浅议演出制作人在演出行业中的作用

刘媛君

【摘要】从当代演出制作人“生存现状”入手，分析演出制作人应具备的能力及工作中的关键点，同时对这一职业的未来作展望。通过本文希望可以对不太了解这个行业、初入或即将进入这个行业的读者们有所启发。

【关键词】演出制作人 能力 作用

纵观戏剧的发展史，发展到今天，戏剧演出已经克服了众多的限制，冲破了阶级的概念，而更多的朝着更广阔、更多元的市场空间发展。本文将要谈及的就是演出行业的其中一类从业人员——作为演出行业的管理者、运营者和执行者的“演出制作人”。

一、当代演出制作人“生存现状”

“制作人”的概念存在于演出行业中的时间并不像整个演出史那么漫长，他是随着行业的不断壮大、分工逐渐细化而衍生出来的一个“工种”。制作人在演出中的职能，可以用一个形象的例子进行比喻：“他”是一家餐厅的餐厅经理——“他”受雇于老板、服务于顾客、管理着餐厅上至主厨下至勤杂工的所有人员，同时要保证餐厅收益，对老板负责。

准确地说，制作人受雇于出品方，主要负责运维演出、管理剧组中的“人”“钱”和“事”。制作人的概念类似于影视行业的“制片人”，但却远没有影视行业工业化生产模式下制片人的职能划分那么精准，相反而是呈现一种较为“粗放”的工作模式。换言之，戏剧行业的制作人，工作职能更为庞杂也更为广泛。

这种现状的形成，究其原因大概可归纳为：演出行业的发展速度相对较慢、资金投入量相对较低以及从业人员的职业素养参差不齐等。纵观戏剧发展的历史，由于受到演出形式的限制，戏剧演出数百年来始终是少数人的“爱好”、上流社会的“消遣”。以至于历史发展到今天，依然是“小众”的艺术形式，这无疑是限制行业发展最主要的因素之一。

二、演出制作人应具备的能力

制作人应是具有较高的审美水平并了解演出行业市场的优秀管理人才。众所周知，各行业的管理者，都有符合其所在行业特性的优势，那么演出行业的管理者应具备的优势则是极强的沟通能力：他们不仅要面对投资方、演出商和观众，还要面对艺术家和各类演出生产者。

1.沟通和解决问题的能力

沟通解决问题的能力被认为是制作人首要应具备的素质。上文提

到由于制作人所要面对的管理对象是完全不同性质的几类人群，因此面对不同类型的人则一定要用不同的沟通方法。这方面的能力通常是“与生俱来”的，因此比较难通过训练完成，但仍有一些方法可以促进和提升这方面的能力。首先，善于建立人与人之间的共感关系，沟通对象是哪类人，便应转换相应思维模式，善于换位思考，是与人顺畅沟通的前提。其次，在团队当中展现专业度，使人信服并建立团队信任，是与团队顺畅沟通的基础。第三，讲究语言艺术，善于将原则性问题和沟通性问题运用不同的语言逻辑来进行有效准确的传达，发挥语言文字所蕴含的情感优势。同时，在团队中应注意有效的消除对立情绪并建立团队一致和谐的总目标，这是解决所有问题的关键。

2.审美辨别能力

审美辨别能力相对容易培养。可以通过大量浏览书籍、历史资料、

观看优质演出、学习相关专业知识等方式在一個相对短的时间内提升，但同时这也是一个漫长的过程，由于审美辨别能力随着时代发展而不断发展，只有经过大量的“洗礼”，大量的对比，才能够建立相对稳定的审美辨别能力与审美趣味。另外，由于每个人个体的艺术感受力不尽相同，所以只能在一定范围内进行个人提升。通过接收外部信息来辅助提升自我判断，也是有效的方式之一。

3.行业感知判断能力与公关策划能力

行业敏感度与判断力是相对比较容易形成的。培养对于行业发展

趋势的判断力，可以通过大量收集行业信息，充分市场调研等方法进行。策划与公关能力作为制作人比较高阶的能力之一，被认为是演出成败的关键因素。如何将演出的商业价值充分体现，制作出观众喜爱市场叫做的演出并且能成功的对外公关，建立演出良好的公众形象，展现行业价值，这不仅是制作人需要持续研究的问题，也是行业发展一直会面临的问题。这要求制作人能够与世界戏剧行业接轨，不断开拓视野，善于借鉴成功案例的同时创新并挖掘本国演出行业优势与核心竞争力，将其转化为行业价值。

当然，读者可能发现，上述的三点能力，看起来都比较“虚”，并不能量化和考核。那么，我们如何论证怎样才算一名合格的制作人呢？由于演出行业的特殊性以及演出的不可复制性，导致制作人的工作几乎也是不可复制的。每一台演出的制作过程都截然不同，包括同一台演出的恢复和巡演，也都不尽相同。那么必然不存在一个统一的标准来衡量制作人的合格与否，而只能通过某一台演出的“成绩”来判断。那么是不是制作人制作出了一台“成功”的演出之后，就永远会制作出成功的演出呢？答案当然也是否定的。因此，我们只能列举一些制作人所应具备的能力，以期能够在整体上进行阐述，使读者在对于制作人的工作能力上，可以有一个相对总体的把握。

三、抓住制作人工作中的关键点

演出行业中制作人工作是非常庞杂和多元的，既有行政事务，也有艺术创作事务，既要与各类人员保持良好的沟通又要管理好经费运营，确保收支无误。因此，在既定的时间点上抓住某一工作中的关键环节，会帮助制作人在纷繁中理清线索和脉络，有助于规避风险、提高效率、巩固成果。

1.提前规划重要工作的时间节点

提前规划重要工作的时间节点是所有管理工作中几乎都会运用到的工作管理方法。由于各类演出项目的制作期和演出期不同，因此根据演出的预期和制作周期时长，设置重要的时间节点，为后续工作提供时间依据就显得尤为关键。

工作时间节点的设定，通常有几个基本依据：创作周期、运营周期、艺术生产周期、行政审批周期。以上几点都有其相对固定的时间，根据演出时间倒推，可以大致规划出项目启动时间、完成设计创作时间的起止点、进行艺术生产的开始时间和完工时间，等等。当然，这些时间点的划定并不是由制作人独自完成的，而是要通过与各个工作环节的人员进行充分沟通讨论而确定，并且时间点也不是一成不变的，要根据进度随时进行修订和调整。