通信工程建设全过程管理咨询研究

夏宜宁 中通服咨询设计研究院有限公司

前言

社会经济的迅速发展促使通信工程项目数量日益增多，这是我国国民生活水平逐渐提升的一大体现。我国通信工程整体进程的发展还是需要借助全过程管理理念及方法，在企业生产经营的过程中产生更大的效益，甚至还可以带动社会效益的产生及发展。

1 通信工程项目的概述

通信工程项目作为一项新兴工程形式，在开展项目建设工作当中呈现出了一定的复杂性。主要是由于通信工程在我国的发展时间虽然较长，但是其涉及的内容越来越多，有关专业的工作人员就需要加大对其的管理。通信工程的范围较广，区域跨度很大，工程项目建设的场地可能是在室内，也可能是在室外，因此在开展工程项目建设管理时需要考虑多方面因素。通信工程建设容易受到气象变化的影响，一旦环境恶劣就会阻碍正常施工的开展，因此在管理当中还需要考虑气候变化。在施工当中的交流对象比较复杂，管理人员不仅需要与工程项目负责人沟通交流，还需要对企业及政府等进行协调。我国很多公路管理部门、规划局及绿化局等都需要以政府或者企业作为单位与管理人员协商。工程建设当中存在一定程度的风险，部分分项目的开展需要开展爬杆等高空作业，因此在施工的过程中存在安全风险。通信工程建设施工当中需要使用的材料较多，在运输及装卸途中也存在安全风险，因此需要做好相应的保护措施。通信工程整体概述可以通过表1 进行体现：

表1

2 通信工程建设全过程管理措施

2.1 完善管理制度

在利用全过程管理方法开展通信工程建设时，管理部门需要完善管理制度，对工作人员的行为进行约束，使其达到规范化管理要求。部门之间需要做好有效的沟通协调，在保证按照要求完成管理任务的前提下加强通信工程质量管理。全过程管理需要结合施工单位的技术优势进行完善，管理制度当中要明确指出每个环节的具体工作形式、内容及要求。在不同的管理阶段，需要按照正常的管理流程完成工作，负责人要对管理人员的工作合理分配，确保整体建设施工质量。

2.2 加强风险控制

通信工程项目建设施工当中存在的安全风险不容忽视，管理人员在执行全过程管理时，需要加大对风险的控制力度。通信工程建设会在较大程度上影响人们的正常生活，一旦在施工当中产生安全事故就会损害企业的声誉，更重要的是施工人员的生命安全会遭受威胁。全过程管理需要以风险控制作为基础保障，管理人员可以适当转移施工风险，对于已经确定的施工风险可以按照施工方案进行处理，还需要加强监控效用。管理人员要总结每一项工作任务的完成情况，对其中存在的因素进行合理分析，促使施工中的风险降到最低。

2.3 强化质量控制

质量控制在通信工程管理当中占据核心作用，全过程管理的每个环节都需要以质量控制作为依据，围绕其展开其他工作内容。管理人员要按照通信工程管理标准对材料的应用情况进行分析，在确保施工材料质量达到要求之后才可以使用。管理人员要积极排查施工现场存在的安全隐患及质量问题，在施工之前与设计人员、技术人员协同制定施工预案，对其中可能产生的事故进行事前控制。质量控制要求管理人员之间相互合作，做好每个细节工作的排查工作，降低产生质量问题的几率。

2.4 注重进度管理

进度管理可以在较大程度上促进质量管理及安全管理工作的开展，在通信工程全过程管理当中的作用非常显著。管理人员在实施进度管理工作时，需要对项目进行严格的管控，按照每个阶段的工作期限实施工作任务。管理人员要具备清晰的进度管理思路，在开展各个环节的工作之前进行事前分析，其还需要与工程建设施工、设计人员进行沟通，加强现场核查效用。对设计图纸的检查及完善时保证进度管理效用的重点，管理人员要严格审查设计图纸，对其中存在的问题进行处理，防止产生遗漏。进度管理效用的体现还在于对人员的管理，管理人员需要加强人员管控，明确每个工作人员的工作任务，提高人员的专业水平，避免产生由于人为因素产生拖延进度的情况。

3 结语

通信工程建设全过程管理需要以进度、质量等管理作为基础，管理人员需要明确通信工程建设施工管理当中存在的影响因素。在明确工程建设特点之后，管理人员要对各个方面的因素进行分析，做好每个环节的管理工作，加强全过程管理价值的体现。