突，导致现阶段的业财融合工作“不伦不类”，只能在传统财务工作以及业务工作的基础上开展业财工作，导致企业的业财融合进程变慢。现代企业的业财融合需要一个漫长的周期，虽然在这个过程中会产生各种各样的问题，但是企业应当将业财融合当作一个常态化的工作去完成，从而保证业财融合的进步与完善。

2.2 缺少完善的数据库

在经济新常态的背景下，我国经济得到了快速发展，给企业的发展带来了较大的契机。企业在大数据背景下开展业财融合工作，需要大量数据信息的支持。但是当前我国大部分企业和事业单位并未建立自己的数据库，这在一定程度上限制了企事业单位的业财融合，对于企业而言，要想在大数据时代站稳脚跟，必须熟练使用各种数据，在灵活运用数据的基础上将企业的业务工作和财务工作结合在一起。但是在这个过程中我们必须认识到许多企业并未认识到数据库对于企业加快业财融合的积极作用，不能为企业的业财融合提供可靠的保障。在现代企业当中，不管是财务部门还是业务部门在工作中都需要处理大量的数据，并利用数据进行沟通和交流。因此，企业要想在大数据时代完成业财融合，必须建立数据库，为促进企业的良好发展夯实基础。

2.3 业务目标与财务目标背道而驰

部分企业开展经营活动时，制定的业务目标与财务目标常常出现并行受阻、背道而驰的状态。其主要的原因就是财务与业务部门之间流程不一致、计算数据口径不一致、实现目标不一致等环节上的问题。一旦企业的业财融合出现不平衡的状态，企业的业财工作就“形同虚设”。企业的业财融合并不是单纯地业务目标转化为财务目标，也不是财务目标转化为业务目标，二者是需要统一的结合，在企业内控管理流程相对健全、经营目标一致的前提下，才能实现业财融合。因此，财务部门与业务部门必须设置方向一致的目标，并加强沟通和交流，促进业财融合的有效发展。

3 大数据时代推进业财融合发展的相关措施

3.1 打造专业化的业财融合团队

企业要在经济和科学技术高速发展的大数据时代占据一席之地，必然离不开复合型的人才。在业财融合过程中，复合型的专业人才是企业发展源源不断的动力，积极地引进人才有利于构建专业化的业财融合队伍。实践得出，企业在刚开始进行业财融合工作时，因为程序复杂、工作量大，常常停滞不前。因此，亟需专业性强的复合人才参与其中，并组成专业化的团队，才能在根本上保证企业业财融合工作的正常进行。同时，企业在建立专业化的业财融合团队时，应当根据企业发展的实际情况和业财融合发展的实际进程，针对性地组织业财团队，鼓励企业的内部工作人员积极参与，并加强对内部员工的培训力度，重点培养企业内部的青年才俊，积极引进专业化复合型人才，优化引进和培养人才的途径，不断充实业财融合队伍[2]。

3.2 建立企业专属的业财融合数据库

大数据背景下，企业业财融合的推进需要大量的数据作为支撑，如果离开大量的数据，则不能从根本上保证企业业财融合工作的有效进行。企业作为独立经营的个体，不管是进行财务管理还是业务管理都会产生大量的数据，这些数据是企业制定经营决策的有效参考。但是大部分企业并未认识到建立数据库对业财融合的意义，导致企业内部的信息和数据支离破碎。在此种情形之下，企业的管理人员不能从碎片化的数据当中获取有效的参考信息。企业的业财融合是一项复杂的活动，因此，企业在制定各项决策时需要有效的数据作为参考。因此，企业必须尽快建立专属的数据库，收集和整理在经营过程中产生的数据。一旦企业拥有了属于自己的数据库，将会给企业的业财融合工作提供有效的参考。在这里值得一提的是，企业在运行过程中会产生海量的信息和数据，需要专门的工作人员对数据进行归纳和整理，从而为后期工作的顺利进行提供条件[3]。

3.3 协调业务目标以及财务目标

一直以来，企业的业务目标以及财务目标常常处于背道而驰的状态，这给企业业财融合的发展带来了很大的阻碍。面对此种情形，企业必须协调企业的业务目标以及财务目标，促进二者的协调统一，通过制度的确立规范二者之间的关联。具体一点来说，企业应当在全面分析自身发展情况的基础上，思考如何开展业财融合工作。在企业业务目标以及财务目标发展协调统一的前提下，真正发挥其积极作用之后，企业的经营环境才会最大程度地得到改善和优化。但是协调财务目标以及业务目标并不是要求二者相互妥协，而是在结合企业实际发展情况的基础上，合理调整二者在业财融合中的平衡度，从而选择出一个对企业发展最有益的融合方案。

4 结语

综上所述，对于现代企业而言，实现业财融合已经成为大数据时代发展的必然趋势，而且此种趋势有加剧的倾向。随着计算机信息技术的快速发展以及互联网技术时代的全面到来，给现代企业业财融合提供了有利的基础环境，促进业财融合与现代企业发展的良好融合。但是对于大部分企业而言，要想在短时间之内实现业财的融合是不可能的，也是不现实的。这不仅仅是因為企业缺乏专业化的人才，还与企业仍然使用传统的财务管理方法以及坚持传统的业务管理理念存在很大的关系。因此，企业必须积极引进业财融合的专业化人才，打造企业专属的数据库，协调好企业内部的财务目标以及业务目标，加强与各个部门的沟通，确保大数据时代企业业财融合工作的成熟，促进企业未来的可持续发展。

【参考文献】

【1】于利华.浅谈企业购销业务整合中业财整合的应用[J].商讯，2019（16）：92+94.

【2】于牡丹.集团业财一体化整合路径与机制的探讨[J].中外企业家，2019（11）：46-47.

【3】唐树森.企业财务内控在各部门业务核算中的应用探讨[J].现代商业，2019（20）：142-143.